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年終將至，決戰(zhàn)全年各項工作任務(wù)的沖刺階段，新鄉(xiāng)豫新發(fā)電公司以強意識、盯市場、嚴(yán)要求、細(xì)管理方面入手，多點發(fā)力，帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難、自我加壓、只爭朝夕、主動作為，全力以赴打好年終歲尾收官戰(zhàn)，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

　　該公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立如履薄冰的思想，全面落實各級安全責(zé)任制，明確任務(wù)、明確措施，保持安全管理高壓態(tài)勢，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、河南公司歲末年初安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步強化全員紅線意識。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”要求，深入開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，深化隱患排查治理工作，做到排查、整改、落實有監(jiān)督，全面筑牢安全防線。加強機組安全運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實”工作，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章行為。加大設(shè)備檢查維護(hù)力度，將機組檢修維護(hù)工作落實到崗、到人。同時結(jié)合季節(jié)性特點，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，及時化解不安全因素，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，確保人身及設(shè)備安全，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

　　為確保機組運行機組安穩(wěn)發(fā)電，該公司及時成立冬儲煤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真策劃部署冬儲煤工作。密切關(guān)注煤炭市場價格動態(tài)和區(qū)域火電企業(yè)煤炭運輸情況，處理好量價平衡關(guān)系，調(diào)控燃料庫存，精心組織煤炭采購、搶運、接卸、存儲等各項工作，堅持“保量”、“保價”為基礎(chǔ)，積極拓寬進(jìn)煤渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保不發(fā)生無煤停機。加強入廠煤質(zhì)卸接、采制化驗管理，提高入廠煤發(fā)熱量，降低熱值差，加大配煤摻燒力度，努力降低煤耗水平，實現(xiàn)降本增效。從“頭”入手，指派專人進(jìn)駐各礦點煤源，加強與供應(yīng)方的溝通協(xié)調(diào)，督促各礦按時發(fā)車，落實發(fā)運計劃。

　　該公司牢固樹立“度電必爭、全民營銷”理念，加強與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通，積極利用機組供熱優(yōu)勢，保證機組負(fù)荷率，根據(jù)進(jìn)存煤結(jié)構(gòu)，實施機組經(jīng)濟(jì)調(diào)度。加強爭發(fā)電量小指標(biāo)競賽考核，充分調(diào)動運行人員搶發(fā)電量積極性。為全面打贏電量營銷攻堅戰(zhàn)。

　　該公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實施指標(biāo)對標(biāo)，嚴(yán)控財務(wù)費用支出，千方百計完成各項計劃任務(wù)指標(biāo)，全年成本費用管控成效顯著。對供電煤耗、廠用電率、發(fā)電油耗等節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，加強管控，強化考核，確保指標(biāo)水平區(qū)域領(lǐng)先。

　　積極組織開展“金點子”合理化建議活動，集思廣益，發(fā)動全體職工思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極尋找解決日常工作中優(yōu)化運行、節(jié)能減排、降本增效的盲點和著力。

　　全年收官在即，該公司牢固樹立“一盤棋”的理念，堅定信心，一鼓作氣，為確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。