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在當前嚴峻的經(jīng)營形勢下,華電龍口發(fā)電股份有限公司利用“兩個細則”提升企業(yè)“軟實力”。截至目前,該公司獲得“兩個細則”考核收入317.03萬元,為企業(yè)創(chuàng)收增效創(chuàng)造了有力條件。
該公司深化對《兩個細則》的學習貫徹,吃透文件精神,對“兩個細則”考核辦法進行深入研究、統(tǒng)計、分析及信息跟蹤,查找不足;強化運行調(diào)整及機組AGC維護管理,力爭各項指標滿足電網(wǎng)要求;3月份,山東電力輔助服務市場開始試營運。在保證機組安全環(huán)保,滿足對外供氣的前提下,根據(jù)天氣變化,該公司及時做好二期機組AGC調(diào)整報價及三期機組的調(diào)峰報價工作,提高輔助服務補償費用。3至5月份,該公司獲得費用補償65萬元。
龍口公司剖析公司優(yōu)勢、潛力與不足,積極采取應對措施,有針對性的揚長避短。針對現(xiàn)有四臺設備自動化“先天不足”的國產(chǎn)老機組,該公司強化設備指標改善、管理協(xié)調(diào)等各方面工作,不斷提高機組的性能和調(diào)節(jié)品質(zhì);持續(xù)科技創(chuàng)新,自主研發(fā)“發(fā)電廠中利用RTU分離子站實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同源的裝置”,實現(xiàn)國內(nèi)首家涉網(wǎng)數(shù)據(jù)同源改造,有效提高了機組“R”模式綜合性能指標kP值;在省內(nèi)率先實現(xiàn)AVC系統(tǒng)單機分別改造,深入研發(fā)“兩個細則”對AVC系統(tǒng)的約束改造,將AVC系統(tǒng)的調(diào)節(jié)合格率提升到100%。該公司積極與調(diào)度聯(lián)系溝通,主動爭取投入“R”模式AGC,并力促機組盡量壓“紅線”運行,同時積極參與機組調(diào)峰、調(diào)頻,穩(wěn)步提高“兩個細則”盈利水平。
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