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 進入12月，景泰電廠緊緊圍繞年度生產經營目標，深入分析當前面臨的形勢，周密部署，統(tǒng)一思想，全力沖刺全年目標任務。

　　加強安全生產。進一步加強領導干部作風建設，完善考核激勵機制，落實安全生產獎懲制度，嚴格落實主體責任;牢固樹立“大安全”理念，嚴格落實“硬隔離”要求，深入開展安全大檢查活動和反違章工作，狠抓流程“六規(guī)”和“兩票三制”等安全規(guī)章制度落實，努力將安全隱患消除在萌芽階段。

　　加強爭發(fā)電量。緊盯電量市場形勢，依托供熱優(yōu)勢，對標年度任務，充分認清差距，組織人員前往省調和網調，加強溝通交流，積極做好大負荷申請工作，合理安排機組運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率;完善月度績效考核方案，強化各級人員度電必爭意識，切實提高機組負荷率，力爭月度電量計劃。

　　加強穩(wěn)定供熱。把供熱安全擺在突出位置，抓好熱網循環(huán)泵、換熱器等關鍵設備管理，切實提高供熱設備可靠性;完善突發(fā)事件應急預案，進一步加強應急能力建設;強化供熱輿情監(jiān)測，提高輿情引導能力，樹立企業(yè)良好供熱形象。

　　加強燃料管理。繼續(xù)保持“過緊日子”的思維，不斷深化配煤摻燒工作，努力降低標煤單價。密切關注電煤市場動態(tài)，積極與礦方和鐵路溝通，實時發(fā)布燃料采購和鐵路運輸等信息，加大采購力度，提高燃煤庫存，保障機組“口糧”供應。各級管理人員分工明確、落實責任，提前預控風險，強化凍煤接卸工作。