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????? 錦州熱電公司雙增雙節(jié)活動全力譜寫“精”字篇章

????? 按照集團公司開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動有關(guān)要求，遼寧大唐國際
錦州熱電公司積極部署、狠抓落實，以推行一系列“精”字管理為主線，打響了
一場增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、確保盈利的攻堅戰(zhàn)。截至6 月30日，該公司實現(xiàn)生產(chǎn)
經(jīng)營任務(wù)過半的目標(biāo)，在電網(wǎng)利用小時數(shù)下降、煤價不斷攀升的不利局面下，取
得了生產(chǎn)經(jīng)營的好成績。

????? 精打細(xì)算，增收節(jié)支下功夫，力推雙增雙節(jié)。為加強預(yù)算管理，提高電熱
費回收力度，全面控制經(jīng)營成本，該公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的攻關(guān)小組，對外
與有關(guān)政府部門進行協(xié)調(diào)，全面加強電熱費收繳工作；對內(nèi)建立和完善預(yù)算管理
機制，將經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制。同時，細(xì)化各項費用定額，強化考核
獎勵機制，真正把責(zé)任制落到實處，提高對成本的管理能力，實現(xiàn)成本的全方位
可控、在控。

????? 精心謀劃，千方百計保電量，助力增盈創(chuàng)效。1 至6 月份，該公司累計發(fā)
電16.6558 億千瓦時，完成年度發(fā)電量的50.4% ；機組利用小時達2776小時，比
遼寧電網(wǎng)火電機組利用小時平均水平高206 小時。為把握好每個增發(fā)電量契機，
該公司采取多項措施，一是及時了解遼寧電網(wǎng)機組開停機及負(fù)荷變化情況，隨時
與調(diào)度進行溝通聯(lián)系，堅持做到度電必爭，使上半年機組平均負(fù)荷率保持在76.9%
的高水平；二是及時調(diào)整運行方式，利用負(fù)荷低谷機會安排設(shè)備消缺，減少機組
降出力運行時間。此舉不但避免了發(fā)電量損失，而且獲得了電網(wǎng)的電量獎勵；三
是認(rèn)真安排機組檢修，5 月份完成對2 號機組的B 級檢修，6 月份利用1 號機組
停備時機對相關(guān)設(shè)備進行了全面整治。該公司還根據(jù)實際對8 臺磨煤機進行了分
批改進性檢修，提高磨煤機出力，年節(jié)約廠用電折合效益達11.8萬元。

????? 精益求精，燃料結(jié)構(gòu)勤調(diào)控，提升盈利空間。該公司2 臺30萬千瓦機組每
日所需原煤近萬噸，燃料成本占到發(fā)電成本的65% 以上。為有效降低這項最大的
生產(chǎn)成本，該公司積極組織精干力量，大力抓好煤炭的采購與調(diào)運，在滿足發(fā)電
煤量的前提下，根據(jù)市場變化隨時調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，盡量多采購大煤礦的低價電煤，
并適時采購一些低熱值的煤進行摻配。同時，強化采制化管理，嚴(yán)格控制原煤熱
值差，努力減少運煤雜費，及時根據(jù)合同對虧噸、虧卡超硫煤進行索賠。

????? 上半年，該公司共購進原煤126 萬噸，其中火車煤占進煤總量的96.96%.
在市場煤價居高不下的情況下，該公司實現(xiàn)了標(biāo)煤單價逐月下降的目標(biāo)；入廠、
入爐煤熱值差始終控制在大唐國際發(fā)電公司規(guī)定指標(biāo)以下；對超標(biāo)煤累計索賠1375
萬元，進一步提升了盈利空間。

????? 精鋼百煉，全員培訓(xùn)提素質(zhì)，推動目標(biāo)實現(xiàn)。為全力配合集團公司實施
“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，營造員工崗位成才的良好氛圍，該公司
狠抓技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)和管理素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的人力資
源保障。該公司先后開展了集控運行技能考試、小指標(biāo)競賽等技術(shù)比武和培訓(xùn)活
動，上半年累計培訓(xùn)45項共92次，培訓(xùn)人數(shù)高達1100人次，為實現(xiàn)各項目標(biāo)奠定
了堅實的人力基礎(chǔ)。