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我國首座二次再熱電廠，首個實現(xiàn)二次再熱技術(shù)在煤電領(lǐng)域應(yīng)用的火電廠;

排放、能效等多項指標達到世界一流水平，是江西省第一個通過國家燃煤機組超低排放驗收的火電廠;

供電標準煤耗272.53克每千瓦時，全國同容量機組最低，較國內(nèi)同類型一次再熱機組平均水平約低15.19克每千瓦時，每年可降低燃料成本約1.11億元;

江西省首個國優(yōu)金獎工程。

……

（來源：微信公眾號“中國電力新聞網(wǎng)”ID：zgdlxww 作者：張媛媛 鄧宗泉）

這一連串讓人咂舌驚嘆的榮譽都屬于華能安源電廠，這位電業(yè)先鋒，從被賦予特殊的歷史使命開始，就注定成為我國電力史上的一座豐碑。

華能安源電廠：我若盛開 清風自來

江西安源，一簇熾烈的火焰，曾經(jīng)在這里熊熊燃燒，將舊有的腐爛燒毀，將工人運動的旗幟插在總平巷的牌坊上。偉人毛澤東在江西血與火的革命實踐中，曾揮就如“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”、“到處鶯歌燕舞，更有潺潺流水，高路入云端”等氣勢磅礴、膾炙人口的詩詞篇章，既贊頌了江西的秀美風光，又表達了對理想未來的堅定信念。

華能安源電廠，仿佛一只花盆，將敢為人先和創(chuàng)新的種子，栽植于安源大地，在40年風云變幻的時光里，這簇通紅與不屈的芬芳，頑強綻放。

紅色前世

從“萍鄉(xiāng)”到“安源”

每一次回眸安源電廠的前世今生，就是一次重溫奮楫者篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)歷程。

華能安源電廠前身為始建于1958 年的江西萍鄉(xiāng)發(fā)電廠，1978年7月1日，萍鄉(xiāng)發(fā)電廠第三期擴建工程703號機組(12兆瓦國產(chǎn)中溫中壓汽輪發(fā)電機組)竣工，并網(wǎng)發(fā)電。

圖2 安源電廠舊廠容貌。 安源電廠供圖

1988年4月23日

國家計劃委員會下達萍鄉(xiāng)發(fā)電廠第四期擴建工程(兩臺125兆瓦國產(chǎn)高溫超高壓汽輪發(fā)電機組)設(shè)計任務(wù)書。

1992年2月15日

萍鄉(xiāng)發(fā)電廠主廠房破土正式開工建設(shè)，工程實現(xiàn)了當年破土動工，當年交付安裝的目標，創(chuàng)造了江西火電建設(shè)史上的最快速度。

1993年8月30日

萍鄉(xiāng)發(fā)電廠704號機組并網(wǎng)發(fā)電，10月5日整套設(shè)備交付生產(chǎn)。

1993年12月30日

萍鄉(xiāng)發(fā)電705號機組并網(wǎng)發(fā)電，成為全省電力系統(tǒng)唯一的一家一年投雙機、一年形成正常生產(chǎn)能力、一年創(chuàng)安全文明生產(chǎn)達標的火力發(fā)電企業(yè)。第四期擴建工程項目建成投產(chǎn)后，萍鄉(xiāng)發(fā)電廠一躍成為江西省主力火力發(fā)電廠之一，江西電網(wǎng)電力供需矛盾得到明顯緩解。

1997年10月30日

江西萍鄉(xiāng)發(fā)電廠改制成江西省第一家上市的電力企業(yè)——江西贛能股份有限公司;1997年11月26日，江西贛能股份有限公司在深圳證劵交易所上市。

