提前三月超2017全年發(fā)電量 國(guó)電東北雙遼發(fā)電公司50億發(fā)電量向國(guó)慶獻(xiàn)禮
時(shí)間：2018-10-09 08:22:36
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截止9月30日零點(diǎn)，國(guó)電東北雙遼發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電量達(dá)50.28億千瓦時(shí)，提前三個(gè)月趕超去年全年發(fā)電量,以實(shí)際行動(dòng)向國(guó)慶獻(xiàn)禮。
2018年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、東北公司工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢(shì)變化，科學(xué)謀劃應(yīng)對(duì)策略，積極采取有效措施，全力以赴做好搶發(fā)電和輔助調(diào)峰之間的關(guān)系，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。
在運(yùn)行管理上，對(duì)發(fā)電情況做到每日跟蹤，每周對(duì)標(biāo)，每月點(diǎn)評(píng)，及時(shí)跟蹤并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取及時(shí)有效的整改措施，優(yōu)化運(yùn)行管理。同時(shí)平衡好搶電量與輔助調(diào)峰之間的關(guān)系，抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)，致力提高機(jī)組負(fù)荷率，爭(zhēng)取公司效益最大化。
在檢修管理上，以秋季安全大檢查為契機(jī)，加強(qiáng)隱患排查治理力度，深化“兩票三制”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)人防、物防、技防措施，嚴(yán)防嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)檢查輸煤制粉、油庫(kù)、氫站、氨站設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)缺陷隱患，以“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。與此同時(shí)，加強(qiáng)要害部位安全保衛(wèi)，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作管理水平，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
在燃料管理上，以“內(nèi)外兼修、多措并舉”為宗旨，從調(diào)運(yùn)、合同、結(jié)算、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、駐礦等方面做出具體部署，上下一盤(pán)棋，圍繞“保供控價(jià)”做文章。為保證機(jī)組“口糧”，燃管部兵分多路，在派專(zhuān)人駐礦，督促上站、請(qǐng)車(chē)、裝車(chē)情況的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大陽(yáng)光采購(gòu)范圍，增加供煤渠道，認(rèn)真研究燃料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，全面推進(jìn)燃料管理工作的信息化、層次化、規(guī)范化。在降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上，該公司認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，調(diào)整電煤采購(gòu)策略，加強(qiáng)鐵路、煤礦等方面的溝通與協(xié)調(diào)，以機(jī)組入爐煤設(shè)計(jì)值為基準(zhǔn)，科學(xué)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和上煤方式，完善入爐煤混配摻燒管理辦法，科學(xué)摻配低熱值煤，確保發(fā)電效益最大化。
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