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“看到這樣的成績，我感到由衷欣慰，煤電一體化的優(yōu)勢正在發(fā)力。"9月初，內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司（以下簡稱不連溝公司）所屬大路煤矸石熱電廠黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳開斌坦然說道。

據(jù)悉，截至8月31日17時，不連溝公司所屬大路煤矸石熱電廠8月份單月發(fā)電量完成3.67億千瓦時，創(chuàng)歷史新高，年度累計完成發(fā)電量20億千瓦時。

從電量零增長到高負荷，從月月虧損到持續(xù)盈利，在短短的一年時間里，大路煤矸石熱電廠是如何做到的呢？帶著這個疑問，筆者走進了不連溝公司，走進了大路煤矸石熱電廠，一探究竟……

謀篇布局 煤電聯(lián)動

4臺30萬千瓦（一期2臺30萬千瓦）大路煤矸石熱電廠是在不連溝公司成立之初規(guī)劃設(shè)計的坑口熱電聯(lián)產(chǎn)項目，是煤電一體產(chǎn)業(yè)鏈中重要環(huán)節(jié)，旨在循環(huán)利用煤矸石發(fā)電，提高資源利用率。

自2016年底投運以來，受市場電量和煤炭市場等多重因素影響，大路煤矸石熱電廠一直面臨虧損局面，形勢不容樂觀。

該公司黨委書記、總經(jīng)理吳開斌到任后不久，就深入熱電廠了解企業(yè)經(jīng)營狀況，多次召開專題會議，研究破解大路煤矸石熱電廠經(jīng)營困局的措施方法。分管領(lǐng)導王玉森與其他班子成員一道靠前指揮，現(xiàn)場解決問題，督促工作落實。

發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢、激活循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、積極爭取市場電量、強化矸石熱電廠內(nèi)部管理，激發(fā)內(nèi)生動力等一系列有力措施先后出臺，大路煤矸石熱電廠經(jīng)營形勢開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。

搶抓機遇 順勢而上

今年夏天，全國各地高溫肆虐，用電量持續(xù)攀升，這似乎在考驗著什么……

大路煤矸石熱電廠緊緊抓住市場有利時機，多方爭取電量，并借助落戶大路煤化工基地的有利地理條件，積極推進與園區(qū)范圍內(nèi)用戶各項合作，有效提高了市場交易電量份額。同時，充分發(fā)揮交易電量主導作用，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司，全力爭取月度開機方式及發(fā)電量計劃，千方百計爭搶電量，保證了熱電廠開機方式和發(fā)電量的最大化。對將要啟動和將要恢復生產(chǎn)的客戶，熱電廠一方面加強跟蹤、溝通服務，積極協(xié)助客戶聯(lián)系地方政府有關(guān)部門完成相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)的辦理工作，讓客戶在最短的時間得到用電服務。

在外拓市場的同時，大路煤矸石熱電廠強化內(nèi)部管控，有效提高機組運行小時數(shù)。通過開展深化小指標競賽活動，大大提高了運行人員的技術(shù)水平。在迎峰度夏期間優(yōu)化運行調(diào)整，根據(jù)負荷及天氣情況將各類參數(shù)控制在最優(yōu)值。嚴格按照規(guī)程要求，強化運行人員的管理力度，開展各類安全教育6次，組織專業(yè)學習10次，涉及人數(shù)達200余人。同時，定期召開運行分析會，進行桌面事故推演12次，及時分析機組運行狀況及影響機組長周期運行的隱患、缺陷等，

截至8月份，大路煤矸石熱電廠在蒙西地區(qū)30萬千瓦等級31家排名第13，高于蒙西地區(qū)平均小時數(shù)99小時；鄂爾多斯地區(qū)30萬千瓦等級11家排名第3，高于鄂爾多斯地區(qū)平均小時數(shù)320小時。用按內(nèi)蒙公司年計劃27億千瓦時計算，已完成計劃的74%，超時間進度8個百分點；若按年計劃30億千瓦時計算，已完成計劃的66.67%，追平時間進度。

