龔電總廠“三提升”質(zhì)量管理促企業(yè)發(fā)展
時間：2019-01-03 08:29:09
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近日，大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠對近期開展質(zhì)量提升行動的成果和質(zhì)量管理的最佳實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。
近年來，該廠結(jié)合電力生產(chǎn)的具體要求，明確了質(zhì)量目標(biāo)，并作為質(zhì)量管理績效的考核依據(jù)，基于領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法等八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，持續(xù)開展了質(zhì)量提升行動。
提升安全基礎(chǔ)管理。該廠始終以抓鐵有痕作風(fēng)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“安全第一”理念，堅(jiān)持全方位、全過程、全要素的系統(tǒng)預(yù)控方法，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控建設(shè)成果運(yùn)用，積極開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)天數(shù)跨越4800天。
提升精益管理水平。該廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持“益精益細(xì)、追求完美”的質(zhì)量理念和工匠精神，使管理更加嚴(yán)格、過程更加精細(xì)、細(xì)節(jié)更加可靠、結(jié)果更加完美。深入開展設(shè)備狀態(tài)分析和問題評估，建立完善了“走動式管理”機(jī)制和設(shè)備過程管控機(jī)制，建成了大渡河公司“精益運(yùn)維”標(biāo)桿。
提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。近年來，供電矛盾日益加劇，市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)酷。面對前所未有的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，該廠咬定目標(biāo)不放松，多措并舉增效益，沉著應(yīng)對，細(xì)化管控，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上練好了“精”字功，在一年又一年的市場挑戰(zhàn)上破解困局實(shí)現(xiàn)突圍。
該廠立足新形勢新挑戰(zhàn)新要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和改革創(chuàng)新，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，以班組獲評獲“全國電力行業(yè)信得過班組”的成功范例揭開了以“值”為單元的人才素質(zhì)建設(shè)序幕，不斷致力于提升職工崗位履職績效和管理人員組織領(lǐng)導(dǎo)能力，推進(jìn)了管理水平再上臺階。
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