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新鄉(xiāng)豫新發(fā)電公司以努力確保電量指標為重點,積極探索提升運行管理的新途徑、新方法,定措施、強管理、重實效,全力以赴做好電量搶發(fā)工作。
該公司嚴格貫徹執(zhí)行“一盤棋”的經(jīng)營管理思路,加強內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通。對外充分利用各項政策,積極爭取電量計劃,并加強與省調(diào)聯(lián)系,確保電量計劃切實落地,保證搶發(fā)成效。對內(nèi)加強運行與各部門之前的協(xié)調(diào)配合,以確保機組安全穩(wěn)定運行為落腳點,從遏制異常事件的發(fā)生和提高應(yīng)對異常事件的處置能力兩個方面入手,強化運行人員技能培訓(xùn),同時完善落實搶發(fā)電量獎懲辦法,突出多勞多得、獎勤罰懶制度,提高各值搶發(fā)電量的積極性,增強員工的緊迫感、責任感、使命感。
為確保機組安全穩(wěn)定運行,該公司努力提高運行操作標準化水平。根據(jù)機組實際運行狀態(tài)制定下發(fā)了《防止鍋爐結(jié)焦技術(shù)措施》和《防止鍋爐引風機失速調(diào)整措施》,由值長組織各值人員自主學(xué)習(xí),安排各專業(yè)利用大班時間進行培訓(xùn),保證重大操作的嚴謹穩(wěn)定。加強“兩票”管理,嚴格按照規(guī)定仔細審查工作票所列安全措施是否正確、完備,仔細檢查現(xiàn)場布置情況,同時規(guī)范操作票填寫格式,嚴格按照流程執(zhí)行操作票,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的良好穩(wěn)定狀態(tài)。
該公司進一步提高運行人員監(jiān)盤質(zhì)量和巡檢質(zhì)量,形成常態(tài)化機制。監(jiān)盤人員嚴格遵守監(jiān)盤制度,每半個小時翻看一次畫面,做好設(shè)備健康趨勢分析,對可能影響電量的設(shè)備重點跟蹤監(jiān)視,設(shè)備調(diào)整謹慎細致,防止由大幅度調(diào)整等人為因素造成的誤操作。巡檢人員對設(shè)備加強檢查,規(guī)范巡檢路線,嚴查“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,對設(shè)備的狀況心中有數(shù),做到設(shè)備異常早發(fā)現(xiàn)、早處理,有效提高機組安全穩(wěn)定運行的可靠系數(shù)。
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