琿春發(fā)電廠布設(shè)“四張網(wǎng)”推進(jìn)物資精益管理
時(shí)間：2010-06-24 16:15:04
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????? 琿春發(fā)電廠布設(shè)“四張網(wǎng)”推進(jìn)物資精益管理
????? 面對(duì)外部復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐琿春發(fā)電廠眼睛向內(nèi)，抓住物資管理
這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，布設(shè)“四張網(wǎng)”增強(qiáng)管理精益度，保持企業(yè)最佳物資流和現(xiàn)金流，
通過(guò)內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，有效提升企業(yè)盈利空間。
????? 深入一線，構(gòu)筑服務(wù)網(wǎng)。該廠組織物資供應(yīng)人員深入鍋爐分公司等生產(chǎn)現(xiàn)
場(chǎng)，征求一線職工對(duì)工具材料、勞動(dòng)保護(hù)、辦公用品等物資在采購(gòu)、使用過(guò)程中
的意見(jiàn)和建議。走訪中，物資供應(yīng)人員收集到職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件和閥門配套圖紙的備
份、聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行軸承代儲(chǔ)存、改進(jìn)焊條型號(hào)等建議20余條。今年3 月份，
該廠3 號(hào)機(jī)組檢修提前6 天開(kāi)工，物資采購(gòu)人員千方百計(jì)保證計(jì)劃物資在開(kāi)工前
全部驗(yàn)收入庫(kù)，并派專人24小時(shí)跟蹤檢修進(jìn)度，參加檢修平衡會(huì)，第一時(shí)間解決
檢修過(guò)程中遇到的物資問(wèn)題，切實(shí)將服務(wù)理念落到實(shí)處。
????? 兩個(gè)超市，搭建便利網(wǎng)。該廠在汽機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立占地面積約140 平方米
的“工器具”超市，統(tǒng)一購(gòu)置大型、手持電動(dòng)等工器具200 余件（套），可滿足
汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工等專業(yè)檢修工作，極大地方便了職工使用和工器具保養(yǎng)，
同時(shí)提高了工器具的利用率，節(jié)約了企業(yè)資金。該廠還利用關(guān)停機(jī)組的廢棄廠房
建立“廢舊物資”超市，將各單位、班組長(zhǎng)期閑置的材料、檢修剩余的邊角料收
集起來(lái)。目前，超市中已收納螺栓、電子元件、閥門、電纜等20余個(gè)種類2000多
件物資。
????? 監(jiān)督入位，拉起防腐網(wǎng)。該廠在加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員廉潔教育的同時(shí)，向材
料供應(yīng)商、運(yùn)輸司機(jī)、廠職工發(fā)放印有舉報(bào)電子郵箱和電話聯(lián)系方式的“廉政監(jiān)
督卡”，有效擴(kuò)大監(jiān)督半徑。同時(shí)，該廠加強(qiáng)供應(yīng)商目錄管理，組織紀(jì)檢、審計(jì)、
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部等部門對(duì)12家A 級(jí)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)程度、交貨能力、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)
行嚴(yán)格審查，從源頭進(jìn)行管理規(guī)范。物資采購(gòu)過(guò)程中，該廠嚴(yán)格履行集團(tuán)公司、
大唐吉林發(fā)電公司物資招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，必要時(shí)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，有
效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
????? 落實(shí)責(zé)任，鑄就效益網(wǎng)。該廠在物資管理方面積極推行全面預(yù)算管理，在
吉林發(fā)電公司的統(tǒng)一部署下，高標(biāo)準(zhǔn)核定企業(yè)成本指標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流。同時(shí)，
將企業(yè)材料費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任到月、到人；以“同心迎挑戰(zhàn)，
攜手闖難關(guān)”活動(dòng)為主線，加大雙增雙節(jié)宣傳教育，增強(qiáng)全體職工的憂患意識(shí)和
緊迫感；將季度經(jīng)濟(jì)分析改為月經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各單位費(fèi)用完成情況逐項(xiàng)核對(duì)，通
過(guò)動(dòng)態(tài)考核及時(shí)糾偏。截至5 月份，該廠生產(chǎn)單位強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，檢修材
料費(fèi)、修理費(fèi)均低于計(jì)劃進(jìn)度，保證發(fā)電成本處于可控、在控。
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