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截至9月底，發(fā)電量累計(jì)完成全年計(jì)劃72.58%，超同期累計(jì)2.94億千瓦時(shí)；供電煤耗累計(jì)同比下降0.617克/千瓦時(shí)；利潤(rùn)高于去年同期……

　　2018年以來(lái)，大唐國(guó)際北京高井熱電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體工作要求，尤其是8月份以來(lái)，按照公司12字工作要求，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好集團(tuán)決策部署的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，緊緊牢筑保安全、增電量、降煤耗三道基石，努力克服政治保電、機(jī)組檢修、天然氣壓力低等內(nèi)外部因素影響，全面提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的勢(shì)頭。

安全為基　深耕現(xiàn)場(chǎng)保駕護(hù)航

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　“全面梳理完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程，深入開展隱患排查治理，嚴(yán)抓兩票三制和反違章，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制……”翻開該廠2018年工作要點(diǎn)，其中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容多達(dá)14項(xiàng)。2018年以來(lái)，該廠先后召開了職代會(huì)、安全生產(chǎn)暨科技會(huì)、創(chuàng)建最先進(jìn)燃?xì)怆姀S規(guī)劃會(huì)等各類會(huì)議，會(huì)上提得最多的就是安全生產(chǎn)工作。多維度宣貫安全生產(chǎn)1號(hào)文、抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作、開展多形式勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議、深化“7+1+1”、強(qiáng)化政治保電、將降非停工作與全廠各部門、公司全部掛鉤……在制定安全思路計(jì)劃的同時(shí)，逐一明確了實(shí)施路徑。

　　2018年，該廠始終強(qiáng)化“以現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向”的安全管理。在嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。針對(duì)政治保電、供熱周期長(zhǎng)、規(guī)格高的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化政治大局意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，克服麻痹松懈心理，將一級(jí)保電高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求融入企業(yè)日常安全管理，通過(guò)做實(shí)保電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重點(diǎn)時(shí)段盯守等工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。針對(duì)兩套機(jī)組檢修工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加大兩票管理、反違章管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期的最佳契合。針對(duì)天然氣壓力低、中水中斷等外部不利影響，緊急采取應(yīng)對(duì)措施，修訂運(yùn)行安全技術(shù)措施，各生產(chǎn)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該廠以設(shè)備治理、技術(shù)改造為抓手系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊，提升各項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，破解了一系列影響企業(yè)效益提升的難題。組織開展精品檢修，完成1391項(xiàng)二拖一機(jī)組檢修和一拖一機(jī)組伴停消缺工作，主要解決了3號(hào)機(jī)前箱膨脹不暢，發(fā)電機(jī)定子電暈超標(biāo)等長(zhǎng)期困擾安全生產(chǎn)的難題，閥門內(nèi)漏、汽機(jī)真空等指標(biāo)達(dá)到了較好的水平，同時(shí)消除了機(jī)組投運(yùn)以來(lái)公用系統(tǒng)未進(jìn)行檢修、未升級(jí)改造、長(zhǎng)期無(wú)法消除的設(shè)備老化及缺陷46項(xiàng)，設(shè)備可靠性大幅提升。

　　與此同時(shí)，該廠積極關(guān)注設(shè)備，開展燃機(jī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完成二拖一機(jī)組大修、優(yōu)化保護(hù)邏輯、強(qiáng)化隱患排查，各級(jí)人員各司其職，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡視檢查，主動(dòng)排查“我身邊、我崗位、我管轄設(shè)備”的安全隱患，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)注重點(diǎn)，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常、隱患和缺陷，為搶發(fā)電量奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)。

電量為基　主動(dòng)出擊狠抓落實(shí)

開展優(yōu)化運(yùn)行及定期分析

　　建立覆蓋全廠各級(jí)責(zé)任主體的搶發(fā)電量責(zé)任體系，將全年目標(biāo)倒逼分解至各月、各值和個(gè)人，領(lǐng)指標(biāo)、明節(jié)點(diǎn)，從頭開始抓落實(shí)；定人定時(shí)加強(qiáng)溝通，以機(jī)組又穩(wěn)又好運(yùn)行全力搶占調(diào)度空間，確保分毫必爭(zhēng)；將增發(fā)電量工作與全廠各部門、公司掛鉤，強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行和指標(biāo)考核剛性……該廠最大程度釋放出了每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)效智慧，營(yíng)造了“人人增發(fā)”氛圍。

　　對(duì)于燃?xì)怆姀S來(lái)說(shuō)，電量、氣耗和政策是影響效益的三個(gè)核心點(diǎn)，該廠據(jù)此而“謀”，有的放矢地確定了“穩(wěn)”字當(dāng)頭和“好”字攻堅(jiān)的經(jīng)營(yíng)策略。針對(duì)上半年因二拖一機(jī)組單休發(fā)電量一度低于區(qū)域平均值的被動(dòng)局面，該廠主動(dòng)出擊、內(nèi)外突圍，強(qiáng)化“爭(zhēng)發(fā)電量重在持續(xù)、爭(zhēng)發(fā)電量是每名職工的事”兩大理念，構(gòu)建有效的電量追趕機(jī)制，形成了全廠一盤棋、整體攻堅(jiān)的態(tài)勢(shì)。一方面嚴(yán)格落實(shí)首席爭(zhēng)發(fā)責(zé)任制，堅(jiān)持主動(dòng)、計(jì)劃、超前的原則，結(jié)合燃機(jī)電量形勢(shì)和負(fù)荷規(guī)律，將全年目標(biāo)分解至各月、各值和個(gè)人，定時(shí)定量跟蹤爭(zhēng)發(fā)。另一方面大幅提升內(nèi)外雙向溝通效率，實(shí)施以小時(shí)為單位的精細(xì)化聯(lián)動(dòng)爭(zhēng)發(fā)機(jī)制，以天保周、以周保月、以月保年。

