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隨著新機組投產在即，蘭州熱電公司扎實推進生產準備培訓工作，生產準備人員現(xiàn)已蓄勢待命。

　　精細抓好人才儲備。該公司生產準備培訓模式采取“五個模塊化培訓”，即“現(xiàn)場系統(tǒng)模塊、基礎操作模塊、調整操作模塊、重大操作模塊、事故處理模塊”，按照培訓對象，分“集控運行、輔控運行、化學化驗、熱工、繼?！蔽鍌€專業(yè)開展培訓。通過采取“以老帶新”、“傳幫帶”等方式,形成學習新局面，根據(jù)不同專業(yè)，針對生產系統(tǒng)圖，開展“人人上講臺、人人當老師”活動，進一步夯實專業(yè)基礎。

　　不斷創(chuàng)新培訓模式。該公司60名熱工、繼保、化驗、運行員工相繼在宿州、哈平南、白銀熱電廠進行實崗培訓。目前，生產準備人員已按計劃完成上海電力學院理論培訓、宿州和哈平南熱電廠上崗培訓、華北電院DCS培訓、白銀熱電廠調試培訓等工作，培訓人員100%達到本職崗位能力要求。

　　加強技能培訓鑒定。該公司根據(jù)機組生產運行的需求，不斷加大員工技能培訓的資金投入，形成了“培訓—鑒定—使用—待遇”專業(yè)技能人才培養(yǎng)使用管理機制，充分激發(fā)了生產人員學習技術、提高自身素質和技術等級的內在動力，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人盡展其才的良好局面。

　　提前加入工程建設期。項目建設初期，該公司安排部分生產準備人員長期駐守，跟隨項目建設進度，詳細了解項目方案、系統(tǒng)布置、設備選型，并積極參與項目優(yōu)化方案的討論當中，以備后期能夠清楚項目的每個細節(jié)，并能帶領其他學員詳細查看系統(tǒng)，做到全員“全知道”“全懂得”。

　　據(jù)了解，該公司擴建項目已完成廠用系統(tǒng)受電，系統(tǒng)調試工作也在有序進行，預計今年年底實現(xiàn)雙機投運。