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近日，華電喀什公司組織對“中國華電集團(tuán)有限公司2018年燃料工作會燃料問題案例匯編”進(jìn)行宣貫。第一時間組織學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合自身崗位談體會、上交心得及防范措施。

　　該公司一直對燃煤采制化進(jìn)行全過程管理，重點監(jiān)控。從燃煤入場接卸、采樣、制樣、化驗進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保燃煤化驗的真實性。對燃料采購、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，燃煤價格變動及時上報上級公司審批。燃煤數(shù)量多崗位人員核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，進(jìn)一步堵塞管理漏洞、強(qiáng)化成本控制。

　　通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了遵規(guī)守紀(jì)觀念，強(qiáng)化了員工廉潔從業(yè)意識。