西固熱電：向自動(dòng)要效益 向保護(hù)要安全
時(shí)間：2018-08-02 10:11:09
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7月31日，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織設(shè)備管理人員開展“向自動(dòng)要效益、向保護(hù)要安全”活動(dòng)，并從自動(dòng)投入和保護(hù)優(yōu)化兩方面入手，查隱患、抓治理、優(yōu)邏輯、強(qiáng)保護(hù)，全力提升機(jī)組自動(dòng)投入率、提高保護(hù)穩(wěn)定性，全力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
從提升管理水平著力，該公司一方面加強(qiáng)設(shè)備管理檢修的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書、修編自動(dòng)設(shè)備檢修規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，對(duì)檢修任務(wù)完成質(zhì)量情況，結(jié)合月度績(jī)效量化考核，實(shí)行精細(xì)化管理模式，注重落實(shí)節(jié)能耗、創(chuàng)效益等方面的導(dǎo)向性獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員投身到“向自動(dòng)要效益”中來。同時(shí)，加大職工隊(duì)伍建設(shè)力度，開展大范圍的控制系統(tǒng)自動(dòng)、保護(hù)技術(shù)技能的培訓(xùn)，加速新入職人員成長(zhǎng)，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，打牢“向自動(dòng)要效益、向保護(hù)要安全”人的基礎(chǔ)，從而實(shí)效創(chuàng)新創(chuàng)效。此外，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，讓管理有章可循，把管理落到實(shí)處，就企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化情況，一抓到底、執(zhí)行到位，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
從保護(hù)系統(tǒng)優(yōu)化落腳，該公司利用1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)機(jī)組原有保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，增加“鍋爐風(fēng)量低于百分之30鍋爐跳閘、主油箱油位低汽輪機(jī)跳閘、發(fā)電機(jī)定子冷卻水流量低汽機(jī)跳閘”等保護(hù)邏輯，進(jìn)一步完善汽包水位高300毫米汽機(jī)跳閘，筑牢機(jī)組“危急期”及時(shí)跳閘停運(yùn)的保護(hù)屏障。同時(shí)，結(jié)合以往機(jī)組運(yùn)行實(shí)際，對(duì)五臺(tái)給煤機(jī)指令分卡輸出及潤(rùn)滑油壓低保護(hù)管路進(jìn)行了全面改造，對(duì)汽輪機(jī)和汽動(dòng)給水泵的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相關(guān)保護(hù)定值進(jìn)行了修改、優(yōu)化，大大提高了機(jī)組安全運(yùn)行性。
此外，該公司對(duì)2號(hào)機(jī)組影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)自動(dòng)開展試投入，先后對(duì)2號(hào)爐風(fēng)量自動(dòng)、2號(hào)爐磨煤機(jī)冷、熱一次風(fēng)自動(dòng)進(jìn)行了試投和參數(shù)調(diào)整，努力將自動(dòng)投入率達(dá)到100%，為企業(yè)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出積極貢獻(xiàn)。
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