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2018年,面對江蘇省區(qū)外來電大幅增長,省內(nèi)發(fā)電機(jī)組利用小時同比下降的不利形勢下,大唐南京發(fā)電廠牢牢樹立“價值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,優(yōu)化電量營銷,增發(fā)效益電量,精細(xì)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化資金管控,上半年累計(jì)完成發(fā)電量、利潤總額與計(jì)劃相比均有所增長,實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標(biāo)。
面對煤價高企的不利形勢,該廠結(jié)合控煤政策要求,精確測算、統(tǒng)籌平衡好煤價、電價和控煤政策之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)發(fā)電節(jié)奏和燃料采購策略,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。為不斷加強(qiáng)電煤市場分析研判,該廠以控價保供為核心,以嚴(yán)格環(huán)保指標(biāo)為紅線,進(jìn)一步優(yōu)化電煤采購價格和結(jié)構(gòu)管控、加大庫存管控、加大配煤摻燒力度、加大廠爐價差等關(guān)鍵指標(biāo)管控,確保煤價對標(biāo)優(yōu)勢,降低發(fā)電成本,提升度電效益;另一方面,緊盯江蘇省市場電量交易動態(tài),積極爭取效益電量份額,上半年取得平臺競價電量近3億千瓦時,同比增長114.7%,獲得基數(shù)電量獎勵1.17億千瓦時,有效提升了機(jī)組利用小時,取得了可觀的效益。
該廠緊盯全年利潤目標(biāo)不動搖,不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管控,落實(shí)預(yù)算責(zé)任,執(zhí)行閉環(huán)管理,杜絕超預(yù)算無預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生。上半年,該廠制定了廠內(nèi)下達(dá)預(yù)算,對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行緊縮和控制,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)算均嚴(yán)格按照下達(dá)預(yù)算有序執(zhí)行,可控費(fèi)用同比下降達(dá)25%,比年初預(yù)算降低38%。通過優(yōu)化資金配置,該廠合理資金調(diào)度,不斷壓縮貸款規(guī)模,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降12%,較年初預(yù)算降低4%,為完成年中利潤目標(biāo)提供了有力保障。
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