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決定未來電力行業(yè)的關鍵是什么，施耐德電氣用一場比賽告訴大家，在充滿變革的未來電力行業(yè)中，人才與創(chuàng)新才是其中決定的關鍵。12月7日，一場數(shù)字化的創(chuàng)新方案挑戰(zhàn)賽在施耐德大廈如火如荼的進行，相較于外面寒冷的氣溫，室內(nèi)的氣氛顯得熱烈與火辣。十組選手輪番上臺，各自闡述自己的精彩創(chuàng)意，臺下重量級的嘉賓在點評中總能切中要點，妙語連珠！這場主要面向廣大電力電氣領域從業(yè)人員與在校大學生的數(shù)字化創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽徹底點燃了對未來電力人才與創(chuàng)新的思考與探討。誰能在人才與創(chuàng)新中抓得先機，誰就將走在變革的前列。

變革中需要人才與創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及環(huán)境保護的需求，電力將在未來的社會與經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的作用。相關數(shù)據(jù)顯示，未來40年，全球耗能量將是現(xiàn)在的1.5倍，增速為50%；而到2040年，電力消耗將增長80%，需求增長速在比能源需求快2倍。全球?qū)τ陔娏π枨蟮目焖僭鲩L對于電網(wǎng)的智能化、數(shù)字化提出了更高的要求。據(jù)施耐德電氣能源事業(yè)部戰(zhàn)略與市場副總裁張宗明介紹，過去的電力行業(yè)是一個相對穩(wěn)定的行業(yè)，通過穩(wěn)定可靠的技術就可以發(fā)展為"百年老店"，但是未來，隨著能源行業(yè)進行的"2D+2E"趨勢，即更加數(shù)字化、高效、分散化以及電氣化，電力行業(yè)可能會面臨著一個巨大的變革。

在這場變革中，創(chuàng)新與人才無疑將會在其中發(fā)揮著巨大的作用。在采訪中，張宗明表示，電力行業(yè)在接下來的變革中，比的一定是人才和創(chuàng)新。正所謂：十年樹木，百年樹人，在張宗明看來，人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，不是一朝一夕可以完全的。作為中壓配電行業(yè)的領軍者，施耐德電氣愿意協(xié)同更多的人，帶動行業(yè)一起用創(chuàng)新的方式去參與到這場變革當中去，并鼓勵各式各樣的人才，勇于創(chuàng)新、勇于嘗試。

星星之火可以燎原，張宗明坦言施耐德電氣愿意充當這個星星之火，在未來的十年甚至更長的一段時間內(nèi)，與業(yè)界共同探討如何讓電力行業(yè)可以更加健康與更加蓬勃的發(fā)展，并在這個背景與角度之下，研究如何挖掘人才，提倡創(chuàng)新。

數(shù)字化人才的三個維度

首屆施耐德電氣數(shù)字化創(chuàng)新方案圍繞三個主題展開，它們分別是："配電/電網(wǎng)數(shù)字化解決方案"，"配電/電網(wǎng)數(shù)字化實踐"，以及"施耐德電氣現(xiàn)有中低壓產(chǎn)品優(yōu)化方案"，由此可見，在未來變革的電力行業(yè)中數(shù)字化人才將是不可或缺。在張宗明看來，未來變革的電力行業(yè)需要的數(shù)字化人才必須具備三個維度。

其一，思維高度足夠高。過去的十年或者二十年，電力市場的發(fā)展還處于跑馬圈地的狀況，在這種背景之下，決定成功的關鍵因素往往看你是否比別人更加的勤奮或者更加的努力。但是，在變革激烈的當下，決定成敗的往往是你能不能看得足夠遠，能不能提前預判未來的發(fā)展趨勢，這就對數(shù)字化人才提出了很高的要求。如果擁有足夠高的思維高度和戰(zhàn)略高度，那么就擁有了前瞻性，從而可以更好地抓住機遇，"預見"未來，甚至引領行業(yè)的發(fā)展。

