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上半年，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和重重挑戰(zhàn)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略和“1382”總體要求，咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，逆勢(shì)攻堅(jiān)抓落實(shí)，集智聚力攻難關(guān)，增發(fā)電量成效顯著。截至6月30日，該公司當(dāng)月發(fā)電超計(jì)劃電量41%，上半年發(fā)電量同比增發(fā)14.21億千瓦時(shí)，增幅高達(dá)66.2%，發(fā)電量再次刷新同期歷史紀(jì)錄，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

電量為先，主動(dòng)出擊抓落實(shí)

　　電量是效益的“生命線”，該公司各級(jí)人員緊扣“減虧扭虧”目標(biāo)，緊盯電量龍頭，加強(qiáng)政策研究、市場(chǎng)分析與形勢(shì)研判，主動(dòng)出擊抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴增發(fā)電量。

　　一方面，落實(shí)“電量一把手工程”，該公司領(lǐng)導(dǎo)全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)電量工作，強(qiáng)化電量營(yíng)銷過程管控，及時(shí)啟動(dòng)與電網(wǎng)調(diào)度點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷模式，每月組織制定發(fā)電策略，對(duì)標(biāo)區(qū)域先進(jìn)，極力爭(zhēng)取計(jì)劃電量，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率。電量營(yíng)銷人員密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，抓住持續(xù)晴熱高溫天氣有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法爭(zhēng)取最大開機(jī)方式，6月19日3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修后第一時(shí)間并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)三臺(tái)機(jī)組持續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行。同時(shí)，堅(jiān)持量質(zhì)并舉，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升低能耗機(jī)組發(fā)電比例，努力增發(fā)效益電。

　　另一方面，該公司按照“以日保周、以周保月、以月保年”工作要求，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)機(jī)組機(jī)組負(fù)荷率、每日電量完成情況，爭(zhēng)取實(shí)時(shí)電量最大化。制定《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》，明確設(shè)備啟停順序、運(yùn)行監(jiān)控、參數(shù)調(diào)整具體措施，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求執(zhí)行到位，確保實(shí)現(xiàn)最優(yōu)操作程序，保持機(jī)組最佳運(yùn)行方式。1至6月份，該公司機(jī)組利用小時(shí)同比增加789.6小時(shí)，超統(tǒng)調(diào)火電區(qū)域平均115.7小時(shí)。機(jī)組負(fù)荷率達(dá)69.52%，領(lǐng)跑大唐在湘企業(yè)。

安全為基，齊抓共管促穩(wěn)定

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，該公司牢固樹立“大安全”理念，從安全管理、設(shè)備治理等方面狠下功夫，全方位抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　該公司將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重拳整治安全隱患，把“生命至上、安全發(fā)展”貫穿于安全生產(chǎn)工作全過程。各級(jí)人員以應(yīng)急預(yù)案演練、防洪防汛檢查、春檢“回頭看”為抓手，增強(qiáng)“兩票三制”執(zhí)行力度，持續(xù)深化“反違章”工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，做到全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、零容忍。同時(shí)，多措并舉強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)、要害部位入手，突出抓好“7+1+1”薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置和持續(xù)改進(jìn)，全方位降低風(fēng)險(xiǎn)度，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“零非異停”專項(xiàng)行動(dòng)方案和技術(shù)措施，繼續(xù)深化點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控、計(jì)劃性檢修、技術(shù)改造和防磨防爆管理，全面提升機(jī)組健康水平。集中檢修期間，利用1號(hào)機(jī)組D級(jí)檢修更換鍋爐受熱面管22根，有序做好了爐膛積焦清除、風(fēng)煙系統(tǒng)漏點(diǎn)治理等工作；緊鑼密鼓推進(jìn)3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，優(yōu)質(zhì)高效完成了低壓缸轉(zhuǎn)子葉片揭缸檢查、引風(fēng)機(jī)增容改造、風(fēng)箱漏風(fēng)治理、煙道降阻力導(dǎo)流板安裝等重點(diǎn)工作，有效提高設(shè)備可靠性，為增發(fā)電量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

燃料為糧，多方聯(lián)動(dòng)保供應(yīng)

該公司嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)

　　燃料是火電企業(yè)的“糧草”，該公司結(jié)合煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系相對(duì)緊張、調(diào)運(yùn)環(huán)境日趨緊張、電量同比大幅增長(zhǎng)等形勢(shì)，強(qiáng)化燃料“日管控、周分析、月對(duì)標(biāo)”，扎實(shí)開展燃料管理專項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升燃料精細(xì)化管理水平。燃料系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立“工作一盤棋”思想，精誠(chéng)協(xié)作，通力配合，實(shí)現(xiàn)工作無(wú)縫對(duì)接。

　　該公司燃料調(diào)運(yùn)人員根據(jù)電量預(yù)測(cè)及煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，優(yōu)化調(diào)整“時(shí)點(diǎn)、區(qū)域、煤質(zhì)、中長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)煤比例”四大結(jié)構(gòu)，加大年度中長(zhǎng)協(xié)的調(diào)運(yùn)力度，努力開拓經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運(yùn)市場(chǎng)，多渠道組織煤源，確保燃煤供應(yīng)穩(wěn)定，并在保量的基礎(chǔ)上想方設(shè)法降煤價(jià)，抓準(zhǔn)抓實(shí)調(diào)運(yùn)機(jī)遇期，繼續(xù)鞏固煤價(jià)在區(qū)域?qū)?biāo)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；燃料質(zhì)檢人員深入推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”深度應(yīng)用，充分利用“數(shù)字燃料管控平臺(tái)”，實(shí)行燃料采制化全過程在線管理，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)關(guān)口，切實(shí)抓好來煤驗(yàn)收工作，保證入廠煤質(zhì)量；燃運(yùn)人員及時(shí)接卸火車來煤，加強(qiáng)煤場(chǎng)存儲(chǔ)管理，合理安排每臺(tái)機(jī)組不同負(fù)荷時(shí)段摻配和上煤，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。

　　當(dāng)前，全年時(shí)間已過半，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨，該公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，堅(jiān)決打好“減虧扭虧，轉(zhuǎn)型發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“一流企業(yè)”。