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進(jìn)入四季度以來(lái),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全力沖刺年度發(fā)電目標(biāo),緊盯關(guān)鍵點(diǎn),找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),強(qiáng)化設(shè)備治理,深入推進(jìn)降缺陷工作,為爭(zhēng)發(fā)電量提供有力保障。
提高認(rèn)識(shí),全面營(yíng)造降缺陷氛圍。該公司緊扣“全面降低設(shè)備缺陷,提高設(shè)備健康水平”,發(fā)動(dòng)全員積極響應(yīng)設(shè)備“降缺陷”的號(hào)召,嚴(yán)格按照統(tǒng)一部署,做好設(shè)備管理工作,宣傳降設(shè)備缺陷的重要性,將設(shè)備治理的理念深入到每位檢修人員的每個(gè)工作細(xì)節(jié)中,全面提高設(shè)備的可靠性,確保機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定,努力爭(zhēng)發(fā)電量。
注重治理,及時(shí)消除缺陷。該公司積極推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程,將安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制融入到人員、設(shè)備、環(huán)境等管理的各個(gè)要素中;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明的治理,以設(shè)備文明保設(shè)備可靠;強(qiáng)化設(shè)備的隱患排查,根據(jù)天氣變化,增加對(duì)設(shè)備的巡檢次數(shù);修訂《缺陷管理辦法》,加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和控制,提高設(shè)備的消缺率,做到小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天,保證設(shè)備能夠在高負(fù)荷下穩(wěn)定、健康運(yùn)行。
積極行動(dòng),工作落到實(shí)處。該公司各部門、各專業(yè)班組積極行動(dòng)起來(lái),加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡視,加強(qiáng)對(duì)停備機(jī)組的隱患清查,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理,分區(qū)域、分專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要測(cè)點(diǎn)、設(shè)備外殼的接地等設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,做好設(shè)備健康趨勢(shì)分析,對(duì)可能影響電量的設(shè)備重點(diǎn)跟蹤監(jiān)視。同時(shí),對(duì)影響機(jī)組負(fù)荷且有計(jì)劃的消缺工作,盡量在夜間低負(fù)荷時(shí)段進(jìn)行,減少電量損失。此外,該公司注重加強(qiáng)對(duì)外委單位的管理,每天安排安監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,督促外委隊(duì)伍做好各項(xiàng)安全措施,引導(dǎo)作業(yè)人員文明工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)。
定期分析,確保設(shè)備健康。該公司各部門定期召開(kāi)周、月設(shè)備缺陷分析會(huì),統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備缺陷,徹查缺陷產(chǎn)生的原因,組織專業(yè)技術(shù)人員共同探討解決方法,集思廣益,甄選最有效整治措施;同時(shí)強(qiáng)化人員培訓(xùn),努力提升一線人員設(shè)備缺陷分析、處理能力,提升檢修人員的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平及知識(shí)儲(chǔ)備,確保影響設(shè)備運(yùn)行的缺陷能夠及時(shí)處理,確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性,為爭(zhēng)發(fā)電量夯實(shí)基礎(chǔ)。
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