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河北發(fā)電公司“三先”啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動
時間:2010-07-07 15:59:31

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????? 河北發(fā)電公司“三先”啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動

????? 7 月5 日,大唐河北發(fā)電公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會,以“三先”,
即“先導、先行、先進”啟動公司系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,貫徹落實集團公司黨建、
人才、思想政治工作會議暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會精神。

????? “先導”——迅速發(fā)動,輿論造勢。發(fā)揮好各種新聞媒體的宣傳引導作用,
大力宣傳活動的重要意義、工作目標、主要內(nèi)容和方法步驟,引導系統(tǒng)內(nèi)各級黨
組織和廣大黨員干部職工把思想迅速統(tǒng)一到上級和省公司黨組的精神和要求上來。
同時,大力宣揚活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗和好做法,選樹典型,營造“學先進、當先
進”氛圍,為系統(tǒng)全面開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造良好的輿論環(huán)境。

????? “先行”——落實責任,措施到位。各級黨組織把創(chuàng)先爭優(yōu)作為當前及今
后一個時期提升工作水平、提升發(fā)展能力的重要任務(wù)來抓,做到“先學一點、多
學一點、先行一步”,確?!叭蠊こ獭备鱾€項目落地。各級黨組織認真制訂開
展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的過程管理及成效納入各企業(yè)的
“兩全”考核范疇,理清思路,有序推進,確保工作項目落實到位。

????? “先進”——統(tǒng)籌兼顧,典型引路。堅持各方聯(lián)動、密切配合、協(xié)同配合,
形成合力。對“三大工程”確定的各個項目,均要建立健全項目(工程)督促檢
查、監(jiān)測、評估、考核的長效機制,做到可操作、可監(jiān)測、可評估,對實施情況
進行跟蹤分析,對創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進的全過程進行管理和檢查,及時發(fā)現(xiàn)典型,
推廣先進經(jīng)驗,擴大影響力和示范效應。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促使“先進”不
退步,“后進”變“先進”,黨員比“先進”,全員爭“先進”。

????? 結(jié)合集團公司要求,河北發(fā)電公司將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導思想定位為:按
照河北省委、集團公司黨組統(tǒng)一部署,以“項目責任制”為抓手,以“五確認,
一兌現(xiàn)”為方法,完善目標管理工作機制,強化務(wù)實求效工作作風,全面推進陽
光、綠色、快樂工程,實現(xiàn)出精品、出人才、出效益的目標,并要以“四推進、
四完善”確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各個環(huán)節(jié)落到實處。

????? 一是以“目標管理”推進“項目責任制”,以“項目責任制”完善“目標
管理”。該公司所推行“目標管理、量化考核”工作機制,以目標為中心統(tǒng)籌工
作,突出目標確定、責任分解和指標落實3 項內(nèi)容,緊緊抓住“計劃、執(zhí)行、考
核”3 個環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)范管理,與集團公司推行的“五確認,一兌現(xiàn)”異曲同工、
一脈相承。在工作中,該公司將堅持“從目標出發(fā)追究責任,從問題出發(fā)落實責
任”,以項目創(chuàng)建為載體,全面推行項目責任制,明確“一個項目,一名領(lǐng)導,
一抓到底”的工作方法,并定期進行動態(tài)評估;切實把創(chuàng)先爭優(yōu)工作納入企業(yè)目
標管理工作體系,通過推進全面責任管理和全員業(yè)績考核,打造精品工程,培養(yǎng)
優(yōu)秀人才,創(chuàng)造實實在在的效益。

????? 二是以“兩個四化”推進“陽光工程”,以“陽光工程”完善“兩個四化”。
通過全面推進管理流程和管理過程的“兩個四化”,構(gòu)建公司高效的管理模式、
科學完備的制度體系、順暢有序的管理流程;建立起公開透明、軌跡清晰、過程
在控、制約有力的“大監(jiān)督”體系,做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事
有人負責、凡事有人監(jiān)督”,讓務(wù)實求效的工作理念和“儉以養(yǎng)德”的“三同”
廉潔文化落地生根。

????? 三是以“三步走”戰(zhàn)略推進“綠色工程”,以“綠色工程”完善“三步走”
戰(zhàn)略。繼續(xù)堅持風火水熱一體推進,不斷優(yōu)化機組結(jié)構(gòu);把握好“快”與“好”、
“速度”與“質(zhì)量”的關(guān)系,把發(fā)展的“速度”、“力度”和職工的“承受度”
有機結(jié)合,把每一項工作項目化,把每一個項目實體化,把每一個項目責任化,
切實有效地把每一個項目做扎實,在“好”中求“快”、“快”中求“好”,
“好”“快”并舉。

????? 四是以“務(wù)實型”思想工作推進“快樂工程”,以“快樂工程”深化“務(wù)
實型”思想工作。該公司大力推行的“務(wù)實型”思想工作的核心是“務(wù)實”和
“先導”,而“四心”工程是“務(wù)實型”思想工作的延伸和拓展,其核心是“快
樂工作、健康生活”。該公司將以“務(wù)實型”思想工作推進“快樂工程”,以
“快樂工程”深化“務(wù)實型”思想工作,使廣大員工思想同心、目標同向、工作
同力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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