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大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行出席項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上指出：“要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握‘工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好’精品工程的新內(nèi)涵，把濱州項(xiàng)目建設(shè)成為山東省和集團(tuán)公司的最優(yōu)工程?！贝筇茷I電人把這一囑托作為通往卓越的道路上矢志不渝的信念和追求。

　　他們櫛風(fēng)沐雨，果敢前行，他們做到了！

　　作為大唐山東公司首個(gè)自主開(kāi)發(fā)建設(shè)的火電項(xiàng)目，大唐濱州2X350MW“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程項(xiàng)目不僅建成了中國(guó)大唐集團(tuán)公司首個(gè)“精品工程”，而且成為了大唐山東公司首個(gè)榮獲“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的工程項(xiàng)目。

　　工程建設(shè)的目標(biāo)，就是“奪冠”

　　“建，就要建精品；創(chuàng)，就要?jiǎng)?chuàng)行優(yōu)”，在工程項(xiàng)目策劃中，濱州項(xiàng)目就把創(chuàng)建大唐集團(tuán)公司“精品工程”和 “中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”作為項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)確立了下來(lái)。

　　2014年4月28日，工程項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)；

　　2015年12月6日，“全國(guó)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在大唐濱州公司成功召開(kāi)；

　　2015年12月29日，工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)“一年兩機(jī)雙投”，實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”；

　　2016年11月8日，工程項(xiàng)目被授予中國(guó)大唐集團(tuán)公司“精品工程”；

　　2018年5月25日，工程項(xiàng)目榮獲“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”；

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　　一個(gè)個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，一步步奮進(jìn)的足跡，大唐濱電人和廣大建設(shè)者們?nèi)媛鋵?shí)創(chuàng)建“行優(yōu)”的各項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，摘取了大唐集團(tuán)的首個(gè)精品工程，獲評(píng)了中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，以實(shí)際行動(dòng)踐行了陳進(jìn)行董事長(zhǎng)的部署同時(shí)，同時(shí)，也成就了大唐濱電人乃至三千大唐山東人的夢(mèng)想和希冀。

　　安全是工程建設(shè)之“基”

　　“要想創(chuàng)優(yōu)，我們就必須實(shí)現(xiàn)安全零事故的目標(biāo)，這是基礎(chǔ)，也是絕對(duì)的一票否決項(xiàng)”。在工程建設(shè)伊始，濱州公司就筑牢安全基礎(chǔ)。

　　向“軟硬設(shè)施”要安全。“軟件”上配齊配強(qiáng)專職安全管理人員，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，簽訂各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；對(duì)施工人員實(shí)施半軍事化管理，排隊(duì)上下班；嚴(yán)格“旁站”制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)及措施“交底”；制定違章負(fù)面清單，實(shí)行違章積分制，根據(jù)違章危害后果累計(jì)分值并進(jìn)行教育考核?！坝布鄙喜扇　伴T禁”系統(tǒng)，實(shí)施廠區(qū)封閉式管理，對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)完全隔離，施工區(qū)設(shè)置門禁和攝像系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控人員車輛進(jìn)出；實(shí)施“以卡識(shí)人、以帽辨人”制度，在安全帽上印制單位標(biāo)識(shí)、專業(yè)和編號(hào)，員工所持的門禁卡上不僅有身份、崗位、血型等信息，就連安全培訓(xùn)成績(jī)也有記載。

　　向“制度機(jī)制”要安全。項(xiàng)目成立工程建設(shè)“安委會(huì)”，整體協(xié)調(diào)督導(dǎo)安全工作；推出了《安全文明施工手冊(cè)》《職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明管理規(guī)劃和實(shí)施方案》等多個(gè)制度和規(guī)程；加大生產(chǎn)人員培訓(xùn)力度，使其全過(guò)程參與工程建設(shè)，以滿足機(jī)組試運(yùn)、投產(chǎn)期間的工作需要；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次全方位檢查監(jiān)督，建立“一把手講事故案例”制度，實(shí)現(xiàn)了安全檢查、教育日?；?。

