西固熱電“四輪”驅(qū)動(dòng) 逆勢(shì)攻堅(jiān)提質(zhì)增效
時(shí)間：2018-08-27 10:34:05
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2018年以來(lái)，面對(duì)區(qū)域電力供需矛盾突出、大用戶直購(gòu)電競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)保管控愈加嚴(yán)格等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，大唐甘肅發(fā)電有限公司西固熱電廠從五個(gè)要素著力，持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”工作方案要求，“五一”聯(lián)動(dòng)，打響了逆勢(shì)攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等方面都取得了顯著成效，截至目前發(fā)電量年計(jì)劃完成率、增發(fā)電量情況，對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)區(qū)域第一，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦“新”字，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。該廠從源頭抓企業(yè)創(chuàng)新工作，調(diào)整優(yōu)化抓創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，將各部門創(chuàng)新工作納入月度考評(píng)內(nèi)容，綜合量化科技創(chuàng)新工作的考評(píng)管理機(jī)制，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)中心工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考評(píng)，有力推動(dòng)科技成果、專利、標(biāo)準(zhǔn)、論文等快速進(jìn)步發(fā)展，并采取獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的方式，激發(fā)全員創(chuàng)新的源動(dòng)力和主觀能動(dòng)性。同時(shí)，搭建技術(shù)專家、尖刀職工的互動(dòng)交流平臺(tái)，讓大家互相交流切磋技術(shù)，組織生產(chǎn)技術(shù)人員前往科研機(jī)構(gòu)、廠家等處開(kāi)展技術(shù)技術(shù)學(xué)習(xí)和研討，與工業(yè)科技最前沿接軌，不斷將成熟的、優(yōu)秀的技術(shù)轉(zhuǎn)接到本企業(yè)，有效促進(jìn)了技術(shù)革新、人才隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)，該廠修訂《科技工作管理制度》，取得了7項(xiàng)實(shí)用新型專利，申報(bào)“三改一促進(jìn)”項(xiàng)目500余個(gè)，科技創(chuàng)新在進(jìn)步的路上不斷得到提升。
著力“優(yōu)”字，夯實(shí)設(shè)備穩(wěn)定基礎(chǔ)。該廠始終認(rèn)為設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行才是企業(yè)創(chuàng)效的基礎(chǔ)，將設(shè)備治理目標(biāo)定在“優(yōu)”字上，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理、使用、檢修、維護(hù)人員的主體責(zé)任，對(duì)技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理等工作進(jìn)行規(guī)范，組織技術(shù)人員重新修訂檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙等，強(qiáng)化專業(yè)分析、技術(shù)監(jiān)管、檢修質(zhì)量管控等管理。利用“春檢”、安全月、上級(jí)“四不兩直”檢查等契機(jī)，大力開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行態(tài)勢(shì)，隨時(shí)開(kāi)啟“點(diǎn)檢檢測(cè)、專業(yè)匯總、部門分析、企業(yè)討論結(jié)合”的“會(huì)診”模式，下大力氣解決設(shè)備技術(shù)“老大難”問(wèn)題，在“優(yōu)字”上做足文章，力促設(shè)備健康狀況上水平。今年以來(lái)，該廠先后開(kāi)展了兩臺(tái)機(jī)組輪修，一臺(tái)機(jī)組A修，兩臺(tái)鍋爐正在進(jìn)行超低排放改造。
理順“管”字，打造高標(biāo)準(zhǔn)管理網(wǎng)絡(luò)。該廠從安全、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)、改革四個(gè)方面入手，加強(qiáng)管理工作。修訂落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，加強(qiáng)監(jiān)督整改、加強(qiáng)外包工程違章積分管理，大力開(kāi)展“反三違”工作，全面杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的違章行為。為提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，該廠組織技術(shù)尖兵成立攻關(guān)小組，針對(duì)主汽溫度、風(fēng)煤配比、乏汽溫度控制、供電煤耗等工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定可操作、見(jiàn)實(shí)效的技術(shù)措施，千方百計(jì)提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，制定實(shí)施供熱過(guò)黃河“跨過(guò)去”戰(zhàn)略，規(guī)劃協(xié)調(diào)建設(shè)主供熱管線跨過(guò)黃河，對(duì)蘭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)皋蘭園區(qū)實(shí)行集中供熱，根據(jù)蘭州市城市供熱規(guī)劃近、中期供熱熱源規(guī)劃，籌劃新建4臺(tái)116兆瓦清潔能源鍋爐或煤炭潔凈燃燒鍋爐，抓牢蘭州市西固區(qū)棚戶區(qū)改造后的相關(guān)樓盤、居民區(qū)供熱，對(duì)西固區(qū)新增的100萬(wàn)平方米進(jìn)行集中供熱，現(xiàn)在用戶管網(wǎng)已經(jīng)接入，可提高供熱面積。此外，該公司制定“瘦身健體”戰(zhàn)略，開(kāi)展定崗、定員、定責(zé)“三定”改革，推行內(nèi)部退養(yǎng)政策，將龐大的職工隊(duì)伍“減下來(lái)”，全力提升企業(yè)管理水平。
提升“責(zé)”字，加強(qiáng)執(zhí)行剛性建設(shè)。該廠以此次定崗、定員、定責(zé)的“三定”工作為抓手，對(duì)相關(guān)專業(yè)、近似工作屬性部門進(jìn)行整合，對(duì)整合后部門崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，對(duì)崗位數(shù)進(jìn)行明確，對(duì)崗位人員進(jìn)行測(cè)算，規(guī)范管理、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，進(jìn)一步理清管理界面，細(xì)化崗位職責(zé)、量化崗位標(biāo)準(zhǔn)、明晰崗位考核指標(biāo)。進(jìn)一步修訂完善企業(yè)業(yè)績(jī)考核管控制度，完善《安全生產(chǎn)考核辦法》、《搶超發(fā)電量考核辦法》、《配煤摻燒獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，突出效益和價(jià)值貢獻(xiàn)，大力實(shí)施“無(wú)后果責(zé)任追究，有后果加重考核”的責(zé)任追究機(jī)制，做到業(yè)績(jī)考核工作“橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋、強(qiáng)勵(lì)嚴(yán)罰”。（王瀧 巢李剛 李鵬）
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