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從最初的先天不足，到躍居金牌機組!

大唐魯北發(fā)電有限責任公司1號機組從全國825臺30萬千瓦機組評比中脫穎而出，“出人意料”地成為20臺“可靠性優(yōu)勝機組”之一，讓眾多電力人直呼“不可思議”。

讓他們感到驚訝的，不僅僅在于它是大唐山東公司首臺“金牌機組”，還在于它艱難的創(chuàng)建之路。

千瘡百孔——還原魯北機組原貌

那個未經正規(guī)設計院設計、未經正規(guī)建設單位施工的地方電廠，在大唐魯北人的精心培育下，在經歷過收購、續(xù)建、投產、檢修、發(fā)展等里程碑節(jié)點后，現已成長為金牌機組!

追溯當初，魯北公司兩臺機組均為收購機組，與正規(guī)電廠建設不同，兩臺機組均為當地企業(yè)自行設計、自行安裝及部分自行制造，其基建質量、設備布局、制造工藝、安裝水平與正規(guī)機組存在巨大差距。安全措施極不健全，現場巡查，可謂“一步一違章”，安全穩(wěn)定大打折扣。

剛剛接手的大唐魯北人吃盡苦頭。

2010-2011年，該公司非計劃停運次數18臺次/年，設備滲漏率、缺陷發(fā)生率高居不下，生產設備跑冒滴漏現象更是不計其數，設備搶修儼然成為“定期工作”。生產現場，設備故障“按住葫蘆又起瓢”，今天維修好明天再次“復發(fā)”，反反復復的故障問題讓汗水浸透了工裝，讓一頓飯甚至要吃三四遍?！俺宰‖F場，空地一躺”成為工作常態(tài)。

一臺讓員工顧此失彼、心力交瘁，本身千瘡百孔的機組如何成功逆襲，變不可能為可能?

“輸在起跑線上不可怕，關鍵是我們不能自我放棄，要沉下性子，卯足干勁，一個一個窟窿堵。”

面對滿目瘡痍的生產環(huán)境，該公司在集團公司、省公司的統(tǒng)一指揮下，以“精”字為統(tǒng)領，相繼開展1、2號機組超低排放改造，汽輪機軸瓦改造，油系統(tǒng)改造，A、B級檢修等，打響生產設備“康復”攻堅戰(zhàn)。

精心策劃——鋪就康復之路

檢修至善，貴在精準。

魯北公司堅持“高起點”出發(fā)，以機組實際運行水平為考量，把降低煤耗、廠用電率，提高環(huán)保能力作為目標，進行精準定位。對鍋爐“四管”、機爐外管、廠用變壓器、濕式除塵器等設備進行仔細研究，在充分評估的基礎上，全方位優(yōu)化檢修模式、檢修項目、維護標準。按照要求，對相關設備制定專項檢修方案，進行專項檢修準備，確保檢修落腳點更接近目標靶心。

為保證設備檢修一次成優(yōu)，魯北公司謀劃在先，與檢修公司強強聯合，提前排查檢修安全隱患，細化梳理檢修過程中存在的安全風險點，形成《檢修風險手冊》，下發(fā)至各級檢修人員，提高風險意識。反復優(yōu)化檢修方案，對施工器具的準備維護、檢修項目的合理安排、檢修安全措施的部署等細節(jié)進行精心打磨。

為切實把好檢修最后一道關口，保證檢修質量，魯北公司嚴格執(zhí)行三級驗收制度，加強“業(yè)主帶班制”，嚴把檢修質量關。針對設計不合理、制造質量不良、施工安裝不良等問題，深入追究制造單位責任，按照《外包工程管理規(guī)定》嚴加考核。堅持使用檢修作業(yè)指導書，嚴格遵守《檢修技改管理辦法》，按照技術標準和論證方案，實現檢修工序、工藝標準的再優(yōu)化。實打實的措施，保證了檢修維護質量，為設備運行夯實穩(wěn)定基礎。

一種信念——在摸爬滾打中筑基

在初步治理基礎上，魯北公司大膽萌生了向金牌機組進軍的想法。

針對機組現狀，魯北公司牢牢把握集團公司、省公司關于可靠性管理工作的總體要求，制定了1號機組創(chuàng)建金牌的實施方案，編制了“降非停行動方案”“外包工程專項治理活動方案”“安全生產問題庫管理辦法”等文件36份。從細處入手,往實處發(fā)力,把每一項定下來的措施落在實處，走穩(wěn)創(chuàng)建金牌機組的每一步。

