日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

“截至10月底，山西華電新能源分公司累計(jì)發(fā)電量92473.58萬kWh，利潤總額24755萬元，完成年度利潤目標(biāo)的105.6%，釋放管控體制優(yōu)化改革‘紅利’。”

　　在新時(shí)代，國企改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)，集團(tuán)公司深入貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委深化國企改革要求，以集團(tuán)“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”的管控體制優(yōu)化改革，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。2018年以來，山西新能源公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“做實(shí)”“強(qiáng)基”管控體制優(yōu)化改革部署，完成從“五根手指”到“一個(gè)拳頭”的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮區(qū)域大平臺(tái)管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了各方投資主體利潤最大化。

　　“頂層設(shè)計(jì)決定發(fā)展走向”

　　2018年7月，根據(jù)山西能源公司《關(guān)于明確山西區(qū)域新能源企業(yè)管控關(guān)系的通知》（華電晉人〔2018〕13號(hào)）文件要求，在山西能源、華電福新山西分公司、華電國際山西分公司相應(yīng)授權(quán)委托下，山西新能源公司對集團(tuán)公司在山西區(qū)域15個(gè)風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理，而此時(shí)面臨的最大難題是怎么管？

　　“頂層設(shè)計(jì)決定發(fā)展走向，新能源公司的管控體制優(yōu)化改革必須從源頭上設(shè)計(jì)好，要以職工為根本，以利潤最大化為目的，制定管控優(yōu)化改革近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。”山西新能源公司黨委書記、執(zhí)行董事郝增鈴說。

　　2018年以來，該公司黨委以區(qū)域公司做實(shí)為目標(biāo)，提出“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年創(chuàng)品牌”工作思路，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，成立了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確新能源企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志是抓改革的關(guān)鍵和主體，管控優(yōu)化改革實(shí)施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、推進(jìn)情況要親自督察，親自抓、帶頭干。根據(jù)山西區(qū)域新能源企業(yè)的前期、基建、運(yùn)維現(xiàn)狀，研究制定管控體制優(yōu)化改革近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)和改革方案，著力理順管控體制和運(yùn)行機(jī)制，多角度統(tǒng)籌研究組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化和人員整合、定崗定編方案。

　　落實(shí)對區(qū)域新能源項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管理模式。積極對接“三合一”辦公信息化系統(tǒng)的全覆蓋，區(qū)域風(fēng)、光電場實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制。按照山西能源公司部署，山西新能源公司撤銷了各項(xiàng)目單位管理機(jī)構(gòu)，所有運(yùn)營單位和項(xiàng)目公司合署辦公，成立8個(gè)職能部門，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，壓縮管理機(jī)構(gòu)，有效降低了管理成本，提高管理效率。同時(shí)選拔有能力、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有思想的干部擔(dān)任一線場站、項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)人，打破原有主體界限，以人員流動(dòng)加速融合管理，體現(xiàn)“華電一家親”，提高了職工歸屬感和認(rèn)同感。

　　“要從管理要效益”

　　“上半年，山西新能源公司實(shí)現(xiàn)利潤1.69億元，成為山西區(qū)域扭虧增盈的中堅(jiān)力量。”截至6月30日，山西新能源公司完成年度內(nèi)控預(yù)算目標(biāo)的72.27%，利潤指標(biāo)增幅33%。“一俊不能遮百丑”，面對管控體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)，山西新能源公司面臨的是更大的挑戰(zhàn)和壓力！

　　“堅(jiān)持以‘高質(zhì)量’發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，抓管理才是硬道理，建章立制，規(guī)范管理，要從管理要效益?！鄙轿餍履茉垂究偨?jīng)理、黨委副書記張有強(qiáng)說。

　　山西新能源公司在工作體制機(jī)制上保障管控優(yōu)化改革順利推進(jìn)，從管理上要效益。成立制度建設(shè)委員會(huì)，規(guī)定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，下發(fā)181項(xiàng)制度建設(shè)清單，建立健全《黨委會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》等15項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和工作流程的精益性，提高風(fēng)險(xiǎn)防控和依法合規(guī)經(jīng)營能力。

　　制定區(qū)域風(fēng)、光電場安全生產(chǎn)管理制度、專項(xiàng)工作實(shí)施細(xì)則，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修和維護(hù)，建立完善“大營銷”體系，對項(xiàng)目公司市場營銷工作進(jìn)行整合，統(tǒng)一對接中調(diào)，統(tǒng)一策劃并積極參與市場化競爭，發(fā)電量消納達(dá)到歷史最高水平。2018年1-10月，山西新能源公司完成發(fā)電量92473.58萬千瓦時(shí)，同比增加10.42%（不含新增投產(chǎn)容量），較計(jì)劃增加12.43%，棄風(fēng)率平均下降5個(gè)百分點(diǎn)，棄光率為零。財(cái)務(wù)資產(chǎn)實(shí)施集中管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算統(tǒng)一編制、資金統(tǒng)一管理、報(bào)銷統(tǒng)一審批、稅務(wù)統(tǒng)一籌劃、決算統(tǒng)一編制的目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營要素研究分析和資金籌劃。在保證正常運(yùn)營和職工收入的前提下，積極進(jìn)行資金預(yù)控，提前歸還項(xiàng)目貸款本金、優(yōu)化存量資產(chǎn)、控制八項(xiàng)費(fèi)用等，增加收入71.77萬元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用94.7萬元，實(shí)現(xiàn)各方投資主體效益最大化，為提前完成年度利潤目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“加強(qiáng)黨的建設(shè)是公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵”

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。對于處于改革攻堅(jiān)期的山西新能源公司，怎樣全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的建設(shè)質(zhì)量尤為重要？

　　“要全面領(lǐng)會(huì)兩個(gè)‘一以貫之’的深刻意義，積極貫徹集團(tuán)公司、山西能源公司部署，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是加快區(qū)域做實(shí)強(qiáng)基步伐，推動(dòng)公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵?！边@是山西新能源公司黨建工作會(huì)議精神。

　　按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，根據(jù)管控體制改革和法人治理，黨委書記、執(zhí)行董事“一肩挑”。樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，規(guī)范基層黨組織、黨務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和黨支部書記配備，對基層黨組織進(jìn)行了兩次調(diào)整，做到“一線”黨組織建設(shè)全覆蓋，“無空白”班組全覆蓋，黨員政治理論學(xué)習(xí)全覆蓋。開展“我是黨員我?guī)ь^”主題實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)置黨員示范崗、黨員承諾公示牌，劃分黨員責(zé)任區(qū)，搭建了黨員引領(lǐng)改革創(chuàng)新、發(fā)揮模范帶頭作用的平臺(tái)；在微信公眾平臺(tái)上開展“互聯(lián)網(wǎng)+訪談”領(lǐng)導(dǎo)接待日，創(chuàng)新職工參與管理、建言獻(xiàn)策與公司黨委無障礙交流的渠道，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決管控體制改革過程中存在的問題，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為管控體制改革、提質(zhì)增效的凝聚力和戰(zhàn)斗力。