韓城第二發(fā)電四機并發(fā) 爭優(yōu)創(chuàng)效沖刺目標(biāo)
時間：2018-12-12 09:08:07
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12月3日16時16分，隨著4號機組成功并網(wǎng)，大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司再次實現(xiàn)四臺60萬千瓦機組同時在網(wǎng)運行，掀起了大干四季度，實現(xiàn)“兩確保”的工作熱潮，以實際行動認(rèn)真履行央企社會責(zé)任，以最大開機方式為陜西和西北電網(wǎng)“迎峰過冬”注入了強大電能支持。
狠抓電量營銷。針對四季度以來煤炭、電力市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立市場意識，將智慧營銷工作納入常態(tài)化管理，密切跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化與分配，了解同類型機組設(shè)備運行和備用情況，實時優(yōu)化調(diào)整機組運行方式，最大限度增發(fā)電量；堅持全員營銷策略，多方開拓供電、供熱市場，建立大用電客戶檔案，主動走訪了解用電客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為爭取直供電量計劃儲備第一手信息；積極調(diào)整戰(zhàn)略，以“干就干一流的事，干就干成一流”的要求，加強全過程檢修質(zhì)量管控，實現(xiàn)了2號機組大修后“四個一次”成功，11月30日及時并網(wǎng)發(fā)電，最大限度地發(fā)揮機組效能，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了動力支持。
堅持度電必爭。倒逼年度電量目標(biāo)，將月、周、日發(fā)電量指標(biāo)細(xì)化到部門、班組和個人，將電量完成情況與相關(guān)責(zé)任人績效掛鉤，將增發(fā)電量及經(jīng)營指標(biāo)與崗位績效掛鉤，有效激發(fā)全員強管理、增電量、創(chuàng)效益的積極性；持續(xù)開展小指標(biāo)登優(yōu)競賽、值際電量增發(fā)競賽、值內(nèi)機組電量增發(fā)比賽等工作，充分調(diào)動運行人員積極性；全員聯(lián)動，從配煤摻燒、設(shè)備可靠性管理及運行方式上對影響電量的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，并在周會上進(jìn)行通報，將損失電量考核落實到部門、崗位和個人，強化大家“分秒必爭、度電必爭”增發(fā)電量的責(zé)任感、緊迫感。
確保設(shè)備安全。狠抓安全大檢查問題整改及現(xiàn)場隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，做好設(shè)備缺陷技術(shù)分析，及時消除影響帶負(fù)荷的設(shè)備缺陷，確保機組帶得滿、發(fā)得出；合理安排消缺時間，盡量利用晚班低負(fù)荷進(jìn)行消缺，保證機組高負(fù)荷穩(wěn)定運行，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?；列出清單，成立課題攻關(guān)小組，利用機組大小修，解決了空預(yù)器漏風(fēng)大、機組協(xié)調(diào)品質(zhì)差、AGC響應(yīng)時間遲緩等多個問題，為搶發(fā)電量創(chuàng)造了條件。
細(xì)化配煤摻燒。實行靶向精準(zhǔn)“配煤摻燒”制度，依據(jù)機組負(fù)荷曲線提前給燃料管理部門提出入爐煤熱值及硫分指標(biāo)，確保各機組在高負(fù)荷期間不因煤質(zhì)差而使機組負(fù)荷受限，同時避免了低負(fù)荷期間浪費優(yōu)質(zhì)煤，爭取最大效益空間。
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