　　向“嚴(yán)抓嚴(yán)管”要安全?！皩幝?tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，在工程建設(shè)過(guò)程中制定嚴(yán)格的追責(zé)機(jī)制和嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲辦法，從嚴(yán)從重”罰處違章：公司嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格施工隊(duì)伍資質(zhì)審核，拒絕了EPC標(biāo)段不符合資質(zhì)的分包隊(duì)伍入廠，并對(duì)不符合資質(zhì)的B標(biāo)段土建主體施工隊(duì)伍予以清退；針對(duì)違章行為，現(xiàn)場(chǎng)即對(duì)違章人進(jìn)行數(shù)十元不等的罰款，從不手軟，而對(duì)因塔吊防碰撞措施不到位，則給予了單項(xiàng)最高的4萬(wàn)元重罰；違章積分達(dá)到12分的參建隊(duì)伍，一律清退出廠；對(duì)違章較多、安全管理不嚴(yán)的班組，進(jìn)行考核和安全再教育，不合格的堅(jiān)決予以更換。此外，濱州項(xiàng)目不僅把排名情況在廠區(qū)曝光欄處予以公開(kāi)，還會(huì)將包括違章積分上報(bào)其上級(jí)單位。

　　向“工期控制”要安全。濱州公司科學(xué)制定工程建設(shè)一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，推行項(xiàng)目“動(dòng)態(tài)化”管理，進(jìn)行日對(duì)照、周分析、月總結(jié)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖；重視現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)預(yù)警，形成動(dòng)而不亂、緊張有序的施工狀態(tài)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)；對(duì)制約工期進(jìn)展的設(shè)備、設(shè)計(jì)、外圍條件等，分別由相關(guān)班子成員掛帥進(jìn)行推進(jìn)；定期、不定期組織開(kāi)展工程協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，攻關(guān)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　質(zhì)量是工程建設(shè)之“魂”

　　“一個(gè)生命最重要的是有靈魂，那么工程建設(shè)的靈魂是什么？是質(zhì)量！”濱州公司領(lǐng)導(dǎo)班子這樣解讀。

　　“專門機(jī)構(gòu)”為嚴(yán)控質(zhì)量做統(tǒng)攬。濱州項(xiàng)目成立了質(zhì)量監(jiān)管部，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量管理日常巡檢與聯(lián)合大檢查相結(jié)合的管理機(jī)制，加大對(duì)施工單位施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的管控力度，有效避免了工程建設(shè)過(guò)程中同類質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

　　“策劃管理”為嚴(yán)控質(zhì)量做基石。濱州項(xiàng)目編制《工程管理策劃》《指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》《設(shè)備優(yōu)選管理辦法》《創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施策劃方案》等工程策劃方案及質(zhì)量、技術(shù)等129個(gè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，從總體構(gòu)想、目標(biāo)制定、工作思路原則等進(jìn)行全方位策劃。此外，還確定了汽輪發(fā)電機(jī)基座、主廠房框架混凝土外觀等在內(nèi)的20項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目策劃，并對(duì)小管工藝、電纜鋪設(shè)工藝等30余項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工工藝進(jìn)行策劃。施工人員隨身攜帶“施工工藝卡”，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，確保質(zhì)量工藝得到落實(shí)。

　　“評(píng)價(jià)機(jī)制”為嚴(yán)控質(zhì)量做保障。濱州項(xiàng)目建立評(píng)比機(jī)制，每月對(duì)文明施工、質(zhì)量等分別進(jìn)行月度檢查評(píng)比打分，對(duì)排名首位與末位者分別獎(jiǎng)勵(lì)與考核，并將評(píng)比結(jié)果每月通報(bào)參建單位上級(jí)公司；設(shè)立四級(jí)驗(yàn)收制度，增加一級(jí)驗(yàn)收保障，在土建中及時(shí)發(fā)現(xiàn)箍筋數(shù)量不足、間距不符合要求等問(wèn)題，在安裝中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)螺栓垂直度超標(biāo)、電纜敷設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，有效保證了工程質(zhì)量。

　　“樣板先行”為嚴(yán)控質(zhì)量做示范。濱州項(xiàng)目精心制作小管制作、清水混凝土梁柱工藝樣板，推行冷卻塔人字柱、砌筑及抹灰“實(shí)體工藝樣板間”。施工單位按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，先行施工出部分實(shí)體，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)后，后續(xù)施工的單位參照?qǐng)?zhí)行首次設(shè)備安裝。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了樣板先行的示范效果，大幅提升工程質(zhì)量水平，還節(jié)省了大量的非現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備樣板費(fèi)用，降低了工程造價(jià)。

