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9月23日，時值中國首屆農(nóng)民豐收節(jié)，中國能建南方建投湖南火電承建的華電江門蓬江江沙分布式能源站項目（以下簡稱江門項目）2號機(jī)組通過168小時試運行，標(biāo)志著江門項目一期工程全面投產(chǎn)發(fā)電，國內(nèi)首個安薩爾多6F燃機(jī)項目正式投運。

精準(zhǔn)定位 開啟“江門速度”

江門項目位于廣東省江門市蓬江區(qū)先進(jìn)制造業(yè)江沙示范園區(qū)，一期工程建設(shè)規(guī)模為2臺115兆瓦燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組。

作為湖南火電在新型燃機(jī)和分布式能源站的探索，江門項目致力于打造可異地復(fù)制的燃機(jī)樣板工程，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保省優(yōu)、行優(yōu)這一合同要求，項目部未雨綢繆，化壓力為動力，精準(zhǔn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點超前策劃。

項目開工之初即明確了項目節(jié)點工期計劃，大力開展技術(shù)攻關(guān)，編制了項目創(chuàng)優(yōu)手冊，代表湖南火電轉(zhuǎn)動機(jī)械安裝最高水平的“張名江流動工作站”常駐江門項目，首席師張名江帶領(lǐng)技術(shù)小組現(xiàn)場攻關(guān)。針對項目部管理部室新手較多的情況，項目部借鑒施工班組三交制度，要求各管理部室也推行班前會制度。每日上班第一件事，以部門為單位，由部室主任負(fù)責(zé)當(dāng)日工作安排布置，每位員工細(xì)化當(dāng)日個人工作安排，采用班務(wù)活動記錄本為記錄載體，當(dāng)日復(fù)查計劃完成情況，積極推進(jìn)工作，今日事今日畢，形成積極高效的工作氛圍，大幅提升工作效率。項目領(lǐng)導(dǎo)和部室主任以班前會為杠桿，當(dāng)好老師，授業(yè)解惑，在完成日常工作的同時，進(jìn)行針對性的傳幫帶，加速員工崗位成才，快速推進(jìn)項目進(jìn)度，項目進(jìn)場僅兩天就開工動土，閃電開啟“江門速度”。

4月29日，項目現(xiàn)場開工動土；

5月5日，主廠房全面開挖；

5月24日，鍋爐補(bǔ)給水車間開挖；

5月28日，主廠房澆筑第一罐混凝土；

6月8日，項目部辦公室入??！

發(fā)軔之始，現(xiàn)場雜草重生，頑石兀立，加之業(yè)主要求江門項目與早兩個月開工的天津北辰項目同比對標(biāo)，可謂挑戰(zhàn)重重。項目部毫不退縮，迎難而上，白天頂著烈日暴曬蹲守現(xiàn)場，精心科學(xué)組織施工；晚上毫不懈怠挑燈夜戰(zhàn)，夜以繼日伏筆文案。在全體員工的奮力推進(jìn)下，一個接一個節(jié)點相繼順利完成。

創(chuàng)新驅(qū)動 激活“一池春水”

溫潤的土壤孕育出蓬勃的新芽，創(chuàng)新的驅(qū)動激活項目管理的“一池春水”。

江門項目全力打造教練式管理團(tuán)隊，參照彼得原理理論，以項目管理員工短板為切入點，以面談、開會宣貫、推薦閱讀等多種形式。以點帶面、師帶徒、傳幫帶，激活個體細(xì)胞的創(chuàng)新活力，讓創(chuàng)新力量在項目落地生根、蔚然成風(fēng)。

2017年7月，江門項目僅用2天時間，完成了2臺燃機(jī)的吊裝，說起這個“一天吊起一個億”的系統(tǒng)工作，就不得不從吊裝方案的創(chuàng)新說起。

江門項目主廠房結(jié)構(gòu)緊湊，AB列僅24米，要吊裝61噸重，近6米長的燃機(jī)，如果按照常規(guī)施工工藝，需要額外制作扁擔(dān)或軌道與行車配合就位。是否有更優(yōu)方案？

