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今年上半年，中國大唐集團公司在火電企業(yè)煤價高企、機組利用小時偏低等不利形勢下，堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，按照2018年工作會議提出的1382要求以及1號文精神，系統(tǒng)企業(yè)10萬大唐員工上下同欲、攻堅克難、逆勢而上，取得了令人滿意的成績，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

沿渡河公司：上半年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

截至6月30日，湖北省巴東縣沿渡河電業(yè)發(fā)展有限公司上半年累計發(fā)電量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，也為今年迎峰度夏開了一個好彩頭。

進入6月以來，湖北出現(xiàn)大范圍晴熱少雨天氣，多個地區(qū)發(fā)布高溫橙色警報，恩施主要地區(qū)最高氣溫明顯高于去年同期，用電負(fù)荷大幅提升，該公司6月發(fā)電量達(dá)4800萬千瓦時，創(chuàng)下同比單月發(fā)電量歷史新高。面對高溫、高負(fù)荷“考驗”，該公司堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊盯發(fā)電量目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)、電量營銷、雨量分析、狠抓優(yōu)化運行，全面打響迎峰度夏攻堅戰(zhàn)，確保機組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

在安全生產(chǎn)方面，該公司加強管理，采取有力措施，勤巡視，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，努力提高設(shè)備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定發(fā)電。在電量營銷方面，該公司牢固樹立“電量為王”的增發(fā)電量意識，上下“一盤棋”，把握住迎峰度夏發(fā)電“黃金期”，加強與湖北省電網(wǎng)公司主管部門和恩施供電公司溝通，強化電量營銷，做到度電必爭。在降雨量方面，坪塹水庫降雨量累計同比下降了20%，入庫流量累計同比少了近200萬立方米的情況下，該公司多措并舉、多管齊下、合理安排機組運行方式、優(yōu)化檢修計劃，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行，密切關(guān)注氣象部門發(fā)布的天氣情況，努力提高水能利用率。同時，該公司高度重視防暑降溫工作，針對一線員發(fā)放防暑降溫物質(zhì)，確保員工身體健康和生命安全。

目前，該公司正全力抓好安全生產(chǎn)和防汛抗洪工作，在安全的前提下使機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，提高發(fā)電效率，確保年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

唐山熱電公司：超額完成上半年電量計劃

截至6月30日，河北大唐國際唐山熱電有限責(zé)任公司較好地完全成了半年的發(fā)電量任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。

今年以來，該公司牢牢抓住電量主線，深入研究電力市場改革政策，及時關(guān)注改革動態(tài)，積極聯(lián)系走訪電力用戶，緊盯市場電量；做足增發(fā)功課，深入開展小指標(biāo)競賽，通過運行各值電量評比，加大電量獎勵力度，營造了濃厚增發(fā)氛圍，為完成電量計劃奠定了基礎(chǔ)；加大設(shè)備巡檢的頻次和力度，對影響機組安全經(jīng)濟性能的設(shè)備系統(tǒng)進行重點監(jiān)視和治理，不斷提升設(shè)備可靠性和健康水平，確保機組安全可靠運行；以電量對標(biāo)促電量增發(fā)，實行常態(tài)化、持續(xù)化對標(biāo)管理，積極與兄弟單位進行發(fā)電量對標(biāo)，找差距，努力提高機組負(fù)荷率。

該廠在夯實基礎(chǔ)中提標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地，全面加強運行管理、缺陷管理、設(shè)備維護管理、應(yīng)急預(yù)案管理，修訂完善各項技術(shù)保障措施，全面加強危險點預(yù)控分析，確保機組安全生產(chǎn)可控在控。

此外，該公司精心組織，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，堅持向燃料管控要效益，有效管控標(biāo)煤單價，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，為增發(fā)電量提供了堅實可靠保障。

寶雞熱電廠：半年電量創(chuàng)佳績

截至6月30號，大唐寶雞熱電廠發(fā)電量累計完成全年電量目標(biāo)任務(wù)的54%，超額完成上半年發(fā)電任務(wù)。盤點上半年各對標(biāo)指標(biāo)，該廠月度計劃平均完成率在同類型電廠中名列前茅。

今年以來，隨著現(xiàn)行電力體制改革日益深入，新能源所占份額不斷增加，陜西省火電份額日益萎縮，對電力企業(yè)的發(fā)展帶來了一定沖擊。面對挑戰(zhàn)，該廠牢牢緊抓電量和營銷策略雙龍頭，實現(xiàn)了半年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步前行的好勢頭。

在電量爭發(fā)方面，面對嚴(yán)峻的市場形勢，該廠主動出擊，積極爭取，在電量計劃、計劃完成率和利用小時數(shù)上下功夫，多次在與同類型電廠對標(biāo)中名列前茅。在市場萎靡基數(shù)電量減少的大環(huán)境下，該廠對內(nèi)積極聯(lián)系陜西省電量交易中心和調(diào)度中心爭取開機方式最大化；對外積極關(guān)注市場和交易平臺信息，爭跨省外送和轉(zhuǎn)移電量。

