安徽發(fā)電推進(jìn)對標(biāo)管理 拓展?fàn)I銷空間
時(shí)間：2018-06-22 08:54:22
↓底部
今年以來，大唐安徽發(fā)電有限公司以深入推進(jìn)對標(biāo)管理、異常管理、績效管理為抓手，持續(xù)加大電量管理工作力度。1至5月，該公司完成發(fā)電量計(jì)劃的111.76%，同比增發(fā)近15億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)電量轉(zhuǎn)移近8億千瓦時(shí)。
該公司把年度發(fā)電量作為工作的重中之重，對年度指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，緊盯利用小時(shí)、負(fù)荷率、發(fā)電進(jìn)度等指標(biāo)，建立日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析的對標(biāo)監(jiān)控平臺(tái)，對標(biāo)區(qū)域最優(yōu)值，對標(biāo)結(jié)果與績效掛鉤，激勵(lì)系統(tǒng)上下增發(fā)電量，以日保周、以周保月、以月保年，深入實(shí)施對標(biāo)管理。
為調(diào)動(dòng)各單位主動(dòng)增發(fā)電量的積極性，該公司把計(jì)劃執(zhí)行的剛性挺在前面，將電量計(jì)劃下達(dá)率、電網(wǎng)計(jì)劃完成率五大對標(biāo)、日實(shí)發(fā)電量與日前計(jì)劃對標(biāo)作為公司相關(guān)部門考核基數(shù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子收入與全員工資總額，根據(jù)月度利用小時(shí)區(qū)域?qū)?biāo)情況兌現(xiàn)考核結(jié)果，各廠電量工作組成員待遇與利用小時(shí)對標(biāo)掛鉤。
該公司選強(qiáng)配優(yōu)營銷人員，定期對營銷人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激勵(lì)營銷人員工作積極性；利用企業(yè)人才優(yōu)勢，探索建立客戶用電實(shí)時(shí)在線服務(wù)及定期回訪制度；對客戶提供節(jié)約用電技術(shù)指導(dǎo)、政策指導(dǎo)等增值服務(wù)，提升對客戶服務(wù)意識，保持長期合作的良好關(guān)系。在今年雙邊交易中，該公司所屬售電公司簽約量達(dá)市場交易上限，成交電量較去年同比增長20.7億千瓦時(shí)。
此外，該公司依托月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對各廠用戶走訪及簽約情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)市場開拓過程中存在的問題，相關(guān)部門不定期對各廠市場營銷工作進(jìn)行指導(dǎo)及督促，切實(shí)發(fā)揮營銷體系的作用，持續(xù)爭取市場份額。
↑頂端
