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    　多年以來，西固熱電廠始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)，截至10月28日，西固熱電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2600天，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下了牢固的安全基礎(chǔ)。

　　該廠依照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置。今年，該廠發(fā)電任務(wù)、超低排放改造、機(jī)組大小修、技改等任務(wù)較多,同時(shí)面臨著電價(jià)降、煤價(jià)高、資金缺、定員超等困境，安全風(fēng)險(xiǎn)及安全生產(chǎn)壓力空前,面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場形勢(shì)和艱巨繁重的工作任務(wù)，該廠遵循“深化五個(gè)一工程”、堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”，結(jié)合“四零目標(biāo)”和重點(diǎn)任務(wù)，突出依法治理安全、狠抓責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　多舉措夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司1號(hào)文和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到各環(huán)節(jié)、崗位，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)；及時(shí)修訂完善安全相關(guān)制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)效性、針對(duì)性，做到有章可循、有章必循，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。近期，該廠對(duì)照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)新要求，重新修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等安全管理制度；利用“安全月”、警示教育日等活動(dòng)，積極開展安全教育培訓(xùn)，組織安規(guī)考試，舉辦安全知識(shí)、消防知識(shí)、緊急救護(hù)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、腳手架搭設(shè)等講座，并通過季節(jié)性安全檢查和專項(xiàng)檢查工作，推進(jìn)“兩落實(shí)”整改，為“迎峰度夏”和“迎峰過冬”奠定基礎(chǔ)。

　　深刻吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏。該廠根據(jù)兩級(jí)公司安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查要求，扎實(shí)開展自查、對(duì)照排查整改工作，截至目前排查整改問題600余項(xiàng)，消除了大量安全隱患，從根本上筑牢了安全生產(chǎn)基石。同時(shí)，該廠深刻吸取以往各類事故帶來的慘痛教訓(xùn)，及時(shí)組織開展學(xué)習(xí)，填報(bào)“四不放過”報(bào)表，組織提煉防范措施40余條，目前已全部落實(shí)并完成整改。

　　嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”。該廠按照甘肅公司《發(fā)包工程現(xiàn)場“一圖四卡”安全管控規(guī)定》，對(duì)現(xiàn)有《發(fā)承包工程及勞務(wù)派遣工安全管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行重新修訂，從施工資質(zhì)、安全交底、安全協(xié)議、安全培訓(xùn)等方面著手，嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)，將外包工程隊(duì)伍納入安全生產(chǎn)一體化管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司業(yè)主帶班制和安全帽編號(hào)要求，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，重點(diǎn)對(duì)9號(hào)機(jī)組超低排放改造工程實(shí)行24小時(shí)旁站，杜絕“以包代管”，確保外包工程可控在控。

　　重點(diǎn)防范，提升安全管控水平。該廠積極落實(shí)“兩只眼睛睜大看”安全管理體系，充分利用“六規(guī)”、早會(huì)系統(tǒng)、“大缺陷”及“三改一促進(jìn)”安全管控平臺(tái)，規(guī)范操作，提高安全管控能力。同時(shí)，該廠將“反違章監(jiān)督”作為重點(diǎn)工作來抓，全面推廣安全績效考評(píng)體系、安全生產(chǎn)三級(jí)管理體系和安全監(jiān)控體系；對(duì)安全管理人員實(shí)行量化績效排名，極大地調(diào)動(dòng)了安全管理人員工作積極性；深入推行員工違章積分卡制度，做到量化管理，對(duì)安全管理全過程監(jiān)控，有效消除個(gè)別職工長期以來的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”。

　　控制評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。該廠2016年通過了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審，安全生產(chǎn)在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上得到較大提升。依據(jù)創(chuàng)建本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)要求，該廠制定印發(fā)《2018年安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審工作安排》，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確管理、人員、設(shè)備、環(huán)境各單元的負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，所有參評(píng)人員安排AB角，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審要求開展內(nèi)審工作，各單元根據(jù)查評(píng)工作，不定期召開聯(lián)絡(luò)會(huì)，及時(shí)解決查評(píng)中出現(xiàn)的問題；組織人員參加集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估師培訓(xùn)，提高評(píng)估人員綜合水平。近期，該廠將完成自查評(píng)估報(bào)告，根據(jù)自查問題制訂整改計(jì)劃，并積極督促整改，不斷消除安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全管理漏洞，提升安全生產(chǎn)管理水平，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。