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　    11月15日，經(jīng)過半個月的運(yùn)行，國電陜西寶雞（寶二）發(fā)電公司（以下簡稱寶雞二電）3號機(jī)組A修后安全穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)。這是精心謀劃、精心準(zhǔn)備，落實(shí)員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控、全面推行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、全力打造A修精品工程結(jié)出的碩果，凝聚著全體干部員工的智慧和汗水。

　　科學(xué)策劃 充分準(zhǔn)備

　　3號機(jī)組A級檢修是寶雞二電2018年重點(diǎn)任務(wù)之一，計(jì)劃用兩個月時間，完成重大非標(biāo)項(xiàng)目22項(xiàng)，技術(shù)改造17項(xiàng)，工期緊，任務(wù)重?！氨仨毴σ愿按蛟鞕z修精品工程，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)”寶雞二電總經(jīng)理的要求擲地有聲。各部門積極行動，認(rèn)真組織，精心準(zhǔn)備，年初完成了項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判工作，提前3個月進(jìn)行多次討論，制定了安全管理、質(zhì)量控制、工期管控、費(fèi)用分解、調(diào)試方案等五個方面的要求，編制完成綱領(lǐng)性文件《A修管理手冊》，同時成立了組織機(jī)構(gòu)，組建了“一室兩隊(duì)十組”，即一個辦公室兩個工程隊(duì)十個工作組，明確人員和職責(zé)，提前10天進(jìn)廠辦理開工手續(xù)； 于8月20日召開檢修動員大會，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對A修提出嚴(yán)格具體的要求，為全面推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、打造精品工程夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　安全第一 筑牢防線

　　寶雞二電切實(shí)把員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作作為有效防范人身傷害的具體措施。認(rèn)真執(zhí)行工作票和操作票管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票許可，認(rèn)真布置安全措施，筑牢設(shè)備檢修安全第一道“防線”。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、硬考核”的要求，開展重點(diǎn)項(xiàng)目安全宣誓活動強(qiáng)化安全意識，每天進(jìn)現(xiàn)場前收繳火種，定期召開安全專題會，強(qiáng)化安全教育、監(jiān)督和管理。同時成立Ａ修安全糾察隊(duì)，每天深入各個作業(yè)點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，對嚴(yán)重危及人身安全的行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核和教育；同時將安全作為勞動競賽的重要指標(biāo)，成立黨員安全責(zé)任區(qū)，開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，開展“黨員身邊無事故”活動，形成齊抓共管的格局，實(shí)現(xiàn)了既定安全目標(biāo)。

　　精心施工 有序推進(jìn)

　　推行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的，是對檢修過程中的每個管理階段、管理物項(xiàng)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效，保證檢修工作高質(zhì)量在規(guī)定時間內(nèi)完成。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，寶雞二電對重點(diǎn)項(xiàng)目成立專門組織機(jī)構(gòu)，編制具體質(zhì)量控制目標(biāo)及現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生等保障措施。一是組織修前分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，確定準(zhǔn)確的檢修項(xiàng)目，對重大項(xiàng)目進(jìn)行提前布控，對設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)把脈，實(shí)現(xiàn)應(yīng)修必修、修必修好。二是嚴(yán)把備品驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)把材料、備件的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)負(fù)責(zé)制，保證物資備品入庫驗(yàn)收合格率100%。三是審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。認(rèn)真編制《檢修作業(yè)指導(dǎo)書（檢修工序卡）》、《技術(shù)方案》，嚴(yán)格執(zhí)行工藝程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，從審批上確保設(shè)備檢修質(zhì)量。四是注重管理全過程。積極開展技術(shù)攻關(guān)，推廣新材料、新工藝應(yīng)用，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目工序質(zhì)量控制表要求；嚴(yán)格按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)、誰的主管項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”的要求，注重過程管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。五是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。共完成技術(shù)監(jiān)督453項(xiàng)，建立清單銷項(xiàng)制度，確保技術(shù)監(jiān)督不漏項(xiàng)。

　　協(xié)作作戰(zhàn) 打造精品

　　寶雞二電精心策劃，統(tǒng)一部署，精心組織，嚴(yán)格管理，始終把安全貫穿到整個檢修全過程，全面實(shí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化檢修質(zhì)量過程管理特別是隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，狠抓重大工期節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全體干部員工擰成一股繩，經(jīng)常加班加點(diǎn)，每周只休息一天，就連中秋節(jié)、國慶節(jié)重大節(jié)日也放棄與親人團(tuán)聚、外出旅游的機(jī)會，揮汗如雨奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，以“追求卓越，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，以“打造檢修精品工程”的堅(jiān)強(qiáng)信念，以“愛崗敬業(yè)、廠興我榮”的價值理念，換來了3號機(jī)組A修捷報(bào)頻傳。10月25號，鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功，所有承壓部件、管道、焊口及閥門無一泄漏或殘余變形！其中受熱面1386個焊口、120多個閥門全部水壓合格；10月30日3點(diǎn)05分，鍋爐點(diǎn)火一次成功；10月30日17:38分，機(jī)組定速在3000RPM，軸承振動、穩(wěn)定等各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，標(biāo)志著汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功；10月31日8點(diǎn)02分，電氣試驗(yàn)全部合格，機(jī)組一次并網(wǎng)發(fā)電成功。