火速馳援 全力保供

時間回溯至8月初，大路煤矸石熱電廠的“迎峰度夏”進入關(guān)鍵時期，機組負荷率突破80%，日耗煤量超過8000噸，庫存量跌破黃色警戒線以下……

庫存告急！燃煤告急！

緊急時刻，公司向銷售中心下達了為大路煤矸石熱電廠外調(diào)煤保供的命令。時間緊，任務重，銷售中心連夜抽調(diào)人員，組成采購小組，調(diào)研、取樣、化驗、洽談同步有序開展。7月28日，外調(diào)煤陸續(xù)抵達大路熱電廠，機組運行穩(wěn)定，未受影響。外調(diào)煤期間，銷售中心人員24小時輪崗值班，累計外調(diào)煤3萬噸，并與周邊煤礦建立了良好的應急采購合作關(guān)系。

8月份正值連雨天氣，一場突如其來的強降雨致使不連溝煤礦生產(chǎn)的末煤水分較大，大路熱電廠的輸煤系統(tǒng)被嚴重堵塞，入廠煤接卸被迫停滯……前一段危情剛剛解除，接下來的持續(xù)降雨又造成了大路煤矸石熱電廠輸煤系統(tǒng)嚴重堵塞……如此反復且突如其來的惡劣天氣給熱電廠運行帶來意想不到的麻煩，機組穩(wěn)定運行受到嚴重威脅。

危機時刻，銷售中心不等不靠，抽調(diào)各崗人員馳援大路熱電廠，經(jīng)過連續(xù)五個小時的人工疏通，輸煤系統(tǒng)正常運行，兩百多輛卸煤車順利的卸煤，大路熱電廠的庫存提升到安全線以上，確保了機組穩(wěn)定運行。

在此期間，銷售中心通過掛網(wǎng)競價采購模式為大路熱電廠采購2300大卡的低質(zhì)煤，截止8月底，銷售中心共為大路熱電廠采購劣質(zhì)煤10.3萬噸。通過公開的網(wǎng)絡平臺發(fā)布公告，引入多家供應商參加競價機制，不僅有效的提高了劣質(zhì)煤供應保障能力，而且使劣質(zhì)煤采購價格顯著下降。通過競價采購的2300大卡劣質(zhì)煤為60元/噸，較年初大幅下降了24元/噸，使8月的入廠煤標煤單價較7月份下降39元/噸。通過摻燒劣質(zhì)煤，有效降低標煤單價，成為大路煤矸石熱電廠實現(xiàn)扭虧的根本原因之一。

儲運先行 暢通無阻

俗話說：兵馬未動，糧草先行。煤炭儲運是否暢通直接影響到大路煤矸石熱電廠正常運行。

自進入迎峰度夏以來，儲運中心全力備戰(zhàn)，精心組織，調(diào)集精干人員，強化現(xiàn)場汽運裝運管理。

在仔細梳理汽運裝車全程后，儲運中心發(fā)現(xiàn)存在個別裝車效率低，車流不順暢等情況。結(jié)合現(xiàn)場實際，創(chuàng)造性地提出了一攬子解決方案，建立新的“票裝分離”汽運裝車流程，實行新的行車路線與管理模式、機制。改進后的裝車打票人員只負責裝車，票據(jù)由票據(jù)房統(tǒng)一管理，票據(jù)房內(nèi)安裝高清攝像頭起到工作監(jiān)督與事后備查的作用，使原管理職責清晰、明確。同時，規(guī)定車輛進入廠區(qū)后路線，規(guī)范車道流向?，F(xiàn)場引導司機從新路線進場、回皮、裝煤、打票、出場，整個裝運環(huán)節(jié)順暢銜接，使行車更加順暢。并有效利用露天煤場的便利條件為車輛提供待裝區(qū)，使車輛待裝環(huán)節(jié)有序、排隊入場。

儲運中心對車流行進方向及裝車工作環(huán)節(jié)進行在重新設(shè)計，加強現(xiàn)場盯控，并為確保矸電運煤量，設(shè)置專磅，將設(shè)備運行情況良好的汽運裝車磅專門，專門配給大路煤矸石熱電廠裝運，進一步提高了矸石熱電廠運煤量，確保熱電廠用煤，為扭虧為盈、全面盈利提供了有力保障。

不連溝公司發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，全力保障大路煤矸石熱電廠的燃料供應，千方百計降低燃料煤成本，在確保大路電廠在“迎峰度夏”期間燃料煤的穩(wěn)定供應的同時，大幅提升了經(jīng)濟效益，為完成全年任務目標寫下濃墨重彩的一筆。