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自2008年建廠以來，烏魯木齊熱電廠按照華電集團(tuán)一主多元、各具特色的文化塑造要求，在抓基建、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營的同時(shí)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作，通過塑形、導(dǎo)行、融心三大工程，形成了結(jié)構(gòu)完整、富含特色的“華彩”文化體系，做到文化建設(shè)與中心工作同頻共振、價(jià)值思維與管理理念深度融合。

　　企業(yè)先后榮獲了自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織、國務(wù)院國資委中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織標(biāo)桿、自治區(qū)文明單位、全國電力行業(yè)思想政治優(yōu)秀單位、華電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、中國電力創(chuàng)新獎企業(yè)文化示范單位等榮譽(yù)稱號。連續(xù)六年保持華電集團(tuán)公司五星級發(fā)電企業(yè)稱號，2號機(jī)組連續(xù)六年榮獲全國火電300MW級供熱濕冷機(jī)組競賽一等獎等榮譽(yù)。

　　文以塑形：在潛移默化中“落地”

　　基建伊始，在華電文化的主導(dǎo)下，烏魯木齊熱電廠在推動和深化文化導(dǎo)入和融合的過程中，積極探索企業(yè)文化“落地”的途徑，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)。

　　文化建設(shè)一脈相承。按照文化建設(shè)要與母文化相結(jié)合、要與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合、要與職工所需相結(jié)合的構(gòu)建思路，在文化的建立上著重突出“人本”的文化特點(diǎn)，將子文化植入母文化的土壤中，使子文化在融合過程中既有特色又不失去華電文化的本色。為將企業(yè)管理理念滲透到文化塑造中，烏魯木齊熱電廠通過召開班子會、專題學(xué)習(xí)、集體討論、文化培訓(xùn)等形式，幫助職工理解企業(yè)文化，引導(dǎo)職工在參與中學(xué)習(xí)、思考，集合集體智慧形成了“華彩”文化體系。在此基礎(chǔ)上又向縱深推廣，形成了安全和廉潔兩個(gè)分支文化，海文化、田園文化、天山文化三個(gè)部門文化。

　　理念宣貫潤物無聲。文化融合必須樹立全新的形象。在文化可視化建設(shè)中，烏魯木齊熱電廠大膽突破固有的思維模式，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛巨幅版面，用既賞心悅目又意味深長的萬家燈火、胡楊精神、郁金香品格、星光大道展示墻等形象，傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵，從入廠道路、廠前區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域開展環(huán)境刷新，每一個(gè)版面、雕塑、燈箱都經(jīng)過統(tǒng)一的精心設(shè)計(jì)，詮釋華彩文化的理念內(nèi)涵。全面的視覺識別系統(tǒng)以無處不在的、強(qiáng)烈的視覺沖擊加速了職工對企業(yè)文化的理解。通過全新的規(guī)劃設(shè)計(jì)，工作場所美化了、職工工作舒心了，既展示出全新的企業(yè)形象，又推進(jìn)了母子文化的巧妙融合。

　　文以導(dǎo)行：責(zé)任成就每個(gè)人

　　在文化建設(shè)中，烏魯木齊熱電廠始終突出“人才”這一推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，最大限度激發(fā)職工的積極性和主動性，“責(zé)任成就每一個(gè)人”的價(jià)值理念不斷深入人心。

