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 7月31日，大唐河北馬頭熱電分公司開展了今年二季度班組督導(dǎo)檢查工作，進(jìn)一步激活細(xì)胞，強化車間、班組各級管理者班組標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化意識，增強做好班組日常管理的自覺性，提升班組管理水平。

 2018年以來，該公司不斷完善班組機制建設(shè)，在認(rèn)真總結(jié)以往班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗，鞏固班組7S管理工作成果基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)對標(biāo)管理，全面提升的工作實際，創(chuàng)新管理方式，實施了“月自查、季檢查、年考核”的考評制度，進(jìn)一步加大對班組安全生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理工作的考評力度，促進(jìn)班組安全管理、生產(chǎn)管理水平的提高。

該公司將7S管理由班容班貌逐步延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高了設(shè)備維護水平，有效降低了設(shè)備故障率，提升了設(shè)備可靠性，確保了機組安全穩(wěn)定運行，1至7月份實現(xiàn)了零非停。該公司通過組建班組協(xié)會，搭建班組長交流平臺，豐富藍(lán)領(lǐng)先鋒網(wǎng)上擂臺，堅持每季度組織一次班組論壇活動，交流日常班組建設(shè)和管理中的經(jīng)驗，提升班組管理水平。他們通過“走出去，請進(jìn)來”的形式，開闊班組長視野，拓寬其工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。通過開展“十佳班長”評選表彰，以點帶面，見賢思齊，讓每一個班組“動”起來，“活”起來，爭先恐后積極開展班組建設(shè)，形成了見賢思齊，你追我趕的氛圍，促進(jìn)了公司整體班組建設(shè)水平再提升。