在創(chuàng)新營銷方面，該廠通過不斷深化企業(yè)營銷管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)對標(biāo)單位的先進營銷方式，取其精華，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，開發(fā)出適合企業(yè)自身發(fā)展的電量營銷新模式。一方面，改變以往對單一固定用戶的一對一營銷模式，主動出擊，積極走向市場，確定優(yōu)質(zhì)客戶，重點培養(yǎng)，加大走訪次數(shù)和頻率；另一方面，將以往企業(yè)對企業(yè)之間的傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式，改進為人與企業(yè)的新型方式，各重點用戶的聯(lián)絡(luò)、宣傳、引導(dǎo)工作均細(xì)化到個人，極大地推動了營銷工作的開展。此外，緊抓營銷人員的培訓(xùn)工作不放松，著力打造一支高素質(zhì)和擁有精湛業(yè)務(wù)水平的營銷團隊，根據(jù)市場和政策導(dǎo)向，及時對營銷人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策解讀，確保市場消息的實時性和準(zhǔn)確性。

呼圖壁能源公司：標(biāo)單累計對標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭供應(yīng)形勢，大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司積極落實集團公司“1382”總體要求，上下聯(lián)動、群策群力，突破地域壁壘，實施精準(zhǔn)對標(biāo)，有效降低標(biāo)煤單價，同時全力增電量、降能耗、控成本，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，在逆勢攻堅中實現(xiàn)1至5月標(biāo)煤單價累計對標(biāo)排名區(qū)域領(lǐng)先。

該公司始終堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，在去年取得入廠標(biāo)單月度對標(biāo)排名連續(xù)5個月區(qū)域領(lǐng)先的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)提升，主動作為，大力開展內(nèi)部挖潛等一系列舉措。在煤炭需求淡季與供應(yīng)商洽談，降低燃料采購成本約600萬元。同時在煤價、運價較低的季節(jié)提前進行冬儲煤，有效降低燃料采購成本約367萬元，穩(wěn)定了煤價、煤量及運輸價格。

該公司與周邊電廠對標(biāo)，從標(biāo)單中找差距，確定最經(jīng)濟價格煤種，打破了鍋爐原有設(shè)計煤種為高熱值準(zhǔn)南煤的局限。在此基礎(chǔ)上，該公司在上半年的燃料采購中更加注重控制采購節(jié)奏，根據(jù)市場靈活調(diào)節(jié)來煤結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理規(guī)劃庫存煤量，實現(xiàn)燃料動態(tài)采購。

該公司將技改創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作作為提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)贏利能力的重要載體，加大“優(yōu)化運行”和“達(dá)設(shè)計值”工作力度，積極對標(biāo)行業(yè)一流水平，完善考核機制。著力提升可控費用管理水平，從“錢袋子”里擠效益，不斷強化財務(wù)管理的預(yù)測、控制和分析作用，防范經(jīng)營風(fēng)險，全面加強資金集中管理，控制成本收效明顯，從而實現(xiàn)降標(biāo)單目標(biāo)引領(lǐng)下的最優(yōu)運行模式。

巖灘水電公司：上半年實現(xiàn)電量利潤“雙過半”

截至6月30日，大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司累計完成年度電量58.29%，完成年度利潤總額54.44%，實現(xiàn)“時間過半，電量利潤過半”的目標(biāo)。

該公司牢固樹立“電量為王”思想，做好電量分析對比，加強盤前負(fù)荷爭取，及時與電網(wǎng)溝通，爭取較高負(fù)荷，確保增發(fā)電量。1至6月，該公司發(fā)電量與去年同比增加10余億千瓦時，6月23日至26日，實施動態(tài)調(diào)度，直接減少棄水0.7億立方米，增發(fā)電量0.19億千瓦時；另一方面，該公司加強設(shè)備跑、冒、漏巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，利用夜間低谷時段進行消缺，確保設(shè)備處于健康狀態(tài)，隨時“頂?shù)蒙希康米　?。此外，該公司積極開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，開展了水淹廠房、全廠范圍停電等多場應(yīng)急演練，檢驗了一線人員應(yīng)急能力，提高了員工實戰(zhàn)經(jīng)驗。

與此同時，該公司還充分做好深度挖潛工作，積極應(yīng)對電力市場化競爭，吃透電改政策，積極應(yīng)對降價政策，向自治區(qū)物價局合理申述上網(wǎng)電價降價基數(shù)，積極協(xié)調(diào)銀行提前歸還貸款。

徐塘發(fā)電公司：上半年生產(chǎn)經(jīng)營“雙飄紅”

2018年，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司全面落實集團公司工作會議精神和“1382”總體要求，克服煤價上漲、機組利用小時不足等不利因素，牢牢抓住電量、燃料兩大市場，主動作為、逆勢攻堅，截至6月底，累計完成利潤較去年同期增加245%，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“雙飄紅”。

