韓二發(fā)電“五位一體”戰(zhàn)略保穩(wěn)定促效益
時(shí)間：2018-11-29 08:48:20
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近期以來，針對(duì)煤炭、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻不利形勢(shì)，大唐韓城第二發(fā)電公司積極調(diào)整戰(zhàn)略，從強(qiáng)化本質(zhì)安全、加大設(shè)備整治、聚力電量增發(fā)、優(yōu)化燃料采購、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面下功夫，掀起了大干四季度，實(shí)現(xiàn)“兩確?！钡墓ぷ鳠岢?，全力以赴，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化本質(zhì)安全。認(rèn)真貫徹集團(tuán)、陜西公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，制定任務(wù)清單，目標(biāo)倒逼，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高檢修消缺工藝，重點(diǎn)閉環(huán)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查提出的15項(xiàng)問題，確保安全生產(chǎn)可控在控；對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位實(shí)行全方位過程管控，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，為安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)對(duì)表，加大設(shè)備整治。堅(jiān)持“剛性治標(biāo)、系統(tǒng)治本”的原則，對(duì)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，強(qiáng)化“五大攻關(guān)”行動(dòng)，消除了多項(xiàng)影響環(huán)保指標(biāo)和機(jī)組帶負(fù)荷的突出問題，節(jié)能減排水平進(jìn)一步提高；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)煤場(chǎng)封閉工程，做好煤場(chǎng)、灰場(chǎng)裸露部分防塵網(wǎng)覆蓋，強(qiáng)化運(yùn)灰、運(yùn)煤車輛車身清潔監(jiān)管，防止揚(yáng)塵、拋灑，努力實(shí)現(xiàn)效益與環(huán)保雙提升。
創(chuàng)新管理，聚力電量增發(fā)。將智慧營銷工作納入常態(tài)化管理，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，最大限度增發(fā)電量；實(shí)行電量完成情況與相關(guān)責(zé)任人績(jī)效掛鉤、增發(fā)電量及經(jīng)營指標(biāo)與崗位績(jī)效掛鉤的“雙掛鉤”管理制度，激發(fā)全員強(qiáng)管理、增電量、創(chuàng)效益的積極性；持續(xù)開展指標(biāo)競(jìng)賽、能耗對(duì)標(biāo)、電量競(jìng)賽、檢修目標(biāo)責(zé)任制等工作，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，最大限度地發(fā)揮機(jī)組效能。
源頭把控，優(yōu)化燃料采購。按照“保量、控價(jià)、提質(zhì)”的采購原則，全方位拓寬電煤采購渠道，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),冬儲(chǔ)煤保有量達(dá)15天以上；加強(qiáng)采制化環(huán)節(jié)管控，提升采樣、制樣、化驗(yàn)工作監(jiān)督力度，把好入廠煤驗(yàn)收關(guān)；狠抓長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，根據(jù)煤場(chǎng)儲(chǔ)備情況，科學(xué)調(diào)度來煤運(yùn)輸、庫存，確保機(jī)組帶得滿、頂?shù)蒙?、發(fā)得出。
真情服務(wù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。緊盯“三供一業(yè)”移交后職工利益密切相關(guān)的生活問題，為民服務(wù)中心積極行動(dòng)，和韓城市相關(guān)單位多次溝通，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決了冬季供暖、供氣等問題，穩(wěn)定了職工思想情緒；廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)下基層談心、合理化建議征集等活動(dòng)，對(duì)廠區(qū)值班、辦公環(huán)境進(jìn)行了亮化、美化治理，解決了職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)做好政策解釋，引領(lǐng)輿論導(dǎo)向，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
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