安徽發(fā)電深耕電力市場(chǎng) 拓展?fàn)I銷空間
時(shí)間：2018-07-18 11:03:39
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今年上半年，大唐安徽發(fā)電公司深耕電力市場(chǎng)，精耕電煤市場(chǎng)，深化市場(chǎng)運(yùn)作，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。1-6月份，發(fā)電量同比增長13.82%，平均電價(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、可控費(fèi)用方面區(qū)域?qū)?biāo)均實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。
在安全方面，該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“7+1+1”方案，堅(jiān)持“大安全、全覆蓋，強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍，硬考核、嚴(yán)追究”，通過抓隊(duì)伍、抓機(jī)制，強(qiáng)化制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，持續(xù)開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化設(shè)備治理，提升節(jié)能減排水平，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
在電量方面，該公司通過大機(jī)組代發(fā)，彌補(bǔ)裝機(jī)結(jié)構(gòu)劣勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，提高單位發(fā)電效益；明確電量轉(zhuǎn)移總目標(biāo)及分月目標(biāo)，依據(jù)電量計(jì)劃和煤價(jià)走勢(shì)適時(shí)啟動(dòng)電量轉(zhuǎn)移工作，爭(zhēng)取多發(fā)增加利潤的“效益電”。同時(shí)，爭(zhēng)取政策電量，全力爭(zhēng)搶計(jì)劃電量，深入挖掘政策，爭(zhēng)取到節(jié)能降耗、環(huán)保減排、供熱機(jī)組等多項(xiàng)政策電量。此外，該公司注重量價(jià)統(tǒng)籌，持續(xù)拓展電量營銷空間。
在燃料管理方面，該公司緊盯市場(chǎng)煤價(jià)變化趨勢(shì)，提前研究煤炭采購和存儲(chǔ)方案，強(qiáng)化與煤礦鐵路溝通協(xié)調(diào)，完善在供煤礦催交催運(yùn)工作，確保燃料長協(xié)煤足額兌現(xiàn)和庫存提升，并保持庫存量、庫存煤結(jié)構(gòu)合理；每月組織召開工作分析會(huì)，制定采購計(jì)劃，把握采購節(jié)奏，加大對(duì)各基層企業(yè)采購結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)合理性的監(jiān)管考核力度，強(qiáng)化生產(chǎn)、計(jì)劃、燃料部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)性；統(tǒng)籌抓好燃料采購環(huán)節(jié)管控、燃煤保障能力提升工作，進(jìn)一步提升燃料管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)“控成本、保供應(yīng)、增效益”的目標(biāo)。同時(shí)，深入推進(jìn)配煤摻燒工作。每月召開配煤摻燒分析會(huì)，分析各廠摻配情況，查找存在的問題。1-6月份，入廠標(biāo)單低于區(qū)域平均，配煤摻配率44.27%。
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