2008年10月22日

萍鄉(xiāng)電廠加入華能大家庭，更名為“華能安源發(fā)電有限責任公司”(暨華能安源電廠)，成為中國華能集團有限公司旗下“紅色”電廠成員之一。

寥寥數(shù)字已過數(shù)十年，華能安源電廠歷經(jīng)周折而不語，在歷史的更迭中，見證歲月的變遷，企業(yè)的蛻變，行業(yè)的發(fā)展，祖國的蒸蒸日上。

綠色今生

從“老安源”到國內(nèi)首座“新安源”

安源山下，華能安源電廠綠樹茵茵，潔凈明亮，處處綻放著勃勃生機，透過一個個時間節(jié)點，將遠逝歲月一點一點地收攏，華能安源電廠的光芒不是一開始就熠熠生輝。

2009年以前，華能安源電廠是一個步入淘汰關(guān)停的老廠，猶如遲暮的老人，灰暗的外表，蹣跚的步履。華能集團為支持江西革命老區(qū)建設(shè)，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，決定將華能安源發(fā)電有限責任公司“上大壓小”新建工程項目異地蘆溪工業(yè)園建設(shè)，2011年12月，原湘東廠區(qū)關(guān)停全部小機組后，華能安源電廠新建項目開工，讓業(yè)內(nèi)外震驚的是，新機組不是普通的火電項目，而是兩臺66萬千瓦超超臨界二次再熱機組。

說到二次再熱，懂行的人都知道這是世界領(lǐng)先的發(fā)電技術(shù)，以其復(fù)雜性和特殊性著稱，在國內(nèi)電力行業(yè)一直是一個沒人敢吃的“螃蟹”。而在業(yè)內(nèi)還在爭論要不要推廣應(yīng)用該技術(shù)之際，華能集團和華能安源電廠已經(jīng)忙碌了起來，華能集團成立了“二次再熱技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組”為工程提供技術(shù)支持，并在工程開工批復(fù)中明確要求安源電廠要“建世界一流二次再熱示范電廠，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”;華能國際在全公司范圍內(nèi)遴選了一批優(yōu)秀的管理人才和技能人才，同時優(yōu)選了國內(nèi)一流的建設(shè)團隊，為整個工程保駕護航。

做第一個吃螃蟹的人，需要的不僅僅是勇氣。首臺二次再熱機組，沒有可以借鑒的經(jīng)驗，常規(guī)火電建設(shè)中非常平常的問題，在二次再熱機組建設(shè)過程中就可能是大問題，革命者的那股子韌勁和不服輸?shù)木裨诎搽娙说纳砩象w現(xiàn)的淋漓盡致，他們抓住工程優(yōu)化設(shè)計這個龍頭，從確定初步設(shè)計原則，到施工圖設(shè)計，嚴格執(zhí)行華能優(yōu)化設(shè)計原則。工程設(shè)計單位江西省電力設(shè)計院緊緊抓住“高效、可靠、環(huán)?！比齻€著力點，克服了國內(nèi)二次再熱技術(shù)資料幾乎空白的掣肘，借鑒國外相關(guān)領(lǐng)域的“他山之石”，巧用PDMS三維技術(shù)，開創(chuàng)性地采用了10 項國家重點節(jié)能低碳技術(shù)、44 項“電力五新”技術(shù)、10 項自主創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)，并進行了76 項精細化設(shè)計，成為科技創(chuàng)新的集大成者。最終，該工程創(chuàng)造了3 項世界新紀錄，一舉刷新了 13 項國內(nèi)紀錄，獲得了15 項專利以及包括中國電力創(chuàng)新大獎在內(nèi)的省部級及以上科技進步獎11 項。

2015年8月24日，華能安源電廠2×66萬千瓦新建工程2號機組一次通過168小時試運行，我國第一座二次再熱電廠就此誕生，結(jié)束了江西西部電網(wǎng)沒有大型電源支撐點的歷史，大大優(yōu)化和改善了贛西地區(qū)電力布局，緩解了江西省用電緊張局面。