　　“潔凈施工”為嚴(yán)控質(zhì)量做防護(hù)。在開(kāi)工伊始，濱州項(xiàng)目即明確了成品保護(hù)的各項(xiàng)目標(biāo)要求，對(duì)鋼筋、鋼架、螺栓明確規(guī)定不得發(fā)生泥土附著等二次污染情況，認(rèn)真做好預(yù)埋件螺栓螺紋防護(hù)工作。設(shè)備安裝過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行電氣盤柜遮蓋、受熱面管口密封、汽機(jī)島登記準(zhǔn)入等制度，有效防止二次污染，保證了吹管、整體啟動(dòng)等工作順利完成。

　　“閉環(huán)監(jiān)督”為嚴(yán)控質(zhì)量做防線。重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)管控，濱州項(xiàng)目確立了“十大重點(diǎn)入廠驗(yàn)收項(xiàng)目，十大重點(diǎn)安裝項(xiàng)目，十大重點(diǎn)監(jiān)造項(xiàng)目”的質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)督、整改及閉環(huán)；將優(yōu)化成果分解到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，各主要設(shè)備、關(guān)鍵點(diǎn)均有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收；堅(jiān)持“上道工序不驗(yàn)收，下道工序不進(jìn)行”的要求，杜絕隱蔽工程質(zhì)量通病。項(xiàng)目鍋爐受熱面焊口檢測(cè)一次性合格率達(dá)到了99.7%；59403道水壓焊口及鍋爐承壓部件，水壓試驗(yàn)無(wú)一泄漏；152項(xiàng)單位工程，驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；2337根工程樁基，全為Ⅰ類樁；工程地基結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為“優(yōu)良”；工程整體施工質(zhì)量評(píng)價(jià)為“高質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良工程”。

　　創(chuàng)新是工程建設(shè)之“要”

　　“只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，工程建設(shè)才有新的生機(jī)與活力”，濱州項(xiàng)目應(yīng)用多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，采取多種優(yōu)化設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)注入生機(jī)與活力。

　　“工程設(shè)計(jì)”求創(chuàng)新。濱州項(xiàng)目創(chuàng)新性采用全三維出圖，建立三維模型，直觀發(fā)現(xiàn)橋架與設(shè)備管道的碰撞，提前解決設(shè)備安裝問(wèn)題，避免施工返工。循環(huán)水采用兩機(jī)一塔，優(yōu)化全廠采暖通風(fēng)方案，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗措施。廢水采取“清污分流”“一水多用”原則進(jìn)行分類處理，大大節(jié)約了資源；深入開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，僅針對(duì)總平、樁基、四大管道，就開(kāi)展了24項(xiàng)專題的優(yōu)化研究，節(jié)省投資4500余萬(wàn)元。在工程建設(shè)施工中，高度重視二次優(yōu)化工作，共形成4大項(xiàng)100多小項(xiàng)優(yōu)化成果并得以實(shí)施。

　　“監(jiān)督管理”求創(chuàng)新。濱州公司認(rèn)真開(kāi)展檢查、督促落實(shí)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工堅(jiān)持開(kāi)展“周三檢查”，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工緊張、危險(xiǎn)因素增多的特點(diǎn)隨機(jī)增加一次聯(lián)合檢查。認(rèn)真開(kāi)展“五整治、五落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格審查施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有效杜絕無(wú)方案施工現(xiàn)象。加強(qiáng)特種設(shè)備及人員管理，建立健全起重機(jī)械管理跟蹤臺(tái)賬，操作人員、特種機(jī)械達(dá)到全程持證作業(yè)管理要求。

