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       高安屯熱電以創(chuàng)建“三基九力”團隊為引領(lǐng)，扎實推進“五精管理”各項工作。 
       公司全面開展“五精”管理學習討論，將《西點軍校22條軍規(guī)》《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》音頻、視頻資料下發(fā)拷貝至公司所有員工。通過學習書籍相關(guān)內(nèi)容，從黨建管理、安全管理、經(jīng)營管理等主體工作入手，思考制定“五精管理”措施，建立職能清晰、管理精細、權(quán)責明確、高效規(guī)范的團隊意識。 
       公司積極由“四精管理”向“五精管理”邁進，深刻領(lǐng)會“精細、精準、精確、精益、精美”的管理理念。以強化組織建設(shè)為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升工作技能為手段，讓“五精管理”深入人心，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，形成基層組織堅強有力，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的良好局面，積極創(chuàng)建為企業(yè)負責、為團隊負責、為職工負責的有高度責任心的“三基九力”團隊。