　　搭建成長平臺，用培訓(xùn)留人。思想教育中，創(chuàng)新開展微講堂，以“不限時(shí)間、不限地點(diǎn)、不限活動級別”三不限方式，鼓勵黨員群眾走上臺，講政策精神、講身邊典型、講技術(shù)管理，一定程度上解決了工學(xué)矛盾。延伸開展情景劇、實(shí)操演練等形式多樣的“微黨課”競賽，增強(qiáng)了黨課的覆蓋面、互動性、吸引力。還將關(guān)注點(diǎn)放在新媒體運(yùn)用上，成立青年“微夢想”新媒體工作室，以微電影、微視頻的方式弘揚(yáng)主旋律；同時(shí)建立“華彩烏熱”微信平臺，開通24小時(shí)在線的“微課堂”，讓大家動動指尖就能了解學(xué)習(xí)。技能培訓(xùn)中，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，因地制宜、因才施策組織員工培訓(xùn)，發(fā)電部結(jié)合倒班特質(zhì)，連續(xù)六年開設(shè)“每班五分鐘、人人當(dāng)老師”課堂，利用交接班的5分鐘時(shí)間授課；維修部結(jié)合部門專業(yè)多、青工經(jīng)驗(yàn)不足實(shí)際，開設(shè)現(xiàn)場“流動課堂”，以干促學(xué)。這些貼近實(shí)際、內(nèi)涵豐富的培訓(xùn)激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

　　暢通晉升渠道，用機(jī)會留人。在“崗位靠能力、收入靠業(yè)績”的激勵理念引領(lǐng)下，全方位暢通發(fā)展渠道，用發(fā)展空間為企業(yè)留住人才。推行星級值班員評定，為促使運(yùn)行值班員主動向全能值班員方向努力，大膽去除專業(yè)領(lǐng)域禁錮及崗位限制，對值班員實(shí)行半年一次的動態(tài)管理考核。通過考核晉星的值班員可以拿到相應(yīng)星級的待遇，最高可達(dá)到部門主任收入水平；做到了雖無空缺崗位、但可以通過增加薪點(diǎn)的方式肯定職工價(jià)值。此舉大大激勵了職工主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，進(jìn)一步暢通了職工的晉升渠道。推出關(guān)鍵崗位備員制，規(guī)定生產(chǎn)關(guān)鍵崗位按照一定比例配置備員崗，通過考試、考核、測評的方式進(jìn)行公開選拔，賦予責(zé)任備崗培養(yǎng)。這不僅縮短了人員崗位適應(yīng)期，無形中對現(xiàn)任崗位人員也是一種鞭策與激勵。自2014年推行以來，共5人獲得備用值長、9人備用主值、8人備用副職的崗位。每月推選“最佳烏熱人”，設(shè)立“運(yùn)行工”、“檢修工”、“管理人員”、“外聘工”四個(gè)評選單項(xiàng)，每月選出當(dāng)月業(yè)績最突出者予以500元獎勵。截至2017年12月，共評選出不同類別“最佳烏熱人” 106名，共獎勵5萬余元；并將先進(jìn)事跡在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行廣泛宣傳，號召大家向身邊的榜樣看齊。

　　文以融心：和諧共進(jìn)促發(fā)展

　　堅(jiān)持“兩個(gè)融合”，喚醒職工熱愛企業(yè)、相互信任的情感力量，主動接受、認(rèn)同企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的同頻共振。

　　堅(jiān)持企業(yè)文化與中心工作相融合。在安全理念的導(dǎo)引下，針對青年職工多，生產(chǎn)技能不強(qiáng)，安全意識不牢等情況，將生產(chǎn)現(xiàn)場“十二條禁令”為內(nèi)容制作了安全宣傳片，通過身邊人演身邊事，讓職工感同身受、產(chǎn)生共鳴。將本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建與企業(yè)7S管理相結(jié)合，在鞏固前期7S管理成果的基礎(chǔ)上，通過爐前、輸煤系統(tǒng)的雙治理工作，對重點(diǎn)區(qū)域、加強(qiáng)治理力度，做到“鍋爐汽機(jī)一個(gè)樣、后勤行政區(qū)域一個(gè)樣、辦公場所和班組一個(gè)樣、輸煤集控一個(gè)樣”四個(gè)一樣。在經(jīng)營理念的導(dǎo)引下，面對競爭激烈的電量、不斷走高的煤價(jià)、史上最嚴(yán)的環(huán)保等嚴(yán)峻形勢，企業(yè)內(nèi)強(qiáng)管理、外爭電量，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的慣性邊界，倡導(dǎo)樹立管生產(chǎn)要有經(jīng)營意識、管經(jīng)營要有生產(chǎn)概念的思想，統(tǒng)籌安排機(jī)組檢修、設(shè)備定檢和燃料供應(yīng)等工作，做到電量爭取全廠“一盤棋”，并堅(jiān)持每天晨會對機(jī)組日發(fā)電量、供電煤耗、調(diào)度曲線、利潤等指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)進(jìn)煤結(jié)構(gòu)及摻配摻燒方案、優(yōu)化運(yùn)行方式、深挖經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，幫助職工清楚每個(gè)指標(biāo)如何“產(chǎn)生價(jià)值”。#2機(jī)組連續(xù)六年榮獲全國火電300MW級供熱濕冷機(jī)組競賽一等獎。在環(huán)保理念的導(dǎo)引下，企業(yè)積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，在建廠投產(chǎn)的中水回用、管帶機(jī)輸煤、BOT脫硫運(yùn)營模式基礎(chǔ)上，自2013年起又先后實(shí)施了脫硝改造、電除塵布袋除塵改造、煤場封閉、煙氣超凈排放改造等環(huán)保改造工程。環(huán)保設(shè)施投資累計(jì)投入6.7億元，占總投資的近30%，積極履行責(zé)任央企的“綠色”擔(dān)當(dāng)。

