吐魯番發(fā)電公司“兩個細則”細耕精益管理
時間：2018-12-10 10:44:54
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面對電力體制改革以及在市場競爭中求得持續(xù)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，新疆華電吐魯番發(fā)電有限責任公司在精益管理之路上從未止步。自“兩個細則”實施以來，該公司緊盯過程管控，創(chuàng)新方式方法深挖生產(chǎn)經(jīng)營管理效益，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
為尋得“兩個細則”的金鑰匙，該公司對2017-2018年電監(jiān)辦公示“兩個細則”考核項目及明細進行詳細統(tǒng)計、分析，將考核分類為可控與不可控兩大部分，其中可控部分按照專業(yè)劃分，進行逐項、逐條落實考核原因；對于不可控部分制定專項解決方案，并總結完善管理中的不足，全力從源頭解決問題。
創(chuàng)新引用對標思路，持續(xù)跟進該公司所屬火電、光伏、風電項目的“兩個細則”落實力度。一方面根據(jù)《西北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》進一步完善管理制度，成立管理機構人員職責體系，細化部門、人員職責劃分，從安全、運行、設備檢修等方面將“兩個細則”工作進行閉環(huán)劃分，確保各項工作銜接配合得當。另一方面，嚴把對標考核管理，結合企業(yè)實際對火電以及7個新能源場站建立對標體系，明確每月考核目標值，做到周匯報、月分析、月兌現(xiàn)獎懲。同時，針對火電機組AGC考核分數(shù)高、新能源風功率預測不準等現(xiàn)象，組織專業(yè)技術骨干成立攻關小組，及時制定解決措施，有效減少經(jīng)濟損失，進一步調(diào)動人員工作責任心和積極性，形成人人齊抓共管的良好局面。
該公司多措并舉促進“兩個細則”管理常態(tài)化、高效化，目前考核項目可控部分已經(jīng)全部整改。該公司表示，下一步將進一步摸索總結管理經(jīng)驗，不斷提高機組設備的運行可靠性，為企業(yè)開源節(jié)流、提質(zhì)增效集聚更多力量。
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