太原第二熱電廠“內(nèi)外兼修”全力增發(fā)電量
時(shí)間：2010-07-02 15:36:52
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????? 太原第二熱電廠“內(nèi)外兼修”全力增發(fā)電量
????? 截至6 月30日23時(shí)30分，大唐太原第二熱電廠年度累計(jì)發(fā)電36.0028 億千
瓦時(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，該廠上半年各項(xiàng)
主要生產(chǎn)指標(biāo)好于同期水平，其中生產(chǎn)油耗創(chuàng)造了9.1 噸/ 億千瓦時(shí)的良好成績，
遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司規(guī)定的18噸/ 億千瓦時(shí)任務(wù)要求。
????? 進(jìn)入2010年，該廠在電力市場疲軟、煤炭供應(yīng)緊張等不利因素的綜合考驗(yàn)
下，科學(xué)制訂工作思路，主動(dòng)調(diào)整應(yīng)對措施，采取多項(xiàng)積極對策從容應(yīng)對形勢考
驗(yàn)。尤其從5 月20日以來，在兩臺30萬千瓦機(jī)組展開大修，僅3 臺20萬千瓦機(jī)組
運(yùn)行的不利情況下，該廠堅(jiān)持“對外抓機(jī)遇、對內(nèi)挖潛力”的工作思路，確保了
上半年發(fā)電任務(wù)的順利完成。
????? ——對外抓機(jī)遇，積極拓展電量空間。該廠進(jìn)一步建立健全與電網(wǎng)調(diào)度部
門溝通機(jī)制，在組織、制度和責(zé)任方面進(jìn)行了進(jìn)一步明確，要求調(diào)度值長加強(qiáng)與
中調(diào)聯(lián)系，及時(shí)全面掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況、網(wǎng)內(nèi)其它電廠機(jī)組檢修情況以及其
它原因帶來的發(fā)電機(jī)會(huì)，最大限度增發(fā)電量。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)多品種電量交易
工作，牢牢把握住關(guān)停機(jī)組替代電量、特高壓外送電量及迎峰度夏、重大活動(dòng)保
電等契機(jī)，千方百計(jì)增發(fā)多供。通過全體人員努力，該廠上半年機(jī)組負(fù)荷率始終
穩(wěn)居山西省各電廠之首。
????? ——對內(nèi)挖潛力，全面調(diào)動(dòng)積極因素。在確保高電量計(jì)劃的同時(shí)，該廠堅(jiān)
持“眼睛向內(nèi)，深挖潛力”，將責(zé)任分解落實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，要求各生產(chǎn)車間
“以最好的狀態(tài)創(chuàng)造出最好的業(yè)績”：發(fā)電部以“安全是基礎(chǔ)，電量是中心，指
標(biāo)是效益”為要求，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化責(zé)任制管理，在確保完成月度電量任務(wù)的
基礎(chǔ)上，將高于任務(wù)要求的“奮斗目標(biāo)電量”分解到各值，以此增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力；燃
料中心為保證燃煤供應(yīng)，積極拓寬煤源，將采購網(wǎng)覆蓋到山西、陜西、內(nèi)蒙古等
地，化解了煤炭供應(yīng)緊缺對電量的影響；各檢修工程部自年初即深入開展“降缺
陷行動(dòng)”，加大消缺工作考核力度，使設(shè)備缺陷實(shí)現(xiàn)明顯降低，主輔機(jī)設(shè)備始終
保持穩(wěn)定態(tài)勢，有力保障了機(jī)組的負(fù)荷接帶能力和設(shè)備健康水平。
????? 同時(shí)，該廠在優(yōu)化主要生產(chǎn)指標(biāo)工作中也采取了多項(xiàng)措施。為降低生產(chǎn)油
耗，該廠在技術(shù)上積極推廣使用小油槍等節(jié)能設(shè)備；在制度上進(jìn)一步優(yōu)化啟停機(jī)
方案和日常運(yùn)行管理。據(jù)悉，在30萬千瓦機(jī)組大修停運(yùn)過程中，該廠10號機(jī)組耗
油6.23噸，11號機(jī)組耗油5.34噸，分別創(chuàng)下了兩臺機(jī)組油耗最好水平。
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