大唐西固熱電廠深入優(yōu)化運(yùn)行沖刺年度目標(biāo)
時(shí)間：2018-12-05 08:39:36
↓底部
11月30日，大唐甘肅發(fā)電有限公司西固熱電廠結(jié)合大負(fù)荷期間機(jī)組供熱情況，組織召開專題研討會(huì)，將“優(yōu)化運(yùn)行、降本增效”作為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的重要舉措，結(jié)合“冬季大負(fù)荷”的有利時(shí)機(jī)，深入分析機(jī)組運(yùn)行狀況，細(xì)致查找影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的因素，多措并舉，全力增發(fā)電量、熱量，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
為提高運(yùn)行效率、降低生產(chǎn)成本，該廠按照“降煤價(jià)、控成本、保安全、創(chuàng)效益”的工作部署，從燃料采購、煤場管理、燃料接卸、環(huán)保指標(biāo)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格流程管控；加強(qiáng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精細(xì)管理和科學(xué)分析，對(duì)全廠指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出短板并進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確定位影響指標(biāo)變化的設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式、環(huán)境溫度、機(jī)組調(diào)峰等因素，提出相應(yīng)措施；及時(shí)編制能耗指標(biāo)分析報(bào)告，便于各部門共同監(jiān)督指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，形成能耗指標(biāo)閉環(huán)控制。
同時(shí)，該廠借力“水平衡”測(cè)試、“三改一促進(jìn)”“隱患排查治理”等活動(dòng)的展開，通過設(shè)備整治和優(yōu)化，提高設(shè)備健康水平，降低機(jī)組能耗；加強(qiáng)設(shè)備深度治理，確保機(jī)組煤耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)檢修全過程管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，重點(diǎn)解決了9號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子改造、冷水塔冷端治理、輔機(jī)能耗專項(xiàng)治理的問題；加強(qiáng)熱力系統(tǒng)閥門內(nèi)漏的管理和檢修，降低輔機(jī)電耗。
此外，該廠以強(qiáng)化培訓(xùn)為手段，提高運(yùn)行人員整體技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)運(yùn)行人員責(zé)任心和良好工作習(xí)慣，助力運(yùn)行管理水平提升。該廠組織廠用電中斷反事故演練、發(fā)電機(jī)著火反事故演練等事故演練，提高運(yùn)行人員在異常和事故情況下判斷、處理及善后的能力；通過技能知識(shí)競賽，以賽促學(xué)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)的掌握和熟悉；注重人員責(zé)任心的培養(yǎng)，使運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
↑頂端