在江蘇省實施控煤的大環(huán)境下，該公司及時跟蹤省內(nèi)限煤政策和發(fā)、用電形勢，堅定不移地執(zhí)行“少發(fā)多替”策略。3月替出市場放開后，該公司通過與省經(jīng)信委、交易中心主動溝通，加大替出力度；另外，積極爭得集團公司支持，成為集團公司系統(tǒng)內(nèi)唯一一家獲準(zhǔn)外部轉(zhuǎn)移電量的電廠，為做大電量替出、實現(xiàn)電量超發(fā)創(chuàng)造了條件。該公司制定煤源普查行動方案和工作機制，分小組、分片區(qū)進行地毯式普查，先后開拓并銜接安徽、山東和內(nèi)蒙等區(qū)域共計33處礦點，為燃料采購提供堅實的資源保障。該公司還突破鐵路運輸單一“瓶頸”，組織調(diào)運人員赴各重要港口調(diào)研，測算各路徑、各煤種的綜合成本，相繼開通內(nèi)河直達(dá)、海河聯(lián)運和海江河聯(lián)運通道，替代成本相對較高的鐵運直發(fā)通道，節(jié)省了大量物流費用，進一步降低了成本。

陡河發(fā)電廠：實現(xiàn)發(fā)電量“雙過半”

大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠嚴(yán)格落實集團公司各項工作部署，緊緊圍繞“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，全力對標(biāo)攻堅。1至6月，該廠累計發(fā)電量較年目標(biāo)確保值超發(fā)3.64%，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

該廠牢固樹立“度電必爭”意識，每月組織召開經(jīng)濟活動分析會，制定措施，落實責(zé)任，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)，努力提高機組負(fù)荷率，落實限負(fù)荷預(yù)警機制，確保機組穩(wěn)發(fā)；加強對機組運行工況分析，及時掌握系統(tǒng)問題和設(shè)備缺陷，對有可能影響機組安全運行的設(shè)備缺陷，充分利用夜間低谷時段進行處理；嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐安全環(huán)保運行技術(shù)措施》，加強燃煤管理，保證入爐煤質(zhì)量，避免高峰時段機組限負(fù)荷及低負(fù)荷鍋爐滅火事件的發(fā)生。

為確保燃料供應(yīng)，該廠抓住供暖期后煤價小幅下滑的有利時機，加大采購力度，努力提高燃料庫存；同時，持續(xù)優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，加大低熱值煤采購量，不斷提高接卸及采制樣的工作效率，嚴(yán)把燃煤入廠關(guān)，以最優(yōu)的存煤結(jié)構(gòu)保證機組安全穩(wěn)定運行。

該廠始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，認(rèn)真開展隱患排查治理、春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月等各項活動，全面夯實安全管理基礎(chǔ)；進一步強化“兩票三制”“三講一落實”、重大危險源、外包隊伍等工作管理，逐級落實責(zé)任；充分利用電子大屏幕、企業(yè)網(wǎng)站、電視、報紙、微信公眾號等載體，加大宣傳力度，營造濃厚的安全文化氛圍。

針對設(shè)備老化、缺陷增多的現(xiàn)狀，該廠不斷加強設(shè)備可靠性管理，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，提升消缺質(zhì)量及消缺效率。運行人員加大巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時消除；對于影響負(fù)荷的缺陷，檢修員工24小時隨叫隨到。

漢江公司：上半年利潤創(chuàng)新高

截至6月30日，陜西漢江投資開發(fā)有限公司發(fā)電量完成計劃值的131.5%，創(chuàng)歷史最高水平。

該公司充分發(fā)揮石泉-喜河水調(diào)系統(tǒng)，安康-蜀河水調(diào)系統(tǒng)，通過水文站、電站、雨量站等水情信息，準(zhǔn)確預(yù)報每一場洪水的洪峰出現(xiàn)時間；通過汛前騰庫、汛中調(diào)控、汛后攔蓄等措施，盡可能利用來水量多發(fā)電；控制庫水位在高位運行，盡量提高水頭降低耗水率。該公司要求所屬企業(yè)進水口“門前浮渣隨時抓，壓差升高動手抓，機組逢停徹底抓”，通過浮渣治理，非汛期攔污柵壓小于0.5米，汛期小于1.0米，既提高了機組發(fā)電效率，又保護了漢江水質(zhì)。

上半年，該公司加大精細(xì)執(zhí)行“兩個細(xì)則”的管理力度，提升了電網(wǎng)運行質(zhì)量，獲得了豐厚利潤。該公司對涉網(wǎng)設(shè)備進行了安全大檢查，一般問題立查立改，較大問題限期整改，有效提高了涉網(wǎng)設(shè)備的運行工況；提升調(diào)速器性能，提高一次調(diào)頻合格率，喜河電廠一次調(diào)頻合格率保持在100%，蜀河電廠從原來不到60%上升到100%；提高自動化水平，將計算機監(jiān)控系統(tǒng)功率閉環(huán)更改為調(diào)速器系統(tǒng)功率閉環(huán)，各機組水頭數(shù)據(jù)直接送至調(diào)速器，提高調(diào)節(jié)靈敏性。