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11月下旬，大唐河北發(fā)電有限公司馬頭熱電分公司緊緊圍繞“沖刺四季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，細(xì)抓電量營銷，狠抓運(yùn)行管理，沖刺階段再發(fā)力，全力做好年度收官工作。
該公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任體系、安全監(jiān)管體系，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各部門實(shí)行安全生產(chǎn)周通報(bào)、月考核；針對安全事故易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，深入開展隱患排查治理，并以定期總結(jié)、匯報(bào)的方式確保排查過程不走過場、不留死角；在保持反違章高壓態(tài)勢的同時(shí)，關(guān)注安全生產(chǎn)中的“好人、好事”，獎(jiǎng)懲結(jié)合，進(jìn)一步提高員工的自我監(jiān)督意識。
該公司不斷強(qiáng)化市場競爭意識，細(xì)抓電量營銷管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)負(fù)荷情況及工作計(jì)劃，合理安排檢修時(shí)間，最大限度增發(fā)電量；按月度進(jìn)行利用小時(shí)對標(biāo)，定期公布對標(biāo)結(jié)果，分析落后原因，布置下一步措施，做到以月度保季度、以季度保年度的營銷策略。
該公司狠抓運(yùn)行管理，以一級對一級負(fù)責(zé)的保障體系來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；組織相關(guān)人員認(rèn)真開展技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和分析工作，查找異常，積極進(jìn)行巡回檢查，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
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