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6月25日，大唐哈爾濱第一熱電廠2號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)低壓缸扣缸一次成功，標(biāo)志著汽輪機(jī)本體安裝工作取得了階段性成果，為后續(xù)機(jī)組回裝、調(diào)試、整套啟動(dòng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。本次大修是該廠自2010年投產(chǎn)以來(lái)第三次開展機(jī)組A級(jí)檢修，計(jì)劃工期55天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目493項(xiàng)。與以往不同的是，這是該廠首次依靠自身的專業(yè)技術(shù)力量自主謀劃、自主實(shí)施的一次深度檢修，通過(guò)總結(jié)以往A級(jí)檢修工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒同類型機(jī)組好的經(jīng)驗(yàn)做法，高標(biāo)準(zhǔn)制定《作業(yè)指導(dǎo)書》，促進(jìn)了大修工作高效有序的展開。

精細(xì)管控，劃定安全責(zé)任區(qū)

　　伴隨本次大修，該廠同時(shí)在進(jìn)行靈活性改造和液氨改尿素項(xiàng)目，重大技改項(xiàng)目與深度檢修同步開展增加了施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，為做好安全監(jiān)管，該廠加強(qiáng)人防、物防和技防，延伸安全監(jiān)管的覆蓋面，拉起整條安全“防線”，打造安全文明雙達(dá)標(biāo)北方示范電廠。

　　該廠嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的安全組織措施、技術(shù)措施、管理措施和應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)各項(xiàng)檢修工作，研討安全措施細(xì)節(jié)，從上至下，逐級(jí)分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。該廠積極借鑒運(yùn)用“四不兩直”督查的方式，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入生產(chǎn)區(qū)域重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)，堅(jiān)持從嚴(yán)問(wèn)責(zé)、從重處罰，全面提高安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)場(chǎng)的管控能力。建立健全安全監(jiān)察體系，安全人員按照值班表跟班全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，開展日常反違章和聯(lián)合安全大檢查，掌握各施工作業(yè)的安全、文明施工情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作票管理人員檢查落實(shí)到位、工作負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)點(diǎn)交接落實(shí)到位、工作組成員作業(yè)過(guò)程中規(guī)范到位，通過(guò)實(shí)施“停工令”與黑名單制度，對(duì)存在嚴(yán)重違章的人員立即執(zhí)行下崗處理且永不錄用，從根源上杜絕違章行為，確保了檢修過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全。

　　整個(gè)工程涉及大量高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、交叉作業(yè)和起重作業(yè)，因此，做好“物防”措施對(duì)于保障人身安全尤為重要。針對(duì)交叉作業(yè)的情況，該廠采取硬隔離手段，在每層鋪設(shè)防護(hù)板避免高空落物；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大量電焊工作所需要的氣瓶和焊接用具等，嚴(yán)格按照安全規(guī)定合理歸置，做好防護(hù)措施；完善改造區(qū)域內(nèi)消防水、滅火器等防火措施，確保動(dòng)火作業(yè)安全性。大修期間，該廠加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在做好隔離的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)出入點(diǎn)加裝電子門禁，實(shí)行唯一出入口管理，并安排專人值守、登記，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，通過(guò)多重物防手段，拉起施工現(xiàn)場(chǎng)安全“防護(hù)網(wǎng)”。

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總體安全水平，該廠創(chuàng)新管理辦法，將技術(shù)防范手段融入人力防范和實(shí)體防范措施當(dāng)中，通過(guò)三維建模工藝流程仿真培訓(xùn)，使檢修人員通過(guò)VR眼鏡在虛擬中實(shí)現(xiàn)真實(shí)檢修培訓(xùn)效果，將經(jīng)驗(yàn)論與精細(xì)化管控相結(jié)合，提升檢修人員精準(zhǔn)操作水平，為企業(yè)依靠自主檢修實(shí)現(xiàn)全面消除主輔機(jī)存在缺陷及隱患，降低機(jī)組能耗和達(dá)設(shè)計(jì)值目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在大修和技改現(xiàn)場(chǎng)，該廠在嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度的同時(shí)，加強(qiáng)技防措施，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)死角管控施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

不忘初心，精益求精鑄精品

技術(shù)人員檢查發(fā)電機(jī)定子槽楔、線圈

　　每一道工序，每一處細(xì)小環(huán)節(jié)和工作節(jié)點(diǎn)的背后都是參修人員的嚴(yán)密組織、精細(xì)操作、系統(tǒng)調(diào)整，大大小小493項(xiàng)檢修項(xiàng)目，全員堅(jiān)持以精益求精、精雕細(xì)琢的工匠精神履行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督察、監(jiān)理等職責(zé)，保證了汽輪機(jī)汽封改造、鍋爐“四管”檢查、主變解體檢修、ETS系統(tǒng)升級(jí)改造、空氣預(yù)熱器綜合治理等重點(diǎn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

