蘭州熱電抓培訓壓擔子 打造人才高地
時間：2018-09-04 08:52:22
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蘭州熱電有限責任公司在異地擴建機組即將“雙投”之際，高度重視人才隊伍建設，通過狠抓全員培訓，大力開展技術比武，合理設置技術崗位等措施，給懂技術會管理的專業(yè)人才壓擔子，促進各類專業(yè)技術人才脫穎而出，營造出培養(yǎng)人才、尊重人才、重視人才的良好氛圍。
全員培訓提素質。該公司不斷健全教育培訓制度，把全員培訓納入常態(tài)管理，不斷滿足員工自我提升的要求。通過及時組織各部門召開培訓會，聽取各部門培訓需求及建議，同時細化分解培訓項目，并定期進行督促檢查，確保將全員培訓工作落實到位。該公司不斷加大持證上崗的管理力度，引導和鼓勵職工參與職稱評定和技能等級鑒定考試，提升職工業(yè)務素質。此外，該公司加強新進員工的培訓，多方面多層次的展開企業(yè)文化、經營模式、技能提升等方面的培訓，劃好成長發(fā)展的“起跑線”。
競賽比武強技能。全面推進以賽促培工作，分專業(yè)開展形式多樣的技能競賽，有效提升了員工的生產技能水平。該公司定期開展專業(yè)競賽，在全廠營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍；針對上級公司舉辦的各種競賽，提前謀劃、扎實開展賽前培訓；發(fā)揮競賽選手優(yōu)勢，讓參加過競賽的選手對班組人員進行技術講課和實操演示，促使全員技能水平得到穩(wěn)步提升。
搭建平臺促成長。為把技術型員工培養(yǎng)成復合型人才，該公司多渠道為技術型員工搭建成長成才平臺。一方面給表現(xiàn)突出的技術型員工壓擔子，通過對其開展崗位輪換、崗位輪訓，將其編入重大項目工作組進行實訓鍛煉，參與生產檢修方案的制定和事故分析會等途徑，提升其綜合能力。另一方面，根據(jù)部門推薦，經綜合考評，對在各類大賽中取得優(yōu)異成績員工，結合實際情況予以破格升崗。
通過大力開展全員培訓，鼓勵員工參加各類技能競賽，近年來，該公司不斷涌現(xiàn)出一大批技術型人才，陸續(xù)為技術管理崗位輸送新鮮血液，促使其為企業(yè)改革發(fā)展做出更大貢獻。
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