　　堅(jiān)持文化建設(shè)與暖心工程相融合。積極打造送關(guān)愛、送關(guān)懷、送愛心的“三送”暖心服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升職工凝聚力和向心力。送關(guān)愛做到“五訪談”。通過“五必訪五必談”（即親人去世必訪、青工進(jìn)廠必訪、家庭有困難必訪、管理人員成長必訪、職工生病必訪，思想有波動必談、生活有困難必談、學(xué)習(xí)有難度必談、心理有壓力必談、家庭有矛盾必談），將關(guān)注點(diǎn)放在每一位職工，建立了職工生日關(guān)愛機(jī)制；長期開展“冬送溫暖，夏送清涼”的關(guān)愛一線活動，每逢大小修和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，都要到施工現(xiàn)場進(jìn)行慰問；連續(xù)八年開展青工親屬慰問，通過寄一份家書、刻錄青工成長光碟、邀請青工家屬到廠參觀等方式，讓青工家屬放心孩子在企業(yè)工作。企業(yè)累計(jì)慰問40余次，慰問金額55萬余元，慰問人次5000余人。送關(guān)懷做到溝通了解。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子開展經(jīng)常性的走訪調(diào)研、管理人員定期下班組、一對一結(jié)對子、支部每月分析職工和黨員思想動態(tài)等活動，及時(shí)了解職工的需求。2015年開展“黨員結(jié)親”活動，通過“一對一”結(jié)親讓黨員干部來到青工身邊、當(dāng)他們的“編外家人”，幫助解決工作生活中遇到的困惑和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年基礎(chǔ)。送關(guān)愛履行社會責(zé)任。關(guān)愛送情，與所在轄區(qū)連續(xù)四年聯(lián)合開展“共育民族團(tuán)結(jié)蓓蕾”活動，資助10名社區(qū)困難家庭學(xué)生，每年資助金額1萬元；與SOS兒童村9號家庭簽訂助養(yǎng)協(xié)議，連續(xù)九年開展關(guān)愛行動，真正關(guān)心關(guān)愛弱勢群體，幫助青年克服困難成長成才；認(rèn)真履責(zé)，先后選派黨員干部4名前往阿克陶縣開展“訪惠聚”駐村工作，累計(jì)捐贈物資360余件，全力助力脫貧攻堅(jiān)，為維護(hù)新疆社會穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)長治久安貢獻(xiàn)力量。

　　黨的十九大報(bào)告把堅(jiān)持文化自信作為習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量”“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興”。作為中央企業(yè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是踐行文化自信的行動自覺，企業(yè)文化建設(shè)最終是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)也將進(jìn)一步推進(jìn)深化文化落地，為自身健康持續(xù)發(fā)展提供精神力量源泉，推動邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。