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9月17日，西固熱電廠(chǎng)啟動(dòng)秋季安全大檢查活動(dòng)，從查思想、查管理、查紀(jì)律、查制度、查隱患、查落實(shí)六個(gè)方面入手，全面部署2018年“秋檢”工作，確保冬季大負(fù)荷期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　查思想。該廠(chǎng)利用現(xiàn)階段宣貫集團(tuán)公司黨組中心組擴(kuò)大會(huì)議精神的有利契機(jī)，組織全體干部職工開(kāi)展職工思想大檢查，提高各級(jí)人員確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定的思想認(rèn)識(shí)，努力將職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司年中工作會(huì)議和黨組中心組擴(kuò)大會(huì)議的決策上來(lái)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、甘肅公司及公司2018年秋季安全大檢查工作通知要求。

　　查管理。該廠(chǎng)從反違章、班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員合理調(diào)配等方面入手，開(kāi)展管理漏洞全范圍的自查自糾，深入查找班組管理、部門(mén)管理工作中存在的問(wèn)題。特別是針對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革后，開(kāi)展保障體系運(yùn)行、監(jiān)督體系運(yùn)轉(zhuǎn)、管理銜接、崗位配備等方面內(nèi)容的逐項(xiàng)排查，力保管理無(wú)漏洞。

　　查紀(jì)律。該廠(chǎng)重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)指揮體系是否高速運(yùn)轉(zhuǎn)、反應(yīng)是否靈敏、工作是否閉環(huán)、請(qǐng)示是否到位、請(qǐng)假制度是否落實(shí)等內(nèi)容，開(kāi)展覆蓋式排查。就雙值班、防汛指揮、生產(chǎn)人員值班紀(jì)律落實(shí)執(zhí)行情況，進(jìn)行普查整改，確?！傲钚薪埂?、提高工作效率。

　　查制度。該廠(chǎng)堅(jiān)持認(rèn)為工作干不好就是制度未落實(shí)執(zhí)行、就是管制度的人未管好，對(duì)《安全規(guī)程》、兩票三制、流程“六規(guī)”、外來(lái)施工人員管理、缺陷管理等制度執(zhí)行情況進(jìn)行大排查，對(duì)各類(lèi)管理制度進(jìn)行梳理，對(duì)照集團(tuán)公司、甘肅公司的新要求查缺補(bǔ)漏，對(duì)管理制度進(jìn)行修訂、完善。

　　查隱患。該廠(chǎng)按照“運(yùn)行、檢修、點(diǎn)檢、專(zhuān)工及管理”的結(jié)構(gòu)進(jìn)行“排兵布陣”，打造“查隱患”五道關(guān)卡，提高標(biāo)準(zhǔn)要求，破除“老好人、還可以、過(guò)且過(guò)、敷衍了事、以前也這樣、先湊合”的老毛病、壞習(xí)慣，開(kāi)展橫向到邊、縱向到底、全范圍無(wú)死角的安全生產(chǎn)隱患排查。

　　查落實(shí)。該廠(chǎng)按照“有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)”的思路，開(kāi)展責(zé)任制落實(shí)情況、上級(jí)檢查問(wèn)題整改情況、防寒防凍措施執(zhí)行情況、環(huán)保供熱系統(tǒng)問(wèn)題整改情況、防火交通安全責(zé)任落實(shí)情況、及新聞安全輿情控制情況大排查，并結(jié)合存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，確保冬季大負(fù)荷機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。