既定措施一步一步推進，重點問題一點一滴攻克。該公司創(chuàng)建目標一張圖紙繪到底，以韌勁固化責任。鑒于集團公司建設精品工程的成功經驗，魯北公司借勢而為，深化“金牌即是精品”的理念，把集團公司精品工程要求植入到創(chuàng)建金牌機組中，提出創(chuàng)建金牌機組必須牢固樹立強烈的精品意識，在創(chuàng)建過程中全面對標機組設計值和同類型先進機組，制定對標項目26項，在強化設備可靠性管理、強化檢修規(guī)范性管理、強化技術創(chuàng)新性管理上定向發(fā)力，在對標趕超中謀金牌、創(chuàng)金牌、爭金牌。

從頭到尾，拿出干事創(chuàng)業(yè)的激情，不隨意更換目標、改變措施、調換人員，始終保持積極作為、求真務實的精神基調,將創(chuàng)建金牌機組轉化成為踐行精品工程的生動表達。

堅定甩開膀子的闖勁，魯北公司通過建立健全標準化班組管理體系、環(huán)保監(jiān)督管控體系、外包隊伍管理體系、集控運行管理體系、青年人才培訓體系等“五個體系”，把管理圖新的精神氣質和思維方式,真正落到創(chuàng)建金牌機組上,落到加快消化安全風險、環(huán)保壓力等不利因素上,學會更多的運用創(chuàng)新思維思考問題,真正以敢闖、敢拼的勁頭強化責任落地。

聚焦靶心——在孜孜以求中爭先

金牌機組基于企業(yè)綜合實力。魯北公司聚焦金牌靶心，在安全生產、機組檢修、科技創(chuàng)新的全過程持續(xù)發(fā)力，打造了一條完備的“金牌鏈”。通過各“小鏈”的相互促進、良性互動和整體推進，緊緊抓住了金牌機組的“牛鼻子”，形成了重點突破、以點帶面的良好局面。

安全鏈。

安全是企業(yè)發(fā)展的命脈。魯北公司充分認識安全生產的重大意義，以集團公司“安全生產一號文”為指導，強化責任落實，細化工作措施，確保安全生產萬無一失。

——重理念牢固樹立“違章就是事故”理念，堅持問題導向，加強分析深度，針對普遍發(fā)生的問題在制度上找原因，針對反復發(fā)生的問題在規(guī)律上找原因。

——重體系建立安全生產區(qū)域化管理體系，即把全廠劃分為55個區(qū)域，明確安全管理部門和監(jiān)督專責人，由區(qū)域管理發(fā)現問題，專業(yè)管理解決問題。

——重“小邊特”加強“小型”作業(yè)現場、“邊緣”設備設施和“特種”設備設施的安全管理，制定相關管理規(guī)定18項，提升安全管理整體水平。

——抓評估堅持目標導向，狠抓問題整改，不斷完善現場安全防護設施，通過風險控制評估內外審，降低安全風險。

——抓違章領導干部定期檢查班組建設情況、“兩票”安全措施執(zhí)行情況和設備安全隱患，加大違章治理力度，遏制安全風險。

——抓技能實施安全技能培訓，加強安全技能培訓力度，提升安全技能整體水平。近年來，魯北公司共有4名職工獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號。

檢修鏈。

檢修質量決定金牌含量。魯北公司采取有力措施，積極開展機組檢修，有效提升設備治理水平?！等毕?。著重分析缺陷發(fā)生原因，吸取同類型機組故障教訓，杜絕重復性缺陷，提高機組的可靠程度。加強設備巡檢質量，集中力量開展隱患整改，整改率達到100%?！_設計值。相繼開展機組性能試驗18次，全面優(yōu)化熱力系統(tǒng)，供電煤耗比建廠初期降低1.03%，機組能耗水平大幅降低。尤為值得一提的是，魯北公司組織梳理三年來機組發(fā)生的重要缺陷，匯編成《2014-2017年魯北公司設備異常故障分析手冊》，探索分析設備缺陷的發(fā)生規(guī)律，供設備管理人員總結經驗、吸取教訓，避免同類問題發(fā)生。