　　創(chuàng)建精品工程，該廠思路清晰，招法更加有力。按照“自主檢修、精品檢修、一流檢修”的目標(biāo)，該廠以設(shè)備隱患超前預(yù)判，人物資源合理優(yōu)化，質(zhì)量監(jiān)督保障為手段，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制，動(dòng)態(tài)管控安全，全過(guò)程評(píng)價(jià)控制質(zhì)量，成本和工期進(jìn)度，制定并下發(fā)《2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修創(chuàng)精品工程工作方案》，以集團(tuán)公司2018年設(shè)備管理與技術(shù)監(jiān)控管理專業(yè)會(huì)議要求為指引，扎實(shí)做好2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修精品工程創(chuàng)建工作，提升項(xiàng)目全過(guò)程管理水平，促進(jìn)檢修及技改項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)等工作規(guī)范化，確保項(xiàng)目實(shí)施后的可靠性指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保排放指標(biāo)、投資回報(bào)率等處于行業(yè)領(lǐng)先水平，安全設(shè)施完善，文明生產(chǎn)一流，長(zhǎng)期穩(wěn)定高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)精品工程目標(biāo)。

　　該廠專門成立創(chuàng)精品工程工作組，根據(jù)集團(tuán)公司A級(jí)檢修創(chuàng)精品工程要求，結(jié)合“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，開展全面對(duì)標(biāo)管理，提高大修工作管理水平。該廠認(rèn)真梳理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目開工前的技術(shù)資料、三措兩案、備件、工器具的準(zhǔn)備，做好施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和人力資源策劃工作。同時(shí)，該廠組織重新修編企業(yè)工作制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則，組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目“三措兩案”進(jìn)行審查，優(yōu)化工序。明確施工的現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)人，明確安全、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人和各作業(yè)組組長(zhǎng)及成員，確保開工后現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序，實(shí)現(xiàn)檢修工作層層把關(guān)，使檢修作業(yè)環(huán)節(jié)有理可依、有據(jù)可查。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序化、管理規(guī)范化、過(guò)程控制精細(xì)化、工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)化、效果評(píng)估科學(xué)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)控費(fèi)用，全面對(duì)標(biāo)集團(tuán)、行業(yè)先進(jìn)，，做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，確保檢修過(guò)程和技改項(xiàng)目安全有序、竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)組一次啟動(dòng)成功、長(zhǎng)周期安全可靠運(yùn)行。

　　按照“應(yīng)修必修、修必修好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，該廠嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽證，堅(jiān)持日常工程施工質(zhì)量檢查，每周開展一次檢修質(zhì)量聯(lián)合專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任和考核，確保質(zhì)量過(guò)程管控到位。檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和檢修工藝規(guī)程、精檢細(xì)修，技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)督、調(diào)度指導(dǎo)，確保檢修質(zhì)量。根據(jù)施工三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該廠控制、盤點(diǎn)每日工程進(jìn)度，每天召開項(xiàng)目日協(xié)調(diào)會(huì)，以每班進(jìn)度保小節(jié)點(diǎn)、以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)、以非主線保主線工期。超節(jié)點(diǎn)工期專題討論、制定切實(shí)有效的改進(jìn)措施，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率達(dá)到100%，確保施工全過(guò)程安全、質(zhì)量、工期管控取得實(shí)效。

錘煉技能，創(chuàng)新方式提技能

　　“自主檢修不僅是對(duì)我們自身技術(shù)水平的一次全面檢閱，更是學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)，提升關(guān)鍵設(shè)備自主檢修能力，培養(yǎng)全能檢修人才的重要契機(jī)?！痹搹S廠長(zhǎng)在2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修動(dòng)員部署會(huì)上擲地有聲。

　　該廠檢修部現(xiàn)有員工108名，作為技術(shù)密集型部門，檢修人員將設(shè)備改造和創(chuàng)新作為發(fā)展的課題，致力于設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)的攻破。利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)全面開展設(shè)備消缺及隱患排查工作，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，找準(zhǔn)設(shè)備隱患薄弱環(huán)節(jié)，提升設(shè)備健康水平。在去年一年里，重點(diǎn)完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)檢修、鍋爐“四管”檢查、制粉系統(tǒng)檢修、發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器改造、閥門內(nèi)外漏治理等工作，全年治理跑冒滴漏現(xiàn)象150余處。特別是在機(jī)組停備消缺過(guò)程中，歷經(jīng)120余天的晝夜奮戰(zhàn)，克服著高溫作業(yè)環(huán)境、緊迫的工期和人手短缺等困難，用專業(yè)的默契配合，用每一名員工的汗水，用每一個(gè)作業(yè)組的智慧，創(chuàng)造了屬于自己的品牌效應(yīng)。

　　在當(dāng)前2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作中，該廠以打造行業(yè)一流檢修隊(duì)伍為目標(biāo)，檢修人員高效執(zhí)行、沖鋒在前，成立檢修作業(yè)組，檢修人員全部編排到各作業(yè)組里，24小時(shí)全過(guò)程跟蹤檢修工作，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊掌握，充分利用本次技術(shù)交流與學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，拓展各專業(yè)技術(shù)面，提高專業(yè)技能水平。該廠每天召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)每日工作進(jìn)行總結(jié)，分析測(cè)量數(shù)據(jù)，制定第二天工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行討論研究，制定措施，重點(diǎn)解決。在重要節(jié)點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)值守，認(rèn)真復(fù)測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保檢修工藝和質(zhì)量。在駐廠施工單位的協(xié)助檢修下，全體檢修人員按照“一次成功”的檢修質(zhì)量要求，以創(chuàng)建一支真正具有工匠精神的“金牌班組”和“精品團(tuán)隊(duì)”為追求，向著“自主檢修、精品檢修、一流檢修”的目標(biāo)，全力打造機(jī)組檢修精品工程。