　　“與去年同期值對(duì)標(biāo)、與廠內(nèi)計(jì)劃值對(duì)標(biāo)、與上級(jí)公司下達(dá)力爭(zhēng)值對(duì)標(biāo)、與北京市燃機(jī)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)”，通過(guò)突出增發(fā)電量“四個(gè)對(duì)標(biāo)”，該廠要求不但要確保完成全年電量指標(biāo)，同時(shí)在利用小時(shí)方面也要力爭(zhēng)進(jìn)入北京市前三名。在增發(fā)電量方面，該廠始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，一方面通過(guò)周例會(huì)、月度例會(huì)、季度分析會(huì)明確每周、每月和每季的發(fā)電量指標(biāo)，在緊握大方向的同時(shí)，抓住關(guān)鍵少數(shù)和細(xì)節(jié)，以目標(biāo)為軸倒逼節(jié)點(diǎn)措施；另一方面找準(zhǔn)制約增發(fā)電量工作破題點(diǎn)、提速點(diǎn)和制勝點(diǎn)，多點(diǎn)布局，以問(wèn)題為線順推項(xiàng)目攻關(guān)，確保在推進(jìn)全年工作中不漏項(xiàng)、不跑偏，逐項(xiàng)銷號(hào)、不留隱患，按期落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。

　　該廠始終密切關(guān)注北京地區(qū)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)和實(shí)際負(fù)荷情況，加強(qiáng)與市政管委、電網(wǎng)公司等部門溝通協(xié)調(diào)，采取縱橫對(duì)比的方式找準(zhǔn)工作突破口，提高工作的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，按天、按小時(shí)跟蹤爭(zhēng)發(fā)，千方百計(jì)做到度電必爭(zhēng)、積少成多。同時(shí)以最大調(diào)動(dòng)積極性為原則，健全完善小指標(biāo)競(jìng)賽、超發(fā)電量等激勵(lì)辦法和滯后、拖延任務(wù)等考核辦法，優(yōu)化實(shí)施方案和方式，形成全廠增發(fā)氛圍。

降耗為基　對(duì)標(biāo)攻關(guān)成效顯著

強(qiáng)化設(shè)備治理和技術(shù)改造

　　對(duì)于燃?xì)怆姀S來(lái)說(shuō)，降耗就是降成本的“重頭”。為此該廠提出了以“抓兩頭、搶中間”和“控制小指標(biāo)、確保大指標(biāo)”為綱的經(jīng)營(yíng)策略。積極深化機(jī)組啟停、工況調(diào)整、供熱優(yōu)化等工作，不斷摸索燃燒調(diào)整、汽水配比等關(guān)系，確保在不同負(fù)荷率的情況下能耗指標(biāo)控制最優(yōu)成為了主攻方向和重點(diǎn)攻關(guān)課題。

　　進(jìn)入2018年，該廠以創(chuàng)建北京市乃至全國(guó)最先進(jìn)燃?xì)怆姀S為工作目標(biāo)，印發(fā)《創(chuàng)建北京市乃至全國(guó)最先進(jìn)燃?xì)鈾C(jī)組行動(dòng)計(jì)劃》，涵蓋燃?xì)鈾C(jī)組能耗分析指導(dǎo)意見(jiàn)、燃?xì)鈾C(jī)組聯(lián)合循環(huán)能耗指標(biāo)分析表等，并逐一明確時(shí)間表和路線圖。該廠按照“把握關(guān)鍵、走在前列”的總體要求，通過(guò)建立指標(biāo)科學(xué)、評(píng)價(jià)客觀、對(duì)標(biāo)提升、縱向指導(dǎo)、橫向交流、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)體系，促使全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作爭(zhēng)有目標(biāo)、創(chuàng)有方向、干有動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)追趕區(qū)域先進(jìn)、趕超行業(yè)先進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。

　　同時(shí)，該廠緊盯煤耗和廠用電率，系統(tǒng)梳理影響機(jī)組效率的各類問(wèn)題，圍繞節(jié)能減排，全面細(xì)化實(shí)施問(wèn)題攻關(guān)和局部技改，確保設(shè)備健康、高效、低耗。該廠分階段、分項(xiàng)目確立達(dá)設(shè)計(jì)值攻關(guān)體系，精準(zhǔn)建立煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化小指標(biāo)數(shù)據(jù)群，協(xié)同發(fā)揮專業(yè)、部門、廠內(nèi)外多方合力，持續(xù)開展問(wèn)題采集、分析建模和對(duì)標(biāo)攻關(guān)優(yōu)化，以小指標(biāo)精益保大指標(biāo)先進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同類領(lǐng)先。

　　此外，該廠以“確保安全、優(yōu)化運(yùn)行、降本增效”為抓手，深入挖掘機(jī)組潛力，細(xì)算節(jié)能“效益帳”，通過(guò)提高負(fù)荷率、優(yōu)化運(yùn)行、精細(xì)調(diào)整等，取得了顯著效果。

　　進(jìn)入四季度，該廠將認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，按照公司12字工作要求，以安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍“雙穩(wěn)定”為切入點(diǎn)，以保安全、增電量、穩(wěn)供熱三項(xiàng)工作為抓手，將會(huì)議精神作為推動(dòng)開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力，全力沖刺四季度，為全面完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。