中國電力企業(yè)管理：逆向而行的接力
時間：2018-12-25 09:27:03
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午后，正是山里一天最熱的時候。長桌對面是巍峨的“三座大山”,胡賽因扶著高鼻梁上的眼鏡，推到了銀白發(fā)之中，抿嘴陷入了沉思。身形高大的布萊克直直的立在投影的墻邊搜尋著圖上的每一個細(xì)節(jié)，執(zhí)著的等待著答復(fù)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理歐漢左手握著鉛筆在面前的筆記本上開始了漫不經(jīng)心的涂鴉 “創(chuàng)作”。長桌另一邊是3位年輕的85后，地區(qū)、文化和國籍的差異，讓這些中國面孔看起來是那么的稚嫩。
良久，施工方項(xiàng)目經(jīng)理歐漢打破了沉默，對會議主持發(fā)話了：“李先生，我們目前的施工面臨一些問題,而我認(rèn)為主要問題還是你們的圖紙?！薄芭丁睂γ娴氖┕ぶ笇?dǎo)代表故意狐疑地拖長了語氣，似乎是在為自己贏得那一兩秒寶貴的思考時間。他緩緩點(diǎn)頭：“請讓我們先自查，先查圖紙吧?！?br/> 總包代表眉頭緊鎖，額頭上發(fā)梢處仍浸出了細(xì)細(xì)的汗珠，右手不停地在鼠標(biāo)滾球移動。左邊設(shè)計(jì)院的代表側(cè)著身子夠出頭緊盯著圖紙，接過他手里的鼠標(biāo)，放大，定點(diǎn)到了圖紙的右下側(cè)?！安牧蠑?shù)量、規(guī)格、….沒問題呀？”“經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)，無誤?！睌S地有聲的回應(yīng)似乎沒有讓對方滿意。
“NoNoNo,我，我們的意思是這圖無法指導(dǎo)施工，我也經(jīng)歷過不少國外項(xiàng)目......”歐漢臉上開始泛起了紅色，手勢動作也開始多了起來。
“大家也都知道，目前工期壓力大，希望中方從項(xiàng)目顧全大局，早日提供相關(guān)圖紙，避免二次影響工期。”業(yè)主布萊克發(fā)出了穩(wěn)重的話語，他雙手合十握拳，目光鎖定著對面的某處。
施工方總工程師胡賽慢慢的從面前的筆記本下拿出了整齊的一沓A4紙，和藹的說道：“李先生，我想請你們看看這些圖，這是我上個土耳其項(xiàng)目的圖紙，這正是我們需要的”。
怎么可能，還非得要設(shè)計(jì)出3D施工圖？”“這根電纜的設(shè)計(jì)具體到不僅到點(diǎn)，到面還到體，國內(nèi)基本就沒見過這么細(xì)致的圖”、“嗯，具體到多少厘米，多少個固定點(diǎn)，哪個位置固定,怎樣固定？”。
……
三個人你一言，我一語,自顧自的開始了一場頭腦風(fēng)暴。在一番討論后達(dá)成了一致，“設(shè)計(jì)也好，安裝指導(dǎo)或者總包，坐在這里就是中方團(tuán)隊(duì)。咱們先別急，盡我們最大努力，沒問題吧？……”
“嗯。”三個年輕人這一聲，總算是實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的最大默契?！坝涀?，我們沉著冷靜的思考，想清楚再回答。最后，一定記住，我們是在土耳其，所說的每一句話都能影響他們對中方團(tuán)隊(duì)的印象！”。
歐漢先生此刻又開始加碼，“李先生，我不明白為什么設(shè)計(jì)代表一再強(qiáng)調(diào)合同范圍，難道我們今天還需要對一年前簽訂的合同再分析嗎？”
“先生，我們有經(jīng)過仔細(xì)的研判，發(fā)現(xiàn)您所說的概念和我們中方提到的概念存在一定的出入，而根據(jù)合同的描述，我們是不需要提供這樣的詳圖的。但是作為負(fù)責(zé)任的合作方，我們愿意和業(yè)主合作一起商討對策?！痹O(shè)計(jì)院代表試探地解釋道。
胡賽因接著向總包代表發(fā)難：“那既然這樣，你們中方團(tuán)隊(duì)打算是出圖還是不出圖呢？”這一下，似乎直直的指得設(shè)計(jì)代表無處可逃。
此刻，他也收起了焦慮，冷靜的回應(yīng)道：“胡賽因先生，這里有個情況，我必須向您說明。中國和土耳其在電廠建設(shè)施工方面存在一定的差異。中國有很多施工單位隊(duì)伍，他們是具備看圖，甚至是進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的能力的。而據(jù)我觀察，您所在國家的施工隊(duì)伍更青睞于類似西門子設(shè)備式的深度詳圖設(shè)計(jì)，他們需要詳圖指導(dǎo)施工。也正由于我們單位是第一次與您所在國家單位合作項(xiàng)目，我們雙方才會出現(xiàn)這樣的理解差異?！?br/> 布萊克停下了忙碌的筆緊張地問到：“你們誰來考慮業(yè)主方的項(xiàng)目工期壓力呢？”?？偘砹⒖袒貞?yīng)道：“布萊克先生，我們中方的團(tuán)隊(duì)正是充分考慮工期的壓力，決定不出詳圖，您知道，整個詳圖趕出來最快要6個月，這還不包括審圖，流程……，如果我們中方團(tuán)隊(duì)答應(yīng)了你們的要求，那才是不為項(xiàng)目工期考慮，您認(rèn)為，我們的考慮是否有道理呢？”
聞言，布萊克先生開始露出了上揚(yáng)的嘴角。見到三個年輕人看著，立馬收起了笑容?！昂谩Ｋ?，你們的方案還是沒有？”“還是下次再議的結(jié)局？”胡賽因的補(bǔ)充這次再也沒能引起三個人的緊張。
“我們認(rèn)為，中方團(tuán)隊(duì)可以給與施工方最大限度的幫助，比如，設(shè)計(jì)代表能幫你們?nèi)Τ鲆延袌D紙的細(xì)節(jié)；安裝指導(dǎo)的代表我能夠多跑現(xiàn)場、就地指導(dǎo)安裝；總包代表協(xié)助其他各方力量予以傾斜支持，比如把你們收集的存疑點(diǎn)以最快的速度告知我方代表。希望你們能夠采納我們不成熟的意見，ok?”。
“我要是說‘不好’如何？”歐漢先生搖著頭，不標(biāo)準(zhǔn)的普通話脫口而出。陳寂的空氣里似乎拉開了一道歡樂的口子，笑聲噴薄而出。剛剛還緊張得額頭冒著汗的小伙子此刻徹底舒心的笑了。
桌兩邊，是相隔7000余公里、跨越1/5赤道周長的中土兩國；是兩個來自不同民族、不同歷史傳承、存在不同地域差異的文化的交涉與碰撞。和而不同，共同的目標(biāo)讓彼此跨越所有的障礙。初出國門的年輕中國電建人，有咬定輕松不放松的勇氣，有上下求索的志氣，有一路團(tuán)結(jié)的心氣，更有逆向而行的魄力。懂得“心愈近，行致遠(yuǎn)”的道理，誰能說這又不是一種成長中的格局呢？
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