可喜的是，這座以技術(shù)稱雄的電廠，不但注重科技創(chuàng)新，更注重環(huán)境保護，投資了近8 億元(占總投資的15.23%)，主動以遠嚴于環(huán)保部批復(fù)要求的國家超低排放標準建設(shè)了配套齊全的先進環(huán)保設(shè)施。投產(chǎn)后，成為江西第一個通過國家燃煤機組超低排放驗收的火電廠。

上下同欲者勝?？梢哉f“新生”的安源電廠從一紙藍圖，躍然變成生動的現(xiàn)實，飽含著各級政府及有關(guān)部門和單位“扶上馬、送一程”的無私支持與幫助，承載著華能集團建設(shè)“紅、綠、藍三色公司”的使命與愿景。

藍色未來

砥礪新時代 筑夢新征程

而今更篤凌云志，莫教冰鑒負初心?！皣鴥?nèi)首座”的光環(huán)并沒有讓安電人居功自傲， “金牌”賦予的榮譽，“第一”給予的責任，“標桿”帶來的壓力，都是安電人必須更加勤奮和努力的理由，因為安電人知道——大浪淘沙沉者為金。

“傳承紅色基因，弘揚三色文化，強化對標管理，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)改進提升，崗位創(chuàng)新創(chuàng)效?！边@是華能安源電廠這些年來摸索出的以提質(zhì)增效為核心的管理創(chuàng)新之路。

俗話說打江山容易，守江山難。機組建設(shè)的好，在運行中能夠充分發(fā)揮出二次再熱機組高效清潔的優(yōu)勢才是真本事。安電人首先抓住人才這個“命門”，在老機組關(guān)停后，新機組在建中，通過承接其他電廠的日常維護、檢修、調(diào)試、運行，“以運帶培”“以檢帶培”，在實踐中將吃的苦、耐的勞1.0版的員工升級為有學(xué)識、有膽識的2.0版員工，并摸索出了一套成熟的二次再熱機組運行技術(shù)。

機組投產(chǎn)后，安源電廠在創(chuàng)新創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，僅2017年就完成了超高壓缸提效改造、汽封改型、受熱面優(yōu)化、冷卻水塔提效改造等在內(nèi)的10個重大項目、1286個標準項目和38個特殊項目的設(shè)備提效改造，18項職工崗位微創(chuàng)新，機組供電煤耗下降6.37克/千瓦時，在2017年全國火電機組能效對標競賽中榮獲綜合排名和煤耗兩項第一，在煤價高位運行，區(qū)域火電企業(yè)大面積虧損的情況下，始終保持盈利。2018年再出發(fā)，啟動供熱改造項目，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

而創(chuàng)新管理是一種嚴肅的愛，它能讓企業(yè)在抽絲剝繭的痛中得到啟發(fā)。華能安源電廠就借鑒臺塑成本管理“剝5張皮”和魚骨圖分析方法，得到了更合理的降本措施靈感——精益生產(chǎn)成本管理;利用政策謀求電量，拿到了二次再熱機組、超低排放設(shè)備利用小時獎勵;靈活的向市場要電力，爭取并完成了區(qū)域內(nèi)廠際效益調(diào)電、大用戶直供電量;通過“季節(jié)換煤價”，錯峰采購、合理調(diào)整庫存，成功躲避開煤價峰;大力倡導(dǎo)漸進式創(chuàng)新、微創(chuàng)新，為職工搭建創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新空間，激勵職工聚焦企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，立足崗位創(chuàng)新，驅(qū)動個人價值實現(xiàn)和企業(yè)提質(zhì)增效升級。

浩渺行無極，揚帆但信風。華能安源電廠的轉(zhuǎn)型和超越之路，有力論證了一個瀕臨淘汰的老廠應(yīng)該如何構(gòu)建一條屬于自己高質(zhì)量發(fā)展的路徑，這個厚積薄發(fā)的電廠必將繼續(xù)書寫電力行業(yè)新的傳奇。

因為，我若盛開，清風自來。