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臨近歲末,遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司全面落實保A級工作方案,緊抓“保人員安全、保供暖安全、保設備安全”主線不動搖,堅持安全管理從“難”點抓起、從“重”點盯起、從“痛”點戳起,全方位、多角度、立體型、全覆蓋地構(gòu)建安全大格局。
提升保安全意識,細化落實責任。該公司遵照集團公司“企業(yè)生命紅線”和“企業(yè)安全管理紅線”的相關(guān)規(guī)定,嚴格落實黨政同責、一崗雙責要求,專題研究部署歲末年初安全生產(chǎn)工作,堅持“嚴”字當頭、“細”字當頭,切實保障各項安全工作細化到人、落實到崗;嚴格執(zhí)行廠、部、班三級現(xiàn)場值班制和生產(chǎn)、行政雙重值班制,要求值守人員保持24小時通訊暢通,保證問題處理迅速、高效。
抓實問題整改閉環(huán),鞏固隱患排查治理成果。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念,針對安全大檢查、隱患排查治理、秋檢等工作中發(fā)現(xiàn)的問題,進行建檔閉環(huán)式管理落實,對照“二十五項反事故措施要求”,深入油區(qū)、氫站、氨區(qū)、煤場等重點區(qū)域進行火災事故隱患排查,全面確保安全生產(chǎn)可控在控。
強化安全管理,全面管控安全風險。該公司嚴把“六道關(guān)口”,全面落實集團公司業(yè)主帶班管理制度,明確帶班職責,實行“一人一帽、一帽一號、一號一帳”動態(tài)管理方式,有效管控外來人員;全面加強供熱設備運行管理和巡回檢查、點檢工作,嚴格落實“四個六小時”缺陷處理工作要求,及時發(fā)現(xiàn)、處理設備缺陷;全面梳理完善交通管理責任,定期組織開展司乘人員交通安全教育和考核,確保交通安全“四個責任”到崗、到人、入腦、入心。
完善應急預案,提高應對突發(fā)事件能力。該公司成立極端天氣預警小組,實時跟蹤氣象信息,及時發(fā)布大雪、冰凍、降溫預警,及時、合理安排?;沸哆\。同時有針對性地組織開展?;沸孤?、全廠停電、供熱中斷等事故應急演練,確保應急處置萬無一失。
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