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由“被動做”變“主動做”，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司提質(zhì)增效有妙招。雖然當(dāng)前設(shè)備老化嚴(yán)重、來風(fēng)同比減少，但截至11月23日，該公司發(fā)電量同比增加11.7%，這完全得益于該公司創(chuàng)新實施的“無人值班、少人值守、專業(yè)化檢修維護(hù)、大數(shù)據(jù)分析”的管控模式。

       為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，向管理要效益，該公司采用創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，由傳統(tǒng)的“運(yùn)維合一”向“集控運(yùn)行，少人值守，專業(yè)化檢修維護(hù)，大數(shù)據(jù)分析”轉(zhuǎn)變，此舉有效解決了全部外委人員撤離后生產(chǎn)缺員的問題，同時提高了工作效率與設(shè)備可靠性。截至10月底，風(fēng)機(jī)可利用率顯著提升，外委成本大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

       該公司積極推行“設(shè)備主人負(fù)責(zé)制”，即將所有風(fēng)機(jī)劃分到個人，并與績效考核掛鉤，使檢修責(zé)任更明確，工作更清晰，考核更精準(zhǔn)，有效提高了全體員工的工作主動性。同時，班組成員的自律性和學(xué)習(xí)積極性也大幅提升，“師帶徒，傳幫帶”“以干促學(xué)，邊學(xué)邊干”成為各班組的常態(tài)，以上舉措有效提升了設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，顯著縮短了消缺時間，為增發(fā)電量提供了有力保障。

       此外，創(chuàng)新管理模式促使檢修隊伍快速成長。在新模式實施以后，該公司著力優(yōu)化管理層級和人力資源配置，成立檢修維護(hù)部，并結(jié)合風(fēng)機(jī)檢修實際工作，加大培訓(xùn)力度，實現(xiàn)自主化檢修維護(hù)工作，培養(yǎng)了一支技術(shù)素質(zhì)過硬的專業(yè)化隊伍。