通遼發(fā)電總廠8月發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)發(fā)電新高
時間：2018-09-11 08:19:36
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8月份，用電負(fù)荷持續(xù)高位運行，通遼發(fā)電總廠搶抓時機，在確保安全生產(chǎn)的前提下，拼搶發(fā)電量，5臺機組連續(xù)一個月保持高負(fù)荷狀態(tài)，實現(xiàn)當(dāng)月發(fā)電量8.7876億千瓦時，創(chuàng)下了該公司投產(chǎn)發(fā)電以來單月發(fā)電量新高，打破了2010年一直保持的單月發(fā)電量最高記錄。
該公司始終秉承“安全第一”理念，持續(xù)加強安全管理，截至8月28日，該公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)十周年，長久的保持安全穩(wěn)定局面，為搶發(fā)電量的有力開展保駕護航。
未雨綢繆，積極應(yīng)對。在迎峰度夏前夕，有計劃的安排機組臨檢，徹底消除設(shè)備缺陷和安全隱患；嚴(yán)格落實設(shè)備責(zé)任制和巡檢制度，積極實施技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，提高設(shè)備可靠性。同時，根據(jù)夏季季節(jié)和負(fù)荷特點，有針對性的對設(shè)備運行的危險點、薄弱點進行分析，密切注視負(fù)荷變化；增加運行和維護人員對設(shè)備的巡查監(jiān)控次數(shù)，對易“發(fā)燒”設(shè)備，采取有效的物理降溫措施；對突發(fā)缺陷，制定周密穩(wěn)妥的消缺方案，在保障機組安全運行、盡量較少影響機組出力的原則下，迅速消缺，恢復(fù)高負(fù)荷運行。此外，健全相應(yīng)的應(yīng)急組織和值班制度，保證設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠有效應(yīng)對，全力確保機組平穩(wěn)運行，為搶發(fā)電量創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)機組負(fù)荷“高峰時頂?shù)蒙?、低谷時降得下”。
電量搶發(fā)，持續(xù)發(fā)力。加強與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，積極爭取良好的開機方式，經(jīng)努力，8月份繼續(xù)保持5臺機組全部運行；在8月份持續(xù)高溫多發(fā)電的關(guān)鍵期，實時分析每日電網(wǎng)的負(fù)荷需求，全力爭取日發(fā)電量、最佳負(fù)荷率和機會電量；開展值長培訓(xùn)，增強值長搶發(fā)電量的責(zé)任意識，緊盯動態(tài)負(fù)荷，嚴(yán)格監(jiān)控每值、每日發(fā)電情況，做到“以值保日、以日保周、以周保月，以月保年”，做到“度電必爭”“顆粒歸倉”，確保完成日計劃完成率。同時，以績效管理為抓手，把搶發(fā)電量、經(jīng)濟運行等任務(wù)分解到各值，積極開展值際競賽，嚴(yán)格獎懲考核，做到“人人肩上有指標(biāo)和壓力”，調(diào)動員工爭發(fā)多發(fā)電量和優(yōu)化運行指標(biāo)的主動性，想方設(shè)法加強運行方式調(diào)整，確保機組壓紅線運行，各項小指標(biāo)可控、在控。
統(tǒng)一思想，聚力發(fā)電 。該公司堅持以人為本，在搶發(fā)電量中，注重人的主觀因素，通過開展有力的思政政治工作，凝聚全員力量合力攻堅。該公司充分運用網(wǎng)絡(luò)陣地，微信平臺、報紙期刊等宣傳媒介進行正向宣傳，積極營造全員搶發(fā)電量的正向輿論環(huán)境，將“搶發(fā)電量”意識深植于員工心中；組織開展與“搶發(fā)電量”有關(guān)的競賽活動，引導(dǎo)職工積極行動起來，共同關(guān)注、共同面對搶發(fā)電量任務(wù)壓力，戮力同心搶抓機會爭取更多發(fā)電量；生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強各部門的溝通聯(lián)系，提升工作效率，使各部門各司其職緊抓電量“牛鼻子”，以敢拼敢搶的精神狀態(tài)投入到搶發(fā)電量工作中去。
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