其二，具備終身學習力。在數(shù)字化的領域中，很有可能在未來的十年之內(nèi)，任何專一領域的學習都有可能被AI超過。因而，對于人類而言，專一領域的學習將變得不再有優(yōu)勢，而在跨領域的學習當中，學習速度與能力就將顯得至關重要。能否在不同的領域之中找到關聯(lián)性，并且持續(xù)不斷的學習，這將決定未來的成功與否。這或許也將是未來數(shù)字化人才十分重要的素質(zhì)之一。

其三，具備工匠精神。當前我們正處于一個越來越?jīng)]有邊界的商業(yè)環(huán)境中，例如做外賣的APP，也可以提供打車服務。當外部環(huán)境越來越?jīng)]有邊界的時候，反而必須要求我們做事保持初心，這就要求數(shù)字化的人才，在這種巨變的時代，必須具備一個穩(wěn)定的道德觀，即所謂的工匠精神，或者叫做匠心。他們愿意在這樣多變的時代，放下心思，沉住心氣，專注于事情，在底線之上，把事情做到極致。

創(chuàng)新的三個級別

未來變革中的電力行業(yè)，不僅需要人才，更是需要人才的創(chuàng)新。談到創(chuàng)新，張宗明認為就當下的環(huán)境而言，創(chuàng)新可以分為三級：

創(chuàng)新1.0。把國外好的例子應用于本地，或者把別的行業(yè)一些成功的案例移植到這個行業(yè)里來，例如，施耐德電氣過去二十年，本地化方面就做得非常成功，它很早就進入中國，并提出了"在中國，為中國"的本地化策略，現(xiàn)在它在中國有了26家的工廠，這就是所謂的創(chuàng)新1.0。

創(chuàng)新2.0。創(chuàng)新2.0即所謂的整合式創(chuàng)新，例如施耐德電氣的EcoStruxure。當把一些現(xiàn)有的技術和手段融合在一塊的時候，可能就會產(chǎn)生新的價值，以電力行業(yè)為例，當把各式各樣的強弱電、中低壓整合在一塊的時候，就會產(chǎn)生出一些新的價值。

創(chuàng)新3.0。創(chuàng)新3.0的關鍵在于重新定義--重新定義價值生態(tài)圈。例如施耐德電氣有一個產(chǎn)品叫Smart RMU智能環(huán)網(wǎng)柜解決方案，它是配電的一個產(chǎn)品，DTU服務于調(diào)度，環(huán)網(wǎng)柜服務于運維，但施耐德電氣重新定義產(chǎn)品，使其同時為調(diào)度與運維服務，同時也會重新定義這個產(chǎn)品的受眾群體，這就涉及到創(chuàng)新3.0的關鍵--重新定義。

挑戰(zhàn)賽還帶來什么？

未來總是充滿著挑戰(zhàn)，變革的電力行業(yè)更是面臨著人才與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。如何加快人才儲備、持續(xù)保持創(chuàng)新，成為未來電力行業(yè)發(fā)展的關鍵。正是基于這樣的背景，首屆施耐德電氣數(shù)字創(chuàng)新方案挑戰(zhàn)賽可謂為業(yè)界奠定了良好的開端。

為創(chuàng)新提供動力，為人才成長提供助力，這不僅是此次大賽的初衷，也是此次大賽的意義所在。施耐德電氣能源事業(yè)部戰(zhàn)略與市場副總裁張宗明認為，本次大賽給選手最大的收獲總結起來是：架構與差距，從評審的點評中得到更加全面的架構，從競爭者中看到差距。"這里的評審水平非常高，他們來自各個電力體系各個大學的專家以及設計院的專家，他們在聽到這些方案進行點評的時候，他們可以給你指出你的方案的架構是不是完整，是不是全面；另一個方面，最終入圍的有十組選手，每一組選手有十分之一的時間在臺上展示他們的優(yōu)秀，還有十分之九的時間在臺下觀摩其他九組的參賽者，從別人的簡報中看到差距。我們希望施耐德電氣可以搭建一個平臺，在這個平臺上可以刺激更多的創(chuàng)新，激勵更多人才的成長！"