科技鏈。

魯北公司找準科技創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié),點準制約科技創(chuàng)新的關鍵穴位,最大限度地挖掘科技創(chuàng)新的內在潛力?！钇脚_。通過創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、技術攻關小組，為推進科技創(chuàng)新提供有效載體?！C制。設立了科技創(chuàng)新獎勵基金，每年按照20%的比例增加創(chuàng)新獎勵，鼓勵科技創(chuàng)新，獎勵那些在科技創(chuàng)新方面做出突出成績的部門和個人，促使科技創(chuàng)新蔚然成風。——重應用。引領職工善于將科技創(chuàng)新成果應用到生產實踐中。例如，魯北公司職工靈活運用《板式換熱器清污技術創(chuàng)新與應用》(該成果榮獲“第二屆全國設備管理創(chuàng)新成果一等獎”)，創(chuàng)新開展在線反沖洗改造工作，使設備不用隔離也能沖洗，徹底解決了夏季閉式水溫度高的難題。近年來，魯北公司獲授權專利41項，10余項科技成果獲得國家級、行業(yè)級獎勵，30余篇科技論文在集團級、行業(yè)級獲得獎勵。

多年奮進——在矢志前行中圓夢

魯北公司以昂揚斗志篤定創(chuàng)建必創(chuàng)成的決心，積極主動作為，瞄著目標去，追著目標走，在創(chuàng)金牌機組之路奮勇前行!

鍛造金牌精神。

打造金牌，干事創(chuàng)業(yè)的激情不可或缺;敢于爭先，攻堅克難的精神尤為可貴。魯北公司歷屆領導班子致力于優(yōu)化機組運行方式，想方設法消滅機組先天性缺陷。自創(chuàng)建之初，魯北公司就把金牌機組納入年度重點督辦工作。從安全管理、生產運行、經濟效益、設備檢修、科技創(chuàng)新、隊伍建設，精細到物資采購、燃料管理、后勤保障，都是由公司領導親自抓、親自盯、親自督辦，并且與全廠中層管理人員提前半小時到達工作崗位，提前開展各項工作。

金牌機組的成功創(chuàng)建,與確保完成全年目標任務緊密銜接,是著眼于推進企業(yè)科學發(fā)展的重要舉措;得益于大唐精神的正確指引，在創(chuàng)建金牌的道路上，魯北公司“金牌精神”如旭日東升噴薄欲出。這種精神是問題機組脫胎換骨、化繭成蝶、鳳凰涅槃的“蛻變精神”，是輸在起跑線、贏在過程中的“革新精神”，不僅提高了設備運行可靠性，夯實了安全生產基礎，更充分體現了魯北公司領導干部對企業(yè)長遠發(fā)展高度負責的責任擔當。

凝聚金牌力量。

坎坷金牌路，結“點石成金”之果：2017年全廠發(fā)電量37.69億千萬時，1號機組實現“零非?！薄⒗眯r數6338小時，運行暴露率達95.9%，多項指標創(chuàng)歷史同期最優(yōu)。九年的時光，魯北公司改變了很多，也傳承了很多：2016年成為濱州市首家完成超低排放改造的企業(yè)，2017年成為濱州市首批取得排污許可證的企業(yè)，圓滿完成“全國兩會保電”“十九大保電”“上合峰會保電”政治任務;連續(xù)八年榮獲集團公司“文明單位”，先后五年榮獲“集團一流企業(yè)”，連續(xù)兩年榮獲山東省“文明單位”。領導干部始終與全體員工站在一起，戰(zhàn)在第一線，風雨兼程，同甘共苦，攜手并進。如今金牌夢圓，無論改變還是傳承，魯北公司唯一不變的是堅定服從集團公司和省公司正確領導的政治意志，是對大力弘揚“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”大唐精神的可貴堅守，是企業(yè)成立以來從未改變的發(fā)展自信!

創(chuàng)建金牌機組是一場持久戰(zhàn)，永遠在路上，沒有休止符。魯北公司將繼續(xù)篤定創(chuàng)建金牌機組的意志，弘揚金牌精神，匯聚金牌力量，鍥而不舍地將創(chuàng)“金牌”精神延伸到各個領域，永不服輸的路被人正在“爭牌奪金”的道路上奮勇前行!