徐塘發(fā)電精準施策 電量營銷創(chuàng)佳績
時間：2018-09-11 08:18:59
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江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司始終堅持電量為王、少發(fā)多替、效益優(yōu)先的原則，確立了“大營銷”戰(zhàn)略，積極爭取計劃總量、嚴格控制自發(fā)電量、全力營銷提出電量，全力以赴爭取度電利潤最大化，1-8月底累計落實替出電量同比去年超出3.11億千瓦時，為完成全年奮斗目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
今年初，他們從江蘇省電改運行現(xiàn)狀入手，深入分析全省電力市場情況，根據(jù)現(xiàn)行的煤炭價格，結(jié)合蘇南、蘇北發(fā)電的單位成本差異，組織人員反復(fù)精確測算發(fā)電成本，表明替出電量的效益遠遠大于自發(fā)電量。為此，他們優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，確立了“大營銷”戰(zhàn)略，實施爭搶每一度計劃電量與少發(fā)多替齊頭并進的“一體兩翼”策略，堅定不移執(zhí)行“少發(fā)多替”這一基本廠策，緊盯電力市場、合理安排發(fā)電策略，提高度電效益，做到增量保價、量價雙收。
該公司一方面加強與省交易中心、調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，廣泛收集相關(guān)信息，落實電量計劃基數(shù)，確保拿到足額“糧票”，另一方面及時跟蹤省內(nèi)限煤政策和發(fā)用電形勢，充分發(fā)揮辦事處“南京值長席”作用，將溝通陣地前移，與省經(jīng)信委和省調(diào)度中心“零距離、面對面”溝通，力爭在機組運行方式上實現(xiàn)最小開機模式，為替出電量節(jié)省每一份空間。在年初全省用電負荷急劇增長的情況下，成為全省同類型機組最后一個啟動、第一個調(diào)停，長時間保持了單機運行方式的企業(yè)。
在此基礎(chǔ)上，他們提升戰(zhàn)略意識，創(chuàng)新水火互濟、風(fēng)火互補等舉措，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，積極參與國內(nèi)首次跨省發(fā)電權(quán)交易，與大唐甘肅新能源完成了1億千瓦時的發(fā)電權(quán)交易，開創(chuàng)了江蘇通過跨區(qū)跨省發(fā)電權(quán)交易消納西北可再生能源的先河。此舉一方面對于西部風(fēng)電棄風(fēng)限電的問題，起到了一定程度的緩解作用；另一方面，也減少原煤消耗約3.25萬噸，對促進清潔能源消納有重要現(xiàn)實意義，同時也為集團公司多創(chuàng)造了近3000萬元（含新能源補貼）的發(fā)電效益，實現(xiàn)了集團公司效益最大化的目標，同時也為江蘇省的環(huán)保做出了貢獻。
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