項目團(tuán)隊開拓思維，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。大家認(rèn)真查看現(xiàn)場，實地勘察，測量數(shù)據(jù)精確到厘米。另一方面，團(tuán)隊反復(fù)查閱相關(guān)資料及汽車吊的性能參數(shù)，制圖模擬。從安全、成本、時間三個維度進(jìn)行對比分析，幾次研討后，團(tuán)隊做出了大膽的決定，優(yōu)化吊裝方案，采用240噸汽車吊進(jìn)行吊裝就位。

優(yōu)化意味著更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求，該方案中所有的路徑和動作誤差都不能超過10厘米。從汽車吊的進(jìn)場路線，支腿地點，回轉(zhuǎn)中心位置都提前標(biāo)記、嚴(yán)格控制，設(shè)備吊裝就位的那一刻，吊裝指揮李師傅才抹去滿頭的大汗，長出了一口氣。正是因為吊裝方式創(chuàng)新，項目2臺燃機(jī)在2天內(nèi)完成就位工作，節(jié)約了工期約4天，節(jié)省了成本約10萬元。

創(chuàng)新激發(fā)動力，催生活力。正是在這樣一個開放、好學(xué)的團(tuán)隊氛圍中，項目質(zhì)量創(chuàng)新、工藝優(yōu)化亮點頻出，項目申報的《表層高阻沉積巖丘陵地區(qū)接地降阻施工技術(shù)》喜獲2018年度電力建設(shè)科技進(jìn)步獎二等獎。

摸石過河 敢于“第一個吃螃蟹”

作為國內(nèi)首臺安薩爾多6F燃機(jī)項目，第一個吃螃蟹的勇氣與擔(dān)當(dāng)來自于湖南火電人過硬的技術(shù)實力和深厚的經(jīng)驗積累。

江門項目燃機(jī)為意大利進(jìn)口設(shè)備，所有設(shè)備、專用工具都是從國外進(jìn)口。面對國內(nèi)從未安裝過的新型燃機(jī)，江門項目摸著石頭過河，一邊查閱圖紙，收集技術(shù)資料，組織內(nèi)部交流研討；另一方面積極虛心向同行其他專家請教，在最短的時間內(nèi)領(lǐng)悟設(shè)計意圖，攻克技術(shù)難題。

在江門項目，“張名江流動工作站”進(jìn)行了多項技術(shù)創(chuàng)新，解決了大小20余項難題，其中不乏設(shè)備、工具、不同國別接口等外部原因引起的諸多難題。

2017年，在燃機(jī)軸系找中過程中，安裝的專用工具發(fā)生故障，此時，正是燃機(jī)安裝的關(guān)鍵時期。此專用工具為進(jìn)口件，市面上很難采購配件，從國外采購，則需要三個月以上的時間，這將直接導(dǎo)致工期推后，面對這樣的狀況，業(yè)主、監(jiān)理、廠家都束手無策。

會后，張名江找到了工具說明書，他用翻譯軟件一個單詞一個單詞的查閱。結(jié)合20多年的工作經(jīng)驗，對工具的結(jié)構(gòu)及工作原理進(jìn)行了分析。經(jīng)過一周的鉆研，張名江終于找到了解決方案，僅用2天時間將專業(yè)工具修復(fù)好，緩解了推遲投產(chǎn)的大難題。事后，意大利安薩爾多專家特意寫來感謝信，為張名江的技術(shù)點贊。主管生產(chǎn)的華電福新江門能源有限公司副總經(jīng)理鄭軍說：中國能建不愧為有實力、有擔(dān)當(dāng)?shù)难肫?，工程交給你們來做我們放心。

“我們這臺機(jī)組有它的特殊性，燃機(jī)本體為意大利供貨，齒輪箱來自法國弗萊德，發(fā)電機(jī)出自山東濟(jì)南，SFC（可調(diào)變頻裝置）源自德國西門子，TCS（控制系統(tǒng)）是ABB生產(chǎn)，輔助設(shè)備是上海電氣生產(chǎn)，燃機(jī)圖紙都是英文。”項目總工邱堅這樣介紹道。正因為設(shè)備是多國生產(chǎn)供貨，設(shè)計接口、靠背輪不匹配現(xiàn)象時有發(fā)生，返廠或者請越洋專家有時候都不現(xiàn)實?！皣H長途，自己琢磨，然后反復(fù)校對，不得不說，有時候經(jīng)驗很重要?！?/p>