黃金埠發(fā)電公司2018年累計(jì)完成電量67.77億千瓦時(shí)
時(shí)間：2019-01-02 08:51:49
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截至12月31日24時(shí)，江西黃金埠發(fā)電公司2018年累計(jì)發(fā)電67.77億千瓦時(shí)，相較去年同期增發(fā)約2.2億千瓦時(shí)，超額完成年度發(fā)電任務(wù)。
一年來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”總體戰(zhàn)略，按照“六個(gè)一流”工作要求，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精益化管理為抓手，以增發(fā)電量為龍頭，聚焦電量目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)、電量營(yíng)銷、設(shè)備管控等工作，主動(dòng)出擊、創(chuàng)新管理，確保圓滿完成全年電量指標(biāo)。
在安全管理方面，該公司牢固樹立“大安全”理念，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位實(shí)行全方位過程管控；組織突發(fā)事件演練，及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，為增發(fā)電量奠定安全基礎(chǔ)。
在電量營(yíng)銷方面，該公司“全員營(yíng)銷”，主動(dòng)出擊，通過建立經(jīng)營(yíng)信息檔案，全面掌握省內(nèi)電力市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，提前研判市場(chǎng)供需形勢(shì)，全力從市場(chǎng)中搶占電量計(jì)劃，積極與用電大戶簽訂年度雙邊電量，靈活運(yùn)用競(jìng)價(jià)交易策略，參與電量市場(chǎng)交易，獲取更多交易電量，為全年超發(fā)電量高備足“糧票”。
在設(shè)備維護(hù)方面，該公司狠抓設(shè)備可靠性管理，開展設(shè)備專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢制度，特別是對(duì)主要設(shè)備、重要設(shè)備增加巡檢頻次和力度，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性得到有效提升。
在機(jī)組運(yùn)行方面，該公司牢固樹立“度電必增、顆粒歸倉”的意識(shí)。一方面，通過壓實(shí)電量任務(wù)，層層分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，緊密跟蹤電量完成進(jìn)度，關(guān)注電力負(fù)荷變化情況，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，積極爭(zhēng)取提高機(jī)組負(fù)荷率。另一方面，加強(qiáng)電量指標(biāo)考核，以發(fā)電運(yùn)行班組為單位，明確日、周、月電量目標(biāo)值，積極開展指標(biāo)競(jìng)賽，將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作為班組及個(gè)人的績(jī)效考核依據(jù)，全面提高運(yùn)行人員的增發(fā)電量積極性和主動(dòng)性。
此外，該公司將黨建工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)管理、效益提升、增發(fā)電量、對(duì)標(biāo)管控等工作中，深入開展“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身先士卒，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供了政治保障。
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