　　“檔案規(guī)范”求創(chuàng)新。在工程建設(shè)初期，濱州公司就建立健全工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)，形成檔案工作分工負(fù)責(zé)制，制定實(shí)施了公司《檔案管理辦法》《工程竣工資料編制實(shí)施細(xì)則》等，引入電子化檔案管理，將工程所有紙質(zhì)檔案全部錄入。編制了公司《工程管理程序文件》，對(duì)施工過(guò)程中資料的格式、報(bào)審程序等提出具體要求，做到施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在流轉(zhuǎn)過(guò)程中層層把關(guān)、全過(guò)程監(jiān)督，保證了竣工資料的統(tǒng)一性。同時(shí)嚴(yán)格竣工檔案的移交手續(xù)及審查，做到逐卷審核，確?？⒐n案的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)了工程資料與檔案管理的程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。濱州工程總計(jì)組卷11114卷，共收集整理工程照片1614張，光盤83張，探傷底片244卷，靶板3個(gè)，為資料查找提供了有力支持，同時(shí)也為工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)審打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“技術(shù)創(chuàng)新”碩果豐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，濱州項(xiàng)目共采用“清水砼模板技術(shù)”“組拼式大模板技術(shù)”“大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)”等建筑業(yè)7大項(xiàng)8子項(xiàng)新技術(shù)，國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能低碳技術(shù)8項(xiàng)，“電力建設(shè)五新技術(shù)” 15項(xiàng)，其他自主創(chuàng)新技術(shù)3項(xiàng)；工程共榮獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)26項(xiàng)，獲山東省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，施工工法3項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)，優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)等其它獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)。

　　創(chuàng)優(yōu)申報(bào)，眾志成城

　　“加強(qiáng)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、創(chuàng)新管理，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的基礎(chǔ)；若要最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作同樣舉足輕重”。

　　為確保全力打贏創(chuàng)優(yōu)申報(bào)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，濱州公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)綱掛帥，成立“申報(bào)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。詳細(xì)梳理出33項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)申報(bào)”計(jì)劃項(xiàng)目清單，對(duì)中電建協(xié)《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)審辦法》中10項(xiàng)合規(guī)性文件、9項(xiàng)流程性文件、7個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查表中共325項(xiàng)復(fù)查要點(diǎn)進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任人。

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試及各施工單位等9家參建單位主要負(fù)責(zé)人積極參與、各擔(dān)重任，并分別明確創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作聯(lián)系人，各負(fù)其責(zé)、齊頭并進(jìn)，僅用了6個(gè)月時(shí)間，就全部取得了創(chuàng)優(yōu)評(píng)審所需的合規(guī)性文件和流程性文件。

　　同時(shí)，加強(qiáng)與中電建協(xié)的溝通聯(lián)系，積極邀請(qǐng)專家來(lái)廠指導(dǎo)，幫助查找問(wèn)題不足，通過(guò)緊密結(jié)合機(jī)組檢修和“安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)”工作，全力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整改完善，不僅使設(shè)備“達(dá)設(shè)計(jì)值”，而且做到了“優(yōu)于設(shè)計(jì)值”，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)優(yōu)”工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同步推動(dòng)和提升。

　　大唐濱電人和廣大建設(shè)者的“行優(yōu)”夢(mèng)，終成現(xiàn)實(shí)！

　　追求卓越，永不停歇

　　“濱州公司基建做的好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更要走在前列！”大唐山東公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳明良指出。

　　濱州項(xiàng)目由基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“建精品、創(chuàng)行優(yōu)”精神，把“精品”意識(shí)和理念傳承延續(xù)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持將“抓電量、增供熱”作為效益增長(zhǎng)點(diǎn)，千方百計(jì)搶發(fā)電量、拓展供熱面積；加強(qiáng)設(shè)備管理，完善設(shè)備劣化分析，將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)提升；多措并舉控煤價(jià)、保供應(yīng)，持續(xù)開(kāi)展深度配煤摻燒，依托燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)科學(xué)分析，全力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。投產(chǎn)第一年，濱州公司就實(shí)現(xiàn)電量超發(fā)2.69億千瓦時(shí)，圓滿完成了公司向集團(tuán)公司承諾的“機(jī)組利用小時(shí)不低于5300小時(shí)”目標(biāo)。

　　而今，站在新的起點(diǎn)，濱州公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在中國(guó)大唐集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和大唐山東公司又好又快發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中，持續(xù)做好“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！彼钠恼拢蛑叩哪繕?biāo)砥礪奮進(jìn)，不斷鑄造新的輝煌。