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西固熱電整合"同類項(xiàng)" 提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
時(shí)間:2018-08-14 10:51:52

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8月7日,蘭州西固熱電有限責(zé)任公司組織召開(kāi)“三定”第一階段部門整合通報(bào)會(huì),對(duì)相似、相近的生產(chǎn)作業(yè)屬性“同類項(xiàng)”進(jìn)行整合,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、理清生產(chǎn)指揮體系、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

  據(jù)悉,該公司為落實(shí)大唐集團(tuán)公司關(guān)于“處僵治困”工作安排部署,將“三定”改革共分成三個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn),此次機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源整合為第一階段,搭建框架、整合部門,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)定員。經(jīng)過(guò)裁撤、整合部門機(jī)構(gòu),該公司生產(chǎn)類部門合計(jì)保留7個(gè)、非生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)整合后保留13個(gè)。該公司二級(jí)部門整合結(jié)束后,下一步將按照《大唐集團(tuán)燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)》及“處僵治困”工作要求,進(jìn)一步梳理現(xiàn)有崗位,開(kāi)展人員定崗、定員、定責(zé)。

  在此次“三定”第一階段工作開(kāi)展過(guò)程中,該公司要求全體干部職工,要迅速轉(zhuǎn)變觀念,快速進(jìn)入角色,以此次部門調(diào)整為新的起點(diǎn),梳理人員結(jié)構(gòu)、明確崗位責(zé)任,做好崗位調(diào)整和人員整合,進(jìn)一步推動(dòng)改革,落實(shí)責(zé)任,做好點(diǎn)檢定位和班組整合工作,一切運(yùn)轉(zhuǎn)以高效為目標(biāo),做到人盡其才,才盡其用,發(fā)揮最大效力,改革過(guò)程中凡有利于安全穩(wěn)定的措施,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、設(shè)備健康水平的措施,必須做到100%落地,提升工作效能。


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