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為深入貫徹集團一屆一次職代會精神，夯實管理基礎(chǔ)，全面提升公司的管理水平，打造職業(yè)化管理團隊，近日，京隆發(fā)電公司組織全體員工認真學習“五精”管理理念，積極創(chuàng)建“三基九力”團隊。 
        公司下發(fā)了關(guān)于《京隆發(fā)電公司啟動推行“五精管理”創(chuàng)建“三基九力”團隊工作的通知》，確定了“四步走”的創(chuàng)建路徑。第一步學習理論知識，提高工作認識。公司向各部門下發(fā)《五精管理》知識手冊，要求全體員工認真通讀，深刻領(lǐng)會，準確把握創(chuàng)建“三基九力”團隊的基本要求，掀起全員學習的熱潮；第二步公司要求各支部用“五精管理”方法全面梳理當前各項工作，并根據(jù)“三基九力”特點進行分門別類，在此基礎(chǔ)上認真查找目前工作中“三基”不牢、“九力”不足方面的重點問題，再以問題為導向，完成創(chuàng)建工作清單，找準創(chuàng)建工作的發(fā)力點；第三步制定實施方案，明確目標任務(wù)措施；第四步進行落地實施，系統(tǒng)推進工作落實。 
        目前，公司正在開展第一步、第二步工作。通過學習，員工們了解了“五精”管理和“三基九力”的內(nèi)涵與聯(lián)系，以及推行“五精”管理和打造“三基九力”團隊的重要性與必然性。各支部與部門間有效聯(lián)動，根據(jù)方案具體要求創(chuàng)建工作清單。下一步公司將進一步加強理論與實踐相結(jié)合，促進“五精”管控體系融入生產(chǎn)、進入管理、融入企業(yè)文化，切實提升“五精管理”水平，創(chuàng)建“三基九力”團隊，為企業(yè)科學、持續(xù)發(fā)展筑牢根基。