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????? 洛河發(fā)電廠“五加強”積極備戰(zhàn)迎峰度夏

????? 作為華東地區(qū)主力發(fā)電廠之一的大唐淮南洛河發(fā)電廠，緊抓夏季用電高峰
這一有利時間段，超前謀劃、到位做實，以“五加強”管理措施積極備戰(zhàn)迎峰度
夏。

????? 加強設(shè)備管理，提升機組安全運行水平。為確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運
行，該廠在迎峰度夏時期到來前先后完成了4 號、1 號、3 號、6 號機組的檢修
工作，并在機組檢修過程中首次引入核電檢修管理模式，加強過程控制和現(xiàn)場管
理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；開展“設(shè)備降缺陷”活動，做好設(shè)備技術(shù)分析工作，進
一步加強日常檢修管理；制訂保設(shè)備行動實施方案，大力開展設(shè)備隱患排查治理，
加強發(fā)電設(shè)備管理，提高機組運行可靠性；結(jié)合“文明生產(chǎn)上水平”活動，加大
現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的深度治理，提高設(shè)備健康運行水平。

????? 加強電量管理，全力沖刺多發(fā)穩(wěn)發(fā)目標(biāo)。該廠多方面入手，做好電量管理
工作。一是加強與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，積極爭取計劃電量；二是加大對發(fā)電量、
實時調(diào)度曲線等參數(shù)的技術(shù)分析力度，查找問題，落實對策；三是強化機組檢修
計劃管理，優(yōu)化機組檢修時間；四是加強檢修管理，及時高效開展設(shè)備巡查消缺
工作；五是加大運行管理，優(yōu)化機組運行方式，精心調(diào)整、加強巡查，爭取機組
多發(fā)穩(wěn)發(fā)。

????? 加強電煤管理，滿足機組“口糧”需求。根據(jù)全廠6 臺機組發(fā)電用煤情況，
該廠多渠道開展燃料管理工作，一是著力加強與合同礦點的溝通聯(lián)系，加大蹲點
催交力度，提高合同兌現(xiàn)率；二是積極爭取計劃外用煤，與省外煤礦保持聯(lián)系，
拓寬機組煤源；三是加強對鐵路、自備列以及燃煤裝車的過程管理；四是加強入
廠煤驗收、接卸和煤場管理，做好來煤接、卸、轉(zhuǎn)、存工作；五是定期開展燃料
經(jīng)濟活動分析，對每月電煤供應(yīng)工作進行跟蹤分析。

????? 加強安全生產(chǎn)管理，力促本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。該廠結(jié)合春檢問題整改和
安全性評價工作，制訂問題庫整改計劃表，加大重大危險源排查治理力度。同時，
深入開展安全月活動，黨政工團各負其責(zé)、齊抓共管，認(rèn)真制訂活動方案，明確
考核細則，在生產(chǎn)、多經(jīng)、交通、消防等領(lǐng)域全面開展安全檢查和隱患治理；針
對安全工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，各單位部門組織開展專項整治，夯實安全
生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

????? 加強應(yīng)急預(yù)案管理，提高人員應(yīng)急處理能力。為進一步提高人員處置突發(fā)
事件的能力，該廠在對全年工作系統(tǒng)進行梳理的基礎(chǔ)上，制訂2010年應(yīng)急預(yù)案演
練計劃表，列出包括水淹泵（廠）房應(yīng)急預(yù)案、異常高溫應(yīng)急預(yù)案、煤炭緊缺應(yīng)
急預(yù)案等方面的34項演練預(yù)案，并對預(yù)案名稱、責(zé)任單位、演練內(nèi)容、完成情況
等進行嚴(yán)格要求。僅在6 月份，該廠就先后完成防汛、全廠瓦解及黑啟動、全廠
對外停電、公共系統(tǒng)故障以及高溫中暑人身事故等5 項應(yīng)急預(yù)案，有效提升了人
員快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。

????? 截至6 月20日，該廠年度累計完成發(fā)電量63.04 億千瓦時，同比增發(fā)電量
4.33